วันนี้ฉันกำลังพูดถึงว่าจะทำอย่างไรเมื่อเพื่อนร่วมงานของคุณใช้สำนักงานเพื่อดูแลเด็ก
มากกว่า:ความสัมพันธ์ระหว่างหัวหน้างานกับเพื่อนร่วมงานกำลังทำลายชีวิตการทำงานของฉัน
คำถาม:
หัวหน้าของฉันพาลูกน้อยวัย 11 เดือนมาทำงานกับเธอ และเจ้าของอนุญาต แน่นอนว่าเขาไม่ได้ทำงานที่นี่ ทั้งพนักงานคนอื่น ๆ และฉันเป็นคนจ่ายราคาสำหรับการมีลูกในออฟฟิศ
เมื่อเธอมีลูกครั้งแรก เธอถามว่าเธอสามารถนำมันมาทำงานได้หรือไม่ เราทุกคนตอบตกลง คิดว่าเธอตั้งใจจนกระทั่งเข้าแถวรับเลี้ยงเด็ก ตอนแรก เด็กน้อยน่ารักและอ่อนหวาน และเราทุกคนก็ชอบเขา แต่นี่เป็นเด็กบ้าๆ บอ ๆ ลืมการจดจ่อเมื่อลูกน้อยมีวันที่แย่ แน่นอน เมื่อลูกกำลังมีวันที่แย่ แม่ก็เช่นกัน ซึ่งหมายความว่าไม่มีใครกล้าถามว่า “คุณช่วยกลับบ้านให้พวกเราที่เหลือทำงานได้ไหม”
ในวันที่ดีก็ยังวุ่นวาย เด็กหยิบกระดาษจากมือของแม่และปากพวกเขา เขาขว้างแป้นพิมพ์คอมพิวเตอร์ของฉันเมื่อแม่ขอให้ฉันถือเขาสักครู่เพื่อที่เธอจะได้รับสาย เขาอยู่ในวอล์คเกอร์เสมอ
ฉันรู้ว่าสัญชาตญาณความเป็นแม่นั้นแข็งแกร่ง แต่พอเท่านั้นก็เพียงพอ ฉันกลัวที่จะคุยกับหัวหน้างานเพราะเธอชอบข้อตกลงที่เธอมี สำหรับพวกเราที่เหลือมันเป็นการลดค่าจ้าง เจ้าของบอกเราผ่านหัวหน้างานว่าจะไม่มีการขึ้นเงินเดือนเนื่องจากประสิทธิภาพการทำงานในสำนักงานของเราลดลง อย่าแนะนำให้ฉันไปหาเจ้าของ เจ้าของเป็นเหมือนตะแกรงเมื่อเราพูดคุยกับเขา - เขาบอกผู้บังคับบัญชาว่าพูดอะไรไปและใครเป็นคนพูด
จริงๆ แล้วฉันชอบงานและเพื่อนร่วมงานของฉัน แต่ฉันไม่เห็นวิธีแก้ปัญหาง่ายๆ สำหรับเรื่องนี้
มากกว่า: ฉันกลัวถ้าบอกนายจ้างว่าท้อง จะไม่จ้างฉัน
ตอบ:
หากคุณไม่แจ้งปัญหาให้หัวหน้าหรือเจ้าของทราบ คุณจะต้องอยู่กับ เว้นแต่พนักงานคนอื่นรู้สถานการณ์หรือเจ้าของรู้ว่าเกิดอะไรขึ้น ผลผลิตตก หากคุณคิดว่าในที่สุดคุณจะถูกบังคับให้หยิบยกประเด็นนี้ขึ้นมา อย่ารอจนกว่าคุณจะทนไม่ไหวอีกต่อไป ทำตอนนี้เมื่อคุณทำได้อย่างใจเย็น
นี่เป็นวิธีที่ปลอดภัยที่สุด บอกเจ้าของของคุณว่าคุณรักงานของคุณ และถามว่าคุณได้รับอนุญาตให้หยิบยกประเด็นขึ้นมาหรือไม่ จากนั้นถามเขาว่าเขาจะตกลงที่จะรักษาความลับของคุณหรือไม่ ถ้าเขาตอบตกลง แสดงว่าคุณปลอดภัยแล้ว
หากคุณต้องการทดสอบน้ำก่อนที่จะกระโดดลงไป ให้ถามเจ้าของของคุณว่าคุณสามารถถามคำถามบางอย่างกับเขาได้หรือไม่ เว้นแต่เขาจะรู้สึกว่ามันไม่เหมาะสมหรือคุณไม่ต้องกังวลอะไร ถามเขาว่าเขารู้สึกว่าทารกมีผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานในสำนักงานหรือไม่ ถ้าเขาพูดว่า “ลูกดีมากเท่าที่ฉันกังวล” คุณจะรู้ว่าต้องเดินจากไป ถ้าเขาบอกว่าเขาเห็นคุณค่าในทักษะของหัวหน้างานของคุณมากพอที่จะเก็บเธอไว้และพิจารณาว่าเป็นส่วนน้อยของบรรจุภัณฑ์ คุณจะรู้ว่าเขายืนอยู่ตรงไหน
ถ้าเขาถามคุณว่าประเด็นของคุณคืออะไร ให้เลือกคำพูดของคุณอย่างระมัดระวัง บอกเขาว่าคุณกังวลเกี่ยวกับผลกระทบของทารกต่อความสามารถในการผลิต สมมติว่าเป็นความจริง ให้เพิ่มว่าพนักงานคนอื่นๆ มีข้อกังวลเดียวกันกับคุณ นำเสนอมุมมองของคุณเป็นข้อกังวลตามวัตถุประสงค์และถามเขาว่าเขาสามารถกำหนดกรอบปัญหาให้กับหัวหน้างานของคุณในฐานะหนึ่งในการเพิ่มประสิทธิผลได้หรือไม่ - และไม่ต้องนอกใจคุณ เด็กคนนี้อายุ 11 เดือน จะเกิดอะไรขึ้นถ้าระบอบการปกครอง "ทารกบนเครื่อง" สิ้นสุดในหนึ่งปี?
หากความรู้สึกข้างต้นเสี่ยงเกินไป แสดงว่าคุณมีทางเลือกสองทาง คุณสามารถเพิกเฉยต่อทารกและจดจ่อกับสิ่งที่คุณชอบเกี่ยวกับงานของคุณและการทำงานที่ดีได้ หรือคุณสามารถลงคะแนนด้วยเท้าของคุณ เมื่อใดก็ตามที่คุณรู้สึกติดอยู่กับวิธีแก้ปัญหาที่ไม่สามารถป้องกันได้ และคุณได้พยายามอย่างเต็มที่เพื่อแก้ไขสิ่งต่างๆ พลังที่แท้จริงของคุณอยู่ในการตัดสินใจเลือกสิ่งที่คุณสนใจมากที่สุด สำหรับคุณ อาจเกี่ยวข้องกับการหานายจ้างใหม่
มากกว่า: การส่งมอบความสมบูรณ์แบบในกำหนดเวลาที่เป็นไปไม่ได้ทำให้ฉันหมดไฟ
© 2016, ลินน์ เคอร์รี่. หากคุณมี อาชีพ คำถามที่คุณต้องการให้ลินน์ตอบ เขียน @ [email protected]. Lynne เป็นโค้ชผู้บริหารและผู้แต่ง โซลูชั่น และ Bกินคนพาลในที่ทำงาน, อมาคอม. คุณสามารถติดตาม Lynne ผ่านโพสต์อื่นๆ ของเธอที่ sheknows.com ผ่านทาง www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™หรือ น.ส บนทวิตเตอร์.
