ทุกคนเคยได้ยินเรื่องการเลี้ยงลูกด้วยเฮลิคอปเตอร์ แต่คุณเคยได้ยินเกี่ยวกับ coworking ของเฮลิคอปเตอร์หรือไม่? แม้ว่าคุณจะไม่เคยได้ยินเรื่องนี้มาก่อน แต่คุณก็ได้สัมผัสมันอย่างแน่นอน เราทุกคนต่างมีเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งที่ดูงานของคุณมากเกินไป ใครชอบถามว่าวันนี้คุณทำอะไรหรือต้องการความช่วยเหลือในเรื่องนี้หรือไม่ เป็นเรื่องง่ายในการดูแลบริษัทของคุณและต้องการให้ประสบความสำเร็จ แต่มีเส้นบางๆ ระหว่างการส่งเสริมความสำเร็จและการเกินขอบเขตของคุณ
หากคุณคิดว่าคุณอาจเป็นเพื่อนร่วมงานคนนั้น เราพร้อมช่วยคุณระบุว่าคุณกำลังทำให้เพื่อนร่วมงานเสียสติหรือไม่ และหากปรากฏว่าคุณเป็นเฮลิคอปเตอร์ เราก็มีคำแนะนำในการหยุด
1. ป้ายเตือน: คุณปฏิเสธที่จะให้คนทำงานของตัวเอง
แอรอน เฮย์เนส an ผู้ประกอบการ และนักการตลาดดิจิทัลเขียนเกี่ยวกับพฤติกรรมเฮลิคอปเตอร์ในที่ทำงานเพื่อ ผู้ประกอบการโดยบอกว่าคุณรู้สึกว่าตัวเองยุ่งมากกว่าเพื่อนร่วมงานที่มีความคล้ายคลึงกัน ความรับผิดชอบอาจเป็นเพราะคุณยุ่งเกินไปที่จะทำงานให้เสร็จทั้งงานและพนักงานคนอื่น ๆ งาน เชื่อมั่นในคนที่บริษัทของคุณจ้างและปล่อยให้พวกเขาทำงานของตัวเอง
2. สัญญาณเตือน: เพื่อนร่วมงานของคุณไม่พอใจกับคำขอของคุณ
เหมือนกับที่เด็กๆ ไม่ชอบการเลี้ยงลูกด้วยเฮลิคอปเตอร์ พนักงานก็ไม่ชอบ coworking ที่เฮลิคอปเตอร์เหมือนกัน เมื่อคุณคอยเฝ้าดูเพื่อนที่ไหล่ตลอดเวลาหรือขออัปเดตสถานะทุก ๆ ชั่วโมงหรือวิจารณ์ทุกการเคลื่อนไหวของพวกเขา พวกเขามักจะหงุดหงิด ของคุณ เพื่อนร่วมงาน ต้องการรู้สึกเหมือนคุณเชื่อในสิ่งเหล่านี้ และถ้าคุณไม่ทำ พวกเขาจะเสียขวัญกำลังใจ ซึ่งอาจนำไปสู่อัตราการลาออกที่สูงในสำนักงานของคุณ
3. สัญญาณเตือน: คุณคิดว่าเพื่อนร่วมงานส่วนใหญ่ของคุณมีประสิทธิภาพต่ำกว่าเกณฑ์
เพื่อนร่วมงานของคุณมีประสิทธิภาพต่ำหรือคุณกำหนดมาตรฐานสูงเกินไปหรือไม่? คุณอาจรู้สึกว่าเพื่อนร่วมงานของคุณไม่ได้ทำงานได้ดีที่สุดเพราะคุณไม่ได้ให้โอกาสพวกเขา หากคุณกำลังนั่งเฮลิคอปเตอร์ไปทั่วทั้งสำนักงาน เพื่อนพนักงานของคุณก็มีโอกาสน้อยที่จะดำเนินการอย่างสุดความสามารถ
4. สัญญาณเตือน: คุณเชื่อว่าคุณ & มีเพียงคุณเท่านั้นที่มีแนวทางที่ดีที่สุดสำหรับงานส่วนใหญ่
อ้างอิงจากเฮย์เนสสมมติว่าคุณเป็นรายการที่ดีที่สุด แสดงว่าคุณเชื่อว่าเพื่อนร่วมงานของคุณด้อยกว่า คุณจะไม่มีวันปล่อยให้พวกเขามีโอกาสทำผิดพลาดที่จำเป็นเพื่อเรียนรู้จากพวกเขาและพัฒนาวิธีแก้ปัญหาของตนเองสำหรับแต่ละปัญหาโดยการเฮลิคอปเตอร์ พฤติกรรมของคุณอาจก่อให้เกิดความสงสัยในตนเองในหมู่ทีมของคุณ
Muriel Maignan Wilkins ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของการฝึกสอนผู้บริหารและ ความเป็นผู้นำ บริษัท Paravis Partners ได้ให้คำแนะนำในการหยุดโคเวิร์คกิ้งเฮลิคอปเตอร์สำหรับ Harvard Business Review.
1. เคล็ดลับ: วิลกินส์พูดได้ดีที่สุดเมื่อเธอพูดว่า “เอาชนะตัวเองให้ได้”
หยุดพยายามหาเหตุผลเข้าข้างตนเองว่าทำไมคุณต้องเป็นเพื่อนร่วมงานเฮลิคอปเตอร์กับเพื่อนของคุณ และเริ่มเตือนตัวเองว่าทำไมคุณไม่ควรมีส่วนร่วมในพฤติกรรมในที่ทำงานนี้
2. เคล็ดลับ: เริ่มต้นเพียงเล็กน้อยและก้าวต่อไป
ทำรายการงานที่คุณควรจะอนุญาตให้พนักงานคนอื่นทำ งานเล็กๆ น้อยๆ ไปจนถึงงานใหญ่ที่มีอิทธิพล เริ่มต้นด้วยการละทิ้งงานเล็กๆ น้อยๆ — ปล่อยให้ตัวเองรู้สึกสบายใจที่จะสูญเสียการควบคุมไปบ้าง
3. เคล็ดลับ: ตระหนักว่าคุณสามารถแบ่งปันความคาดหวังเป้าหมายสุดท้ายโดยไม่ต้องอธิบายวิธีไปถึงที่นั่น
คุณต้องการที่จะอยู่ในหน้าเดียวกับเพื่อนร่วมงานของคุณ อย่าลังเลที่จะให้คำแนะนำเล็กๆ น้อยๆ หรือพูดคุยถึงเป้าหมายสูงสุดสำหรับโครงการใดโครงการหนึ่งโดยเฉพาะ แต่ปล่อยให้พวกเขาคิดหาวิธีไปที่นั่นด้วยตนเอง
ความคิดส่งผลต่อการกระทำ การประสบกับความคับข้องใจของใครบางคนที่มาสายหรือต้องเผชิญกับผลที่ตามมาอันเป็นผลมาจากการมาช้าอาจทำให้การตรงต่อเวลากลายเป็นคุณค่าที่สำคัญอย่างไม่น่าเชื่อ เมื่อผู้คนคิดว่าเหตุใดการมาสายจึงเป็นปัญหาและจะส่งผลเสียต่อตนเองและผู้อื่นได้อย่างไร การตรงต่อเวลาเป็นประจำจะกลายเป็นงานที่ง่ายขึ้น
บทความนี้เดิมปรากฏบน แฟรี่ก็อดบอส. ในฐานะชุมชนอาชีพที่ใหญ่ที่สุดสำหรับผู้หญิง แฟรี่ก็อดบอส ให้ข้อมูลสัมพันธ์ทางอาชีพแก่ผู้หญิงหลายล้านคน คำแนะนำของชุมชน และข้อมูลที่หายากเกี่ยวกับวิธีการที่บริษัทปฏิบัติต่อผู้หญิง
