Trots mycket diskussion kring jämställdhet på arbetsplatsen är kvinnor fortfarande 30 procent mindre benägna än män bli befordrad från en inträdesnivå och 60 procent mindre benägna att flytta från mellanledningen till chefen led. Fram till den så kallade "trasiga steget", som identifierades av McKinsey & Companys årliga Women in the Workplace-undersökning 2019, hindrar kvinnor från att bli befordrade till chefsroller, tas upp på allvar, kan eget kapital fortsätta att vara utom räckhåll. Det är därför det är så viktigt att känna igen kvinnor i ledarroller som banar en väg för sig själva och dem omkring dem och gör en skillnad i sina organisationer, genom att föregå med ett exempel för kvinnor som just börjat sin karriär och främjar inkludering inom och utanför kontor.
Enligt en 2014 års rapport från Bersin av Deloitte"Inkludering" innebär att skapa en miljö där människor känner sig delaktiga, respekterade, värderade, anslutna och bemyndigade att föra sitt ”autentiska” jag (deras idéer, bakgrunder och perspektiv) till deras arbete med kollegor och kunder.
De Kvinnors verkställande nätverk tror att jämlikhet och inkludering gör industrin starkare och samhället bättre, varför de lanserade Kanadas mest kraftfulla Kvinnor: Top 100 Awards för att erkänna och fira högpresterande kvinnliga ledare i privata, offentliga och ideella sektorer. I år sponsrade Mercedes-Benz, det fortsatta arvet från den grundande bilpionjären Bertha Benz, Emerging Leaders Award-kategori för att erkänna de professionella prestationerna för 10 kvinnor i åldrarna 30 till 45 år som befinner sig på mellannivå karriärer.
”Det är viktigt att få ihop starka kvinnor, fira sina prestationer och stödja deras pågående framgångar och mentorskap för andra, säger Virginie Aubert, marknadsdirektör på Mercedes-Benz Canada, i en press släpp. "Som en del av She's Mercedes globala initiativ är Mercedes-Benz Kanada stolta över att kunna fortsätta sitt engagemang för att ansluta starka kvinnliga ledare över hela landet."
Dessa vinnare av Mercedes-Benz Emerging Leader Award representerar inte bara effekten inkludering kan ha på ett företag men också arbeta hårt för att införliva det i sitt eget ledarskap filosofier. Här är några anledningar till att företag vinner när de prioriterar mångfald och inkludering - inklusive en hälsosammare resultat.
1. Mångfald av tänkande leder till innovation
Forskning av Deloitte visar att högpresterande team inte bara är demografiskt olika utan också kognitivt olika. Även om en person kan ha en bra idé, krävs samarbete och en blandning av olika perspektiv för att verkligen väcka ett nytt, innovativt koncept till liv. Tech är en tillväxtindustri i Kanada-och runt om i världen-så nya startups har en möjlighet att bygga upp sin verksamhet med tanke på inkludering från början.
Kvinnor inom teknik släpar fortfarande efter män när det gäller närvaro i allmänhet, men när efterfrågan på begåvat ledarskap växer kommer det att finnas fler möjligheter för kvinnor att sätta avtryck. Justine Janssen, en av årets Mercedes-Benz Emerging Leaders Award-vinnare och Senior Vice President, Strategic Initiatives på Ceridian är ett bra exempel.
Som en av Kanadas topp 40 under 40 år 2019 är Janssen nu en förebild för unga kvinnor men hon minns att hon kände sig osäker tidigare i karriären. "Jag var rädd för att ta för stor risk", säger hon. "Många hinder människor möter är självpålagda." Hon arbetade genom sitt tvivel och hanterade 2018 den största tekniska börsnoteringen någonsin i Kanada för Ceridian.
2. Inklusivitet uppmuntrar kreativ problemlösning
Deloitte Mångfald och inkluderingsrevolution rapporten beskriver sex olika mentala ramar eller tillvägagångssätt som krävs för att lösa ett komplext problem: bevis, alternativ, resultat, människor, process och risk. Realistiskt sett är ingen lika bra alls sex, så olika perspektiv från kompletterande teammedlemmar är ett bra sätt att se ett problem från alla vinklar och hitta den bästa lösningen.
Teammedlemmar behöver inte närma sig problemlösning på exakt samma sätt för att fungera bra tillsammans. Faktum är att en inkluderande kultur kan uppmuntra människor att känna sig bekväma när de tänker utanför rutan för att komma med nya korrigeringar för ett gammalt problem.
Inkludering uttrycks som att man känner sig ”trygg” att säga ifrån utan att vara rädd för gener och hämnd och när människor känner sig ”bemyndigade” att växa och göra sitt bästa arbete. De bästa ledarna är de som kan få alla att känna sig värderade och omfamna de unika skillnader som varje person tar med sig till bordet, vilket är precis vad inkludering är utformat för att uppmuntra.
3. Bättre medarbetares behållning och lojalitet
Deloitte fann att när anställda uppfattar att deras organisation är engagerad i mångfald och inkludering är de också 80 procent mer benägna att säga att organisationen ”ger bra kundservice, delar olika idéer för att utveckla innovativa lösningar och arbetar tillsammans för att uppnå sina mål. ”
Mångfald och inklusivitet (D&I) är också avgörande för att attrahera, behålla och engagera anställda. Om olika kandidater uppfattar en arbetsplats som främmande - vare sig genom företagsforskning eller intervjuer - är det mindre sannolikt att de går med i den arbetsmiljön. Millennials är vana vid att byta företag för att hitta den bästa passformen och en studie från 2014 av Red Brick Research fann till och med det 52 procent av millennials tror att begreppet arbetsgivarlojalitet är överskattat.
Att främja inkludering, vilket innebär att erbjuda inlärningsmöjligheter, är ett sätt som företag kan hålla tusenåriga anställda engagerade och engagerade. Deloitte fann att Millennials och Gen Z som arbetar för arbetsgivare som uppfattas ha olika arbetskraft och högre ledningsgrupper är mer benägna att vilja stanna fem eller fler år.
4. De ekonomiska belöningarna är obestridliga
McKinsey & Companys rapport om leverans genom mångfald 2018 visade att könsmångfald i ledningsgrupper är starkt korrelerat med lönsamhet och värdeskapande. Forskning tyder på att fler olika företag är bättre kapabla locka till sig bästa talanger och förbättra sin kundorientering samtidigt som de ökar medarbetarnas tillfredsställelse och främjar bättre beslutsfattande.
Som en resultatdriven, kundfokuserad livslång återförsäljare, Mercedes-Benz Emerging Leaders Award vinnare Carolyn McPherson Associate VP, Backyard Living och Seasonal for Canadian Tire Corporation, Ltd. har ägnat sin karriär åt att utveckla program och genomföra affärsstrategier för att återuppfinna kundupplevelsen samtidigt som den levererar ekonomisk tillväxt. Hennes lojalitet mot Canadian Tire (hon har varit där sedan 2006) har gjort henne till en värdefull teammedlem och ledare som förstår verksamheten och hur man driver intäkter.
Ett mångsidigt team är bättre på att inte bara förutse behoven hos sin målgrupp utan också anpassa sig till förändrade marknadskrav, vilket leder till konsekvent intäkt och konstant tillväxt.
5. Förbättra landskapet för nästa generation
A KPMG -studie om kvinnors ledarskap fann att 86% av kvinnorna rapporterar att när de ser fler kvinnor i ledarskap uppmuntras de att komma dit själva. Det är därför Mercedes-Benz Emerging Leader Award-vinnare, Senior Vice President och General Manager for Income Access (Paysafe Group), Tara Wilson är tillägnad att vara både en mentor för andra, hjälpa dem att nå sin maximala potential och vara en förespråkare för mångfald och inkludering, främja kvinnors behov på arbetsplatsen och andra som ofta saknar befogenhet grupper.
Hon vet hur det är att inte ha en förebild som mötte liknande karriärshinder att vända sig till för att få råd. "Det var mycket utmanande för mig att hitta förebilder att se upp till i min organisation", säger Wilson. "Det var inte många chefer som var kvinnor."
Det går inte att förneka att förändring tar tid, men många företag inser nu att en investering i ett dedikerat inkluderingsteam är värt det. Ytterligare en Mercedes-Benz Emerging Leader Award-vinnare Zoya Zayler, Canada Inclusion and Diversity Lead på Accenture anses vara en tankeledare inom D & I-området. Hennes arbete med att implementera användbara metoder har resulterat i hållbar förändring och Accenture utsågs till en av Kanadas bästa mångfaldsarbetsgivare 2019.
Inklusivitet kan inte existera utan ledare som lever och andas det i allt de gör inom företaget. Vinnarna av Mercedes-Benz Emerging Leader 2019 har arbetat hårt för att komma dit de är och är dedikerade till att förändra spelet för framtida generationer. Och baserat på vad vi vet om hur inkluderande redan hjälper företag att vinna, är framtiden ljus.
För mer information om vinnarna av Mercedes-Benz Emerging Leader Award, se den här videon. För mer information om Mercedes-Benz Canadas partnerskap med Women's Executive Network, Klicka här.
Denna artikel skapades av SheKnows för Mercedes-Benz Canada.
