Som Chief Strategy & Transformation Officer för PepsiCo är Athina Kaniouras roll mångfacetterad. Hon leder företagsomfattande transformation och övervakar dataprodukter, plattformar och talanger. Hon är också mamma till två pojkar, 7 och 10 år. Och även om det är hög tid att vi lägger ner föreställningen att kvinnor kan få allt – samtidigt, i alla fall – när det gäller att omvandla det illusionsmässiga idealet och skapa ett rikt skiktat och utvecklande liv som inkluderar både familj och karriär, vi skulle kunna ta anteckningar från Fortune 500 C-suite-chefen som bokstavligen har ordet "förvandling" i sitt jobb titel.
Kaniouras karriärväg är slingrande; hon började sin karriär inom den akademiska världen och tog en doktorsexamen. och arbetade som professor i tillämpad matematik, statistik och ekonomi innan han gick in i konsultroller på Accenture och Accenture Digital, där hon tog sig till rollen som Chief Analytics Officer och tillbringade 15 år som konsult i New York, Paris och London.
"Jag tyckte att akademin var exceptionell", säger hon. "Jag älskade att undervisa. Jag älskade att vara med elever. Jag älskade att forska. [Men] jag bestämde mig av personliga skäl att ta ett sabbatsår från universitetet.” Rådgivning var också en "fantastisk upplevelse". "Från data till affärstransformation var det extremt givande personligen men också en fantastisk läroupplevelse att gå från det teoretiska, teorin om att lösa problem i akademin, till den praktiska problemlösningen med konsultation mycket nära kunder.”
Sedan, 2020, ringde PepsiCo med uppdraget att ta upp en nygrundad funktion: strategi och transformation. "Min roll nu i PepsiCo är att driva end-to-end-strategi så jag har företagsstrategi och alla strategifunktioner i företaget; sedan är [jag] ansvarig för transformation – både inom årets transformation och långsiktiga transformationsinitiativ”, förklarar hon. "Tänk allt från portfölj, funktionell transformation, jordbruk, inköpsförsörjningskedja, från början till slut. För det tredje är digital – standardisera alla våra processer och driva digitaliseringen av konsument-, kommersiella, leveranskedjan och anställdas upplevelser. Och slutligen, dataanalys och AI... för att kunna göra detta företag till ett intelligent företag.”
Personlig förvandling
Om du märker ett mönster - lära dig, växa, lösa problem, förändra; lära sig, växa, lösa problem, förändras igen - och tycka att det ser mycket ut moderskap, du har inte fel, och Kaniouras inställning till transformation, både i hennes karriärbana och hennes faktiska nuvarande jobb, gäller även hennes roll som mamma. Så hur ser förvandlingen ut för henne?
"Jag är en arbetande mamma med två pojkar", säger hon. "Så förvandling i mitt liv är att se till att jag använder alla medel för att få balans mellan arbete och privatliv." För Kanioura betyder det att ha "ett programmatiskt sätt" att hantera sina uppgifter hemma – och se till att hon tillbringar kvalitetstid med sina pojkar så att de inte känner att de kommer i andra hand efter hennes arbete – och samtidigt ge maximal energi till henne jobb.
Om det låter omöjligt, låt henne förklara: "Jag har alltid trott att, särskilt för att jag alltid jobbade, att det inte borde finnas ett dilemma för en arbetande mamma", säger hon. "Familj kontra arbete, jag börjar med det. Du burk har allt, men du måste ha ett stödsystem - oavsett om det är ditt familjestöd eller externt stöd, och självklart, din partners stöd om du har en partner - för att säkerställa att du balanserar de två pelarna i ditt liv."
Därmed inte sagt att det inte finns en push-and-pull. Kanioura är den första att erkänna att det fanns tillfällen då hon var tvungen att säga "'Vet du vad? Det är här familjen kommer att få 60 procent och arbetet kommer att få 40 procent’ och det finns andra att det var tvärtom”, förklarar hon. "Så du behöver smidighet. Och du måste acceptera att det kommer att finnas ögonblick där du inte kan vara lika framgångsrik på båda [områdena]. Det kommer att finnas ögonblick då du måste lita på någon annan. Om du mikrohanterar i båda fallen är det omöjligt. Så du måste kunna ha agila arbetssätt och du måste lita på både dina team hemma och dina team på jobbet att de vet vad de gör.”
Kanioura insåg till exempel att hon var tvungen att lita på sina barn från en mycket ung ålder och lita på att de skulle förstå värdet av att ha både en mamma och en pappa som arbetar utanför hemmet. "Det var en stor omvandling för dem", säger hon.
Ett transformativt tips
Att lägga den grunden för förtroende har också haft en avundsvärd personlig utdelning för Kanioura när det kommer till hennes "mig tid” genom att det gör att hon kan prioritera hobbyer som att spela piano och tennis.
"Mitt liv kretsar kring pojkarna och min man, jobbet och mig", säger hon. "Mig-komponenten är lika viktig." Kanioura reser sig före resten av sin familj så att hon kan njuta av en lugn kopp kaffe; efter jobbet tränar hon. "Det är religion", säger hon. "Pojkarna vet att det här är mammas tid, och de stör mig inte." Det är något hon arbetat för att etablera från dag ett. "När du har små barn kan de ta upp 100 procent av din tid. När du är på jobbet kan dina andra barn, dina jobbbarn, ta 100 procent. Det betyder att det inte finns någon tid för dig. Och för att jag ska vara mentalt lycklig behöver jag Athina-tiden." hon säger.
Här delar Kanioura med sig av ett måste-låna-tips som hjälper henne att få allt att hända: Allt går i hennes kalender, oavsett om det är att spela tennis, spela piano eller gå på drinkar med sina flickvänner. "Jag planerar det", säger hon. "Ingenting är inte planerat. Om du tittar på min kalender är [den] för närvarande fullt planerad för "mig-tiden", "Athina-tiden" fram till sommaren." Tiden blockerad. Icke förhandlingsbar. Överväldigad. Även semester planeras 12-18 månader i förväg. "I år ser jag verkligen fram emot julen", säger hon. "Det är en mig-tid och familjesemester som jag alltid uppskattar."
Fortsatt förvandling
Att implementera strategiska processer som gör det möjligt att balansera arbetsliv och privatliv är definitivt en färdighet på chefsnivå, men Kanioura inser också vilken roll moderskapet spelar i hennes professionella framgång.
“Mina barn har lärt mig att bli en bättre lyssnare, säger hon. "De har också inspirerat mig att fråga mig själv "Varför inte?" i min karriär. Ibland överkomplicerar vi saker och bara frågar [oss själva] "varför inte?" kan öppna oss för nya möjligheter. Den här frasen påminner mig om att vara öppen och ha kul med det jag gör.”
Som bevis: Kanioura kommer att förvandlas igen - genom att återvända till akademin och undervisa under det kommande året samtidigt som hon är kvar i sin roll på PepsiCo. Det kommer säkert att bli en utmaning, men det råder ingen tvekan om att hon är upp till Det.
