Alla har hört talas om helikopterföräldraskap, men har du hört talas om att arbeta med helikopter? Även om du inte har hört talas om det har du definitivt upplevt det. Vi har alla haft en kollega som tycktes lite för intresserad av ditt arbete. Som njöt av att fråga vad du gjorde idag eller om du behövde hjälp med det eller det. Det är lätt att fastna i att ta hand om ditt företag och vilja att det ska lyckas, men det finns en fin gräns mellan att främja framgång och att överskrida dina gränser.
Om du tror att du kan vara den där kollegan, är vi här för att hjälpa dig att identifiera om du gör dina kollegor lite galna eller inte. Och om det visar sig att du är en helikopter, har vi några råd om hur du stoppar.
1. Varningstecken: Du vägrar att låta människor göra sitt eget arbete
Aaron Haynes, en entreprenör och digital marknadsförare, skrev om helikopterbeteende på arbetsplatsen för Entreprenör, säger om du känner att du är mer upptagen än dina professionella motsvarigheter som har liknande ansvar, kan det bero på att du är för upptagen med att slutföra både dina uppgifter och andra anställdas uppgifter. Lita på de personer som ditt företag anlitade och låt dem göra sitt eget arbete.
2. Varningstecken: Dina medarbetare blir upprörda över dina förfrågningar
Precis som barn inte tycker om helikopterföräldraskap, tycker anställda inte om att arbeta med helikopter. När du ständigt tittar på en kamrat över deras axel eller ber om statusuppdateringar varje timme eller kritiserar deras rörelser kommer de troligtvis att bli frustrerade. Din medarbetare vill känna att du tror på dem - och om du inte gör det förlorar de moral, vilket kan leda till en hög omsättningshastighet på ditt kontor.
3. Varningstecken: Du tror att de flesta av dina medarbetare är underpresterande
Har dina medarbetare underpresterande, eller sätter du dina standarder för höga? Du kanske känner att dina medarbetare inte gör det bästa jobbet eftersom du inte ger dem chansen. Om du helikopterar över ditt kontor är det mindre troligt att dina medarbetare presterar efter bästa förmåga.
4. Varningstecken: Du tror att du bara har det bästa tillvägagångssättet för de flesta uppgifter
Enligt Haynes, förutsatt att du är de bästa visar du tror att dina kamrater är underlägsna. Genom att helikoptera dem tillåter du dem aldrig chansen att göra nödvändiga misstag för att lära av dem och utveckla sin egen lösning på varje problem. Ditt beteende kan också orsaka tvivel hos ditt team.
Muriel Maignan Wilkins, grundare och chef för partnercoachen och ledarskap företaget Paravis Partners, gav henne råd om hur man kan stoppa helikopter -coworking för affärsrecension från Harvard.
1. Tips: Wilkins uttryckte det bäst när hon sa, "Kom över dig själv"
Sluta försöka rationalisera varför du behöver vara en helikopterkollega för dina kamrater och börja påminna dig själv varför du inte bör engagera dig i detta arbetsplatsbeteende.
2. Tips: Börja lite och arbeta dig upp
Gör en lista över de uppgifter du bör låta andra anställda utföra i ordning på små, meniala uppgifter till stora, inflytelserika. Börja med att släppa de mindre uppgifterna - låt dig själv bli bekväm att tappa lite kontroll.
3. Tips: Inse att du kan dela en slutmålsförväntning utan att förklara hur du kommer dit
Du vill förbli på samma sida som dina medarbetare. Ge gärna små råd eller diskutera det slutliga målet för ett specifikt projekt, men låt dem ta reda på hur de kommer dit på egen hand.
Tankar påverkar handlingar. Att uppleva frustrationen över att någon är sen eller står inför en följd av senhet kan göra att vara i tid till ett otroligt viktigt värde. När människor funderar på varför det är ett problem att komma för sent och hur det kan påverka sig själv och andra negativt, blir det regelbundet att komma i tid regelbundet.
Denna artikel publicerades ursprungligen på Fairygodboss. Som det största karriärsamhället för kvinnor, Fairygodboss ger miljontals kvinnor karriärförbindelser, samhällsrådgivning och svåråtkomlig information om hur företag behandlar kvinnor.
