Упркос бројним расправама о родној равноправности на радном месту, жене су и даље 30 одсто мање вероватно од жена бити унапређен са позиције са почетног нивоа, а 60 одсто је мање вероватно да ће са средњег руководства прећи у извршну власт чинови. Све до тзв. спречава напредовање жена на менаџерске улоге, озбиљно се адресира, капитал може и даље бити ван домашаја. Зато је толико важно препознати жене у водећим улогама које крче пут себи и онима око себе, чинећи разлика у њиховим организацијама, дајући пример женама које тек почињу своју каријеру и негују инклузивност унутар и изван канцеларија.
Према а Делоитте -ов извештај из 2014. за Берсин, „Инклузија“ значи стварање окружења у којем се људи осећају укљученим, поштованим, вреднованим, повезаним и оснаженим да унесу своје „аутентично“ ја (своје идеје, позадину и перспективе) у свој рад са колегама и купци.
Тхе Извршна женска мрежа верује да једнакост и инклузија чине индустрију јачом, а друштво бољим, због чега су покренули канадски Најмоћнији Жене: Топ 100 награда за признање и слављење водећих женских лидера у приватном, јавном и непрофитном смислу секторима. Ове године, Мерцедес-Бенз, настављајући трајно наслеђе оснивачице аутомобилске пионирке Берте Бенз, спонзорисао је Емергинг Категорија награда лидера за признавање професионалних достигнућа 10 жена у доби од 30 до 45 година које су на средњој разини каријере.
„Важно је окупити јаке жене, славити њихова постигнућа и подржати њихов текући успех и менторство других ”, рекла је Виргиние Ауберт, потпредседница маркетинга у Мерцедес-Бенз-у у Канади. издање. „Као део глобалне иницијативе Схе’с Мерцедес, Мерцедес-Бенз Цанада је одушевљен што наставља своју посвећеност повезивању снажних женских лидера широм земље.“
Ови добитници награде Мерцедес-Бенз Емергинг Леадер Авард не представљају само утицај укључивање може имати на послу, али и вредно радити на томе да га укључе у своје лидерство филозофије. Ево неколико разлога зашто предузећа побеђују када приоритет стављају разноликост и инклузивност - укључујући здравији резултат.
1. Различитост мишљења води иновацијама
Делоитте -ово истраживање показује да тимови са високим учинком нису само демографски различити, већ и когнитивно различити. Иако једна особа може имати сјајну идеју, потребна је сарадња и мешавина различитих перспектива да би се заиста оживео нови, иновативни концепт. Технологија је индустрија са високим растом у Канади-и широм света-па нови покретачи имају прилику да од почетка граде своје пословање имајући у виду укључивање.
Жене у технологији и даље заостају за мушкарцима када је у питању присуство уопште, али како расте потражња за талентованим лидерством, све ће више бити прилика за жене да оставе свој печат. Добар пример је Јустине Јанссен, једна од овогодишњих добитника награде Мерцедес-Бенз Емергинг Леадерс Авард и виши потпредседник, Стратешке иницијативе на Церидиан-у.
Као једна од топ 40 млађих од 40 година у Канади за 2019. годину, Јанссен је сада узор младим женама, али се сећа да се раније у својој каријери осећала несигурно. „Бојала сам се да преузмем превише ризика“, каже она. "Много препрека са којима се људи суочавају намећу се саме." Радила је кроз своју сумњу у себе и 2018. године управљала највећим ИПО-ом у технологији до сада у Канади за Церидиан.
2. Инклузивност подстиче креативно решавање проблема
Делоитте'с Револуција различитости и инклузије извештај поставља шест различитих менталних оквира или приступа који су потребни за решавање сложеног проблема: докази, опције, исходи, људи, процес и ризик. Реално, нико није једнако добар у свих шест, па су различите перспективе комплементарних чланова тима добар начин да се проблем сагледа из свих углова и дође до најбољег решења.
Чланови тима не морају да приступају решавању проблема на потпуно исти начин да би добро сарађивали. У ствари, култура инклузивности може охрабрити људе да се осећају угодно размишљајући изван оквира како би смислили нова решења за стари проблем.
Укљученост се изражава као осећај „сигурности“ да се говори без страха од срама или одмазде и када се људи осећају „оснаженима“ да расту и раде свој најбољи посао. Најбољи лидери су они који могу учинити да се сви осећају вредним и прихвате јединствене разлике које свака особа доноси на сто, што је управо оно што је инклузија осмишљена да подстакне.
3. Боље задржавање запослених и лојалност
Делоитте је открио да ће, када запослени примете да је њихова организација посвећена различитости и инклузији, већа вероватноћа да изјаве и 80 одсто да организација „пружа одличне корисничке услуге, дели различите идеје за развој иновативних решења и сарађује на њиховом постизању циљеви. "
Политике различитости и инклузивности (Д&И) су такође од виталног значаја за привлачење, задржавање и ангажовање запослених. Ако различити кандидати доживљавају радно место као отуђујуће - било путем истраживања компаније или интервјуа - мања је вероватноћа да ће се придружити том радном окружењу. Миленијалци су навикли да мењају компаније како би пронашли најбоље и студија из 2014. године коју је спровела компанија Ред Брицк Ресеарцх чак и то открио 52 одсто миленијума мислим да је концепт лојалности послодавца прецењен.
Неговање инклузивности, које укључује пружање могућности учења, један је од начина на који предузећа могу задржати миленијумске запослене ангажованим и посвећеним. Делоитте је открио да ће миленијалци и генерација З који раде за послодавце за које се сматра да имају различиту радну снагу и тимови вишег менаџмента вероватно желети да остану пет или више година.
4. Финансијске награде су неспорне
МцКинсеи & Цомпани -ов извештај „Деливери Тхроугх Диверсити“ за 2018. годину открио је да је родна разноликост у извршним тимовима снажно повезана са профитабилношћу и стварањем вредности. Истраживања сугеришу да су разноврсније компаније боље способне привући врхунске таленте и побољшају своју оријентацију према корисницима истовремено повећавајући задовољство запослених и негујући их боље одлучивати.
Као доживотни продавац на мало, фокусиран на купце, награда Мерцедес-Бенз Емергинг Леадерс Авард победница Царолин МцПхерсон, придружена потпредседница, Бацкиард Ливинг и Сеасонал фор Цанадиан Тире Цорпоратион, Лтд. је своју каријеру провела развијајући програме и извршавајући пословне стратегије за поновно проналажење корисничког искуства уз остваривање финансијског раста. Њена лојалност канадским гумама (тамо је од 2006.) учинила ју је вредним чланом тима и вођом који разуме посао и како да оствари приход.
Разнолики тим може боље не само да предвиди потребе своје циљне публике, већ се и прилагођава променљивим захтевима тржишта, што доводи до доследног прихода и сталног раста.
5. Побољшање пејзажа за следећу генерацију
А. КПМГ студија о женском лидерству открило је да 86% жена наводи да, када виде више жена на челу, охрабрене су да саме могу доћи до њих. Зато је добитница Мерцедес-Бенз награде за водећег лидера, виши потпредседник и генерални директор за приступ приходима (Паисафе Гроуп), Тара Вилсон посвећен да буду и ментор другима, помажући им да достигну свој максимални потенцијал и заговорник разноликости и инклузије, промовишући потребе жена на радном месту и друге често обесправљене групе.
Она зна како је то немати узор који се суочио са сличним препрекама у каријери којима би се могао обратити за савет. „За мене је био велики изазов пронаћи узоре у које бих се угледао у својој организацији“, каже Вилсон. „Није било много женских руководилаца.“
Не може се порећи да је за промену потребно време, али многе компаније сада препознају да се улагање у наменски инклузивни тим исплати. Још једна добитница награде Мерцедес-Бенз за водећег лидера Зоиа Заилер, водећа особа за укључивање и разноликост Канаде у Аццентуре-у, сматра се водећом мишљу у Д&И простору. Њен рад на примени практичних пракси резултирао је одрживом променом и Аццентуре је проглашен једним од Најбољи канадски послодавци за разноликост 2019.
Инклузивност не може постојати без лидера који живе и дишу је у свему што раде у компанији. Победници Мерцедес-Бенз Емергинг Леадер-а за 2019. годину вредно су радили да дођу до свог места и посвећени су промени игре за будуће генерације. А на основу онога што знамо о начинима на који инклузивност већ помаже компанијама да победе, будућност је светла.
За више информација о добитницима награде Мерцедес-Бенз Емергинг Леадер Авард погледајте овај видео. За више информација о партнерству Мерцедес-Бенз Цанада са Женском извршном мрежом, кликните овде.
Овај чланак је креирао СхеКновс за Мерцедес-Бенз Цанада.
