Налазите ли се у новој водећој улози за коју нисте сасвим сигурни како да се носите? Сви смо доживели широк спектар шефова - од оних који су нам променили животе до оних који су нам загорчали радне дане. Уверите се да сте најбољи вођа са овим једноставним саветима.
Вођен примером
То је најстарије правило у књизи с разлогом - то је једини поштен начин да будете вођа. Запосленима је потребан неко коме ће се угледати, а такође морају и да вас виде као некога ко ради једнако вредно као и они. Ако закасните, али често касните 15 минута на посао, запосленима је тешко да се осете мотивисаним да промене своје понашање. Зато се придржавајте правила примене за која знате да их такође можете поштовати.
Избегавајте да будете трач
Не може се порећи - на врху може бити усамљено. Можда сте већину своје каријере провели окружени сарадницима које сте такође сматрали пријатељима, а сада се налазите под контролом тих људи. Оговарање је природан начин да људска бића успоставе везе и осећају се као да су део групе. Али дељењем информација које су само за ваше уши, можда ћете осетити привремену везу, али на крају, смањујете ниво поверења које ваши запослени осећају према вама. Подсећајући да се „тај-и-такав из рачуноводства отпушта јер је урадио такво-такво“, други би се могли осећати њихове речи са вама нису потпуно безбедне и можда ћете на крају пропустити важно радно место информације. Зато пронађите друге начине да наставите своја пријатељства која не захтевају да изађете ван свог места шефа.
Слушај
Наравно да желите да задржите своју позицију ауторитативне фигуре, али велики део тога захтева слушање. Бићете најбољи шеф који можете бити када знате све унутрашње функционисање ваше канцеларије и потребе ваших радника. Дајући до знања својим радницима да вам могу доћи са идејама, сугестијама или чак личним проблемима, стварате сигуран простор који вас обавештава о свему. На много начина, морате бити пријатељ где год је то могуће.
Мудро користите свој језик
Начин на који говорите може имати велики утицај на то како вас гледају радници. На пример, често изговарање речи попут „не“ и „не могу“ може изазвати осећај да стално раде ствари погрешно. Уместо да кажете „не чините такве и такве ствари“, преформулишите их као „мислим да би покушавање таквог и таквог могло бити ефикаснији метод“. Такође би требало да циљате да истовремено хвалите и саветујете. Стари метод који је коришћен на вама као детету у стављању критике између два комплимента одличан је и за одрасле. Ако одвојите додатно време за то, добићете жељени исход, а да и даље охрабрујете своје запослене. Нема потребе да подстичете ствари, али искрене похвале за напоран рад неопходна су компонента да будете добар шеф.
Избегавајте кривицу
Негативност рађа негативност. Кад се суоче са опасношћу, људска бића брзо сносе кривицу. Ако окривите запосленог, окретите лопту, велике су шансе да ће он или она брзо пребацити кривицу на другог, а та кривица ће наставити да кружи. Покушајте да преформулишете кривицу тако да сви отворе за проналажење најбољег решења. На пример, уместо да кажете „Цинди није послала пошту на време“, реците: „Пошта није јуче послата на време. Ко је у могућности да то одмах постави на место? "
Омогућите изборе
Нека се ваши запосленици осећају као да сами контролишу своје одлуке пружајући им изборе и водећи их у складу с тим. На пример, питајте их да ли би желели да раде на пројекту А или пројекту Б. Давање контроле у ситуацијама у којима нема негативних последица даје им позитиван осећај за доношење одлука.
Размислите и имајте поверења
Велики део тога што сте лидер је доношење одлука, а то се своди на две кључне компоненте: разматрање свих ваших могућности, а затим и поверење у вашу коначну одлуку. Важно је да ваши сарадници виде да сте отворени за све могуће путеве и да послушају све њихове савете. Једнако је важно да једном када донесете ту одлуку, имате поверење у њу и придржавате се свог избора. Ако можете да радите на ове две компоненте, бићете на добром путу да постанете поштовани лидер!
више о каријери
Како пронаћи ментора
3 корака за разговор
Престани да будеш радохоличар
