Кејт Мидлтон и Принц Вилијамне играју се када су у питању друштвени медији - знају да је то велики део модернизације монархије. Да би играо у тој стратегији друштвених медија, пар повећава своје присуство на мрежи ангажовањем службеника за дигиталне комуникације да управља „званичним каналима друштвених медија (Инстаграм, Твитер, Јутјуб, Фејсбук) војводе и војвоткиње од Кембриџа“, по њихову веб страницу.
Ако мислите да би Кејт и Вилијам већ требало да имају некога на месту, имају - ово је проширење њиховог дигиталног тима. Краљевски посматрачи већ знају да је Давид Ваткинс, који је првобитно био део бриљантне стратегије за друштвене мреже принца Харија и Меган Маркл када су били старији чланови краљевске породице, преселили су се у Кембриџ када се Сасекси преселио у амерички Воткинс наставиће у својој улози дигиталног вође док Кејт и Вилијам истражују нове начине да поделе своје порука.
Погледајте ову објаву на Инстаграму
Објава коју деле војвода и војвоткиња од Кембриџа (@дукеанддуцхессофцамбридге)
Пар је био одајући атмосферу „краљевске породице су попут нас“ током 2021 и изгледа да ради. Људи сматрају да је њихов нови приступ топлији и уочљивији од њиховог претходног стоичког става. Могло је да се осећа као игра из Харија и Меганине књиге, али они проналазе начин да оставе свој траг као виши чланови краљевске породице и утирају пут за будућност монархије. Ово су тренуци које краљевски обожаваоци воле да виде јер то показује да изгледају опуштено, срећно и искрено уживају у краљевској служби.
Пар тражи праву особу да оживи ову новопронађену енергију тако што ће имати „одличну свест о пејзажу друштвених медија“ док и даље има „способност да у сваком тренутку поступа са осетљивим информацијама са тактом и дискрецијом“. То је тежак задатак да се испуни улога, али Савршени члан тима ће имати руку у креирању начина на који се будући краљ и краљица перципирају на друштвеним медијима - а то је велика посао.
Пре него што кренете, кликните овде да видите 100 најбољих фотографија Краљевска породица из протеклих 20 година.
