Danes se spopadamo s preseganjem meja na delovnem mestu.
Vprašanje:
Pred tremi tedni me je "Keith", višji menedžer v podjetju, v katerem zdaj delam, zaposlil za administrativno delo. Običajno vodja pisarne najame administrativne pomočnike, ker jih nadzira, vendar je pravkar odšla na tri tedenske počitnice, ko je zadnji pomočnik nepričakovano odnehal. Veliko administrativnega dela je bilo zaostalih, višji menedžer pa si je vzel intervju z menoj. Uspelo nam je, on me je zaposlil in začel sem biti navdušen nad svojo novo službo.
Vprašal sem ga za ukaz za pohod in rekel je: »S polno paro. Počisti zaostanke. "
V prvih nekaj tednih sem odkril veliko neučinkovitih sistemov, ki jih je bilo treba prenoviti, in se lotevati zaostankov, medtem ko smo se lotili zaostankov. Včeraj se je vrnila pisarna in mi jasno povedala, da delam za njo. Namesto da bi bila hvaležna za to, kar sem dosegla, mi je takoj ukazala, naj razveljavim vse pozitivne izboljšave, ki sem jih naredila.
Očitno je parila, nisem bil najet z njenim dovoljenjem. Še huje, obnaša se, kot da sem dobil službo, ker me je vodja "imel rad". Ko je včeraj v naš oddelek prišel višji menedžer, je vprašala: "Prihaja Keith, naj vas pustim pri miru?"
Zaradi tega komentarja sem se počutil shujšanega, vendar ne morem iti na kadrovsko službo, ker vodja urada skrbi za kadrovske zadeve.
Tej ženski sem dal jasno vedeti, da se moti z napačno osebo, ko me sprejme. Rekel sem ji, da nočem njenega dela in da me ne bo pobegnila od mojega; očitno je v zadnjih dveh letih pobegnila od treh predhodnih pomočnikov.
Kako naj to popravim?
Kako ravnati z dilemo
Keith je težavo začel tako, da vam je rekel, naj v odsotnosti vašega nadzornika zmoremo s polno paro. Težavo ste zaostrili s prenovo sistemov. Če želite to obrniti, poglejte na to situacijo z vidika svojega nadzornika. Ko se je vrnila z dopusta, je odkrila, da nadzoruje novega zaposlenega, ki ga ni izbrala. Ne samo to, ta nova uslužbenka je spremenila stvari, ne da bi jo vprašala.
To ste poskušali popraviti tako, da ste ji povedali, da ne želite njenega dela. Vaš komentar jo spomni, da mislite, da bi jo lahko dobili, in jo posredno žali, ker si tega ne želi.
Nič od tega ne opravičuje slabega komentarja vašega nadzornika. Ali ti zameri ali ima težave s Keithom. Bodite previdni, saj je očitno pobegnila od treh predhodnih pomočnikov.
Če se odločite, da želite obdržati to službo, spremenite smer. Medtem ko vas je Keith najel, vas nadzoruje vodja pisarne. Zdaj, ko se je vrnila, se zavedajte, da je ustvarila trenutne sisteme in da morate z njo sodelovati, če jih želite spremeniti.
Pomislite, kateri del te težave imate. Ali ste prekoračili svoje meje, ko ste vzeli Keithovo zaostanek kot dovoljenje za spremembo sistemov svojega nadzornika? Je lahko del problema v tem, da se pojavljate premočno? Če je tako, se vadite.
Lahko pa se odločite, da prevzamete in odpravite svojega nadzornika. Če je tako, se obrnite na Keitha in opišite vse, kar ste se naučili, in kako lahko izboljšate situacijo. Ko četrti zaposleni sporoči višjemu vodstvu, da je nadzornik, ki je zaostal v zaostanku, pobegnil od treh zaposlenih in lahko odteče še ena, višje vodstvo se lahko odloči »ena preveč«. Če to stopnjujete, tvegate problem; bi se lahko splačalo.
Lynne Curry, avtorica Premagati nasilnika na delovnem mestu in Rešitve vodi svetovalno podjetje za upravljanje/kadrovsko dejavnost The Growth Company, Inc. www.workplacecoachblog.com in www.bullywhisperer.com.
Če želite, da se loti vašega vprašanja, ji pišite na [email protected] z zadevo »SheKnows« in lahko vam bo odgovorila (zaupno) v prihajajočem prispevku na SheKnows.
