Ko je lani Boston Red Sox osvojil prvi naslov svetovne serije po letu 1918, je imela ekipa nekaj nove krvi, vključno s ključnimi igralci Curt Schilling, Orlando Cabrera in Doug Mientkiewicz, naj se pomešajo s starimi in ekipi pomagajo doseči vrhunec baseballa uspeh.
Recept za uspeh
V prispevku, ki bo 29. aprila objavljen v reviji Science, so se raziskovalci univerze Northwestern obrnili na a različne vrste ekip - ustvarjalne ekipe na področju umetnosti in znanosti - za določitev recepta ekipe za uspeh. Odkrili so, da je sestava odlične ekipe enaka, ne glede na to, ali delate na Broadwayu ali v ekonomiji.
Raziskovalci so preučevali podatke o broadwayskih muzikalih od leta 1877, pa tudi tisoče revij v štirih področja znanosti in ugotovili, da imajo uspešne ekipe raznoliko članstvo - ne glede na raso in spol, ampak stare krvi in nov. Novi člani ekipe so jasno dodali ustvarjalno iskro in kritične povezave izkušnjam celotne industrije. Neuspešne ekipe so bile ločene drug od drugega, medtem ko so bili člani uspešnih ekip, podobno kot igra Kevin Bacon, med seboj povezani v ogromno skupino umetnikov ali znanstvenikov.
"Ali se ljudje trudijo sodelovati z novimi ljudmi?" je rekel Luís A. Nunes Amaral, izredna profesorica kemijskega in biološkega inženiringa in ustrezna avtorica prispevka. »Ali tvegajo?
»Ugotovili smo, da so ekipe, ki so dosegle uspeh - z ustvarjanjem muzikalov na Broadwayu ali z dobrim objavljanjem akademskih člankov revije - so bile v osnovi sestavljene na enak način, tako da so pripeljale nekaj izkušenih ljudi, ki niso delali skupaj prej. Neuspešne ekipe so vedno znova ponavljale isto sodelovanje. "
Raznolikost in kohezija
Amaral, fizik z izkušnjami na področju računalniškega modeliranja, je našel novega sodelavca le 500 metrov stran kampus: sociolog Brian Uzzi, izredni profesor za management in organizacije na Kellogg School of Upravljanje. Uzzi je eden od avtorjev prispevka, skupaj z Rogerjem Guimeràjem, podoktorskim sodelavcem v Amaralovem laboratoriju, in Jarrettom Spirom, nekdanjim dodiplomskim raziskovalnim asistentom Uzzija, ki je zdaj doktor znanosti. študent na univerzi Stanford.
Uzzi in Amaral, ki ju zanimajo ustvarjalnost in teorija omrežij, sta se spoznala z udeležbo na novem severozahodu univerze Inštitut za kompleksne sisteme (NICO), ki je bil ustvarjen izrecno za olajšanje novega sodelovanja med raziskovalci na različnih področjih znanosti območja.
"Ko je Luís razpravljal o svojem delu na dogodku NICO, sem takoj vedel, da moramo delati skupaj," je dejal Uzzi, ki je študiral ustvarjalnost in mrežo velikih in uspešnih muzikal na Broadwayu. »Odkrili smo, da je sestavljanje uspešne ekipe odvisno od izbire pravega ravnovesja raznolikosti in doseganja kohezije presečišče točke blaženosti obeh. " Raznolikost predstavlja novo sodelovanje, kohezija pa izhaja iz ponavljanja sodelovanj.
Uzzi opozarja na "West Side Story" kot primer uspešnega sodelovanja, ki je dobro mešalo ti dve spremenljivki. Producent in režiser Harold Prince in tekstopisec Stephen Sondheim sta že prej sodelovala pri filmu "Pižama" Igra; " koreograf Jerome Robbins je imel v industriji izkušnje, vendar ni sodeloval s Princeom ali Sondheimom prej; in skladatelj klasične glasbe Leonard Bernstein je bil novinec na Broadway sceni. Učinek tega ustvarjalnega zavezništva se od svojega prvega nastopa leta 1957 še vedno čuti po vsem svetu.
Amaral in njegovi soavtorji so vzeli Uzzijeve podatke na Broadwayu o oblikovanju ekipe in pripravili oceno strukturo celotne sistemske mreže polja - vezi med vsemi umetniki v industriji. Ekipa je nato razširila delo na znanstvene skupine, ki objavljajo na področjih socialne psihologije, ekonomije, ekologije in astronomije. Ker ima vsaka revija "faktor vpliva", so raziskovalci lahko ugotovili, ali skupine objavljajo prispevke z visokim ali nizkim vplivom.
Kaj naredi uspešno ekipo?
"Celotno omrežje izgleda drugače, če primerjaš uspešno ekipo z neuspešno ekipo," je dejal Amaral. »Ekipe, ki objavljajo v slabih revijah, tvorijo omrežje, razdeljeno na majhne, nepovezane grozde, medtem ko ekipe, ki objavljajo v dobrih revijah, ustvarijo velikansko, povezano gručo. Jasno obstaja močna povezava med sestavo ekipe in kakovostjo ustvarjanja ekipe. Za ustvarjalne sokove potrebujete nekoga novega, da ne boste vedno znova ujeti v iste ideje. "
Uzzi je dodal: »Če ima v vašem sistemskem omrežju samo ekipe, predvsem pa tiste, ki so večkrat sodelovali, ima vaše področje nizke ocene učinka. Dejstvo, da smo to odkrili na poljih z enako močnim umom, kaže na to, da je uspešnost polja odvisna od tega, kako je možganska moč polja organizirana v različne vrste omrežij. "
Več o odnosih na delovnem mestu
- Ravnanje v pisarni: Vojskovalni ljudje
- Kako ravnati s težkim kolegom
- 11 načinov, kako se izogniti neprijetnim pogovorom
