Kljub številnim razpravam o enakosti spolov na delovnem mestu je verjetnost, da bodo ženske še vedno 30 odstotkov manjše od moških napredovali z vstopnega položaja in 60 odstotkov manj verjetno prešli iz srednjega vodstva v izvršno uvrsti. Do tako imenovane "zlomljene stopnice", kot jo je opredelila letna raziskava žensk na delovnem mestu McKinsey & Company za leto 2019, je to preprečuje napredovanje žensk na vodstvene vloge, je resno naslovljeno, lastniški kapital je lahko še vedno nedosegljiv. Zato je tako pomembno prepoznati ženske na vodilnih vlogah, ki utirajo pot tako sebi kot tistim okoli sebe, razlike v svojih organizacijah, dajejo zgled ženskam, ki šele začenjajo svojo kariero, in spodbujajo vključenost znotraj in zunaj pisarno.
Po mnenju a Deloittevo poročilo 2014 iz Bersina, "Vključenost" pomeni ustvarjanje okolja, v katerem se ljudje počutijo vključene, spoštovane, cenjene, povezane in pooblaščene prinesti svoje "pristne" sebe (svoje ideje, ozadje in perspektive) v svoje delo s sodelavci in stranke.
The Ženska izvršna mreža meni, da pravičnost in vključenost krepita industrijo, družbo pa boljšo, zato so začeli kanadsko Najmočnejšo Ženske: Top 100 nagrad za priznanje in praznovanje visoko uspešnih voditeljic v zasebnem, javnem in neprofitnem smislu sektorjev. Letos je Mercedes-Benz v nadaljevanju trajne dediščine ustanoviteljice avtomobilske pionirke Berthe Benz sponzoriral nastajajočo Nagrada Leaders Award za priznanje poklicnih dosežkov 10 žensk, starih od 30 do 45 let, ki so na srednji stopnji kariere.
»Pomembno je, da združimo močne ženske, proslavimo njihove dosežke in podpremo njihov stalni uspeh in mentorstvo drugih, "je v tisku dejala Virginie Aubert, podpredsednica marketinga pri Mercedes-Benzu v Kanadi. sprostitev. "V okviru globalne pobude She's Mercedes je Mercedes-Benz Canada navdušen nad nadaljnjo zavezanostjo povezovanju močnih voditeljic po vsej državi."
Ti dobitniki nagrade Mercedes-Benz Emerging Leader Award ne predstavljajo le vpliva vključenost lahko vpliva na podjetje, vendar se tudi trudijo, da bi ga vključili v svoje vodstvo filozofije. Tu je nekaj razlogov, zakaj podjetja zmagajo, ko dajejo prednost raznolikosti in vključenosti, vključno z bolj zdravim zaključkom.
1. Raznolikost razmišljanja vodi v inovacije
Raziskava podjetja Deloitte kaže, da visoko uspešne ekipe niso le demografsko raznolike, ampak tudi kognitivno raznolike. Čeprav ima ena oseba odlično idejo, je za resnično nov in inovativen koncept potrebno sodelovanje in mešanica različnih pogledov. Tehnologija je v Kanadi-in po vsem svetu-hitro rastoča industrija, zato imajo novi zagoni priložnost, da od začetka gradijo svoje podjetje z mislijo na vključenost.
Ženske na področju tehnologije še vedno zaostajajo za moškimi, kar zadeva prisotnost na splošno, toda z naraščajočim povpraševanjem po nadarjenem vodstvu bodo ženske imele več priložnosti, da naredijo svoj pečat. Dober primer je Justine Janssen, ena izmed letošnjih dobitnikov nagrad za nove voditelje Mercedes-Benz in višja podpredsednica za strateške pobude na Ceridianu.
Kot ena izmed kanadskih Top 40 mlajših od 40 let za leto 2019 je Janssen zdaj vzor mladim ženskam, vendar se spomni, da se je v svoji karieri počutila negotovo. "Bal sem se tvegati preveč," pravi. "Veliko ovir, s katerimi se ljudje srečujejo, se samo po sebi postavlja." Delala je v dvomih vase in leta 2018 za Ceridian vodila največji tehnološki IPO doslej v Kanadi.
2. Vključevanje spodbuja ustvarjalno reševanje problemov
Deloitte Revolucija raznolikosti in vključenosti poročilo določa šest različnih miselnih okvirov ali pristopov, ki so potrebni za rešitev kompleksnega problema: dokazi, možnosti, rezultati, ljudje, proces in tveganje. V resnici nihče pri vseh šestih ni enako dober, zato so različne perspektive komplementarnih članov ekipe dober način, da problem vidite z vseh zornih kotov in poiščete najboljšo rešitev.
Članom ekipe ni treba pristopiti k reševanju težav na popolnoma enak način, da bi lahko dobro sodelovali. Dejansko lahko kultura vključenosti spodbudi ljudi, da se počutijo udobno in razmišljajo nenavadno, da bi našli nove rešitve za staro težavo.
Vključenost je izražena kot občutek "varnosti", da spregovorite brez strahu pred zadrego ali maščevanjem, in ko se ljudje počutijo "pooblaščeni", da rastejo in opravijo svoje najboljše delo. Najboljši voditelji so tisti, pri katerih se lahko vsi počutijo cenjene in sprejmejo edinstvene razlike, ki jih vsaka oseba prinese na mizo, kar je vključenost namenjena spodbujanju.
3. Boljše ohranjanje zaposlenih in zvestoba
Deloitte je ugotovil, da imajo zaposleni, ko zaznajo, da je njihova organizacija zavezana raznolikosti in vključenosti, tudi 80 odstotkov več možnosti da organizacija »zagotavlja odlične storitve za stranke, deli različne zamisli za razvoj inovativnih rešitev in sodeluje pri njihovem doseganju cilji."
Politike raznolikosti in vključenosti (D&I) so ključnega pomena tudi za privabljanje, zadrževanje in vključevanje zaposlenih. Če različni kandidati dojemajo delovno mesto kot odtujujoče - bodisi na podlagi raziskav v podjetju ali na razgovorih - se bodo manj verjetno pridružili temu delovnemu okolju. Milenijci so navajeni zamenjati podjetja, da bi našli najboljše in raziskava Red Brick Research iz leta 2014 to celo ugotovil 52 odstotkov milenijcev menim, da je koncept zvestobe delodajalca precenjen.
Spodbujanje vključenosti, ki vključuje ponudbo učnih možnosti, je eden od načinov, kako lahko podjetja zadržijo in predane tisočletnim zaposlenim. Deloitte je ugotovil, da si bodo milenijci in generacija Z, ki delajo za delodajalce, za katere se zdi, da imajo raznoliko delovno silo, in višje vodstvene ekipe bolj verjetno zadržali pet ali več let.
4. Finančne koristi so nesporne
Poročilo McKinsey & Company v letu 2018 „Delivery Through Diversity“ je pokazalo, da je raznolikost spolov v izvršilnih skupinah močno povezana z donosnostjo in ustvarjanjem vrednosti. Raziskave kažejo, da so bolj raznolika podjetja bolj sposobna pritegniti vrhunske talente in izboljšati svojo usmerjenost do strank hkrati pa spodbuja večje zadovoljstvo zaposlenih in bolje spodbuja odločanje.
Kot vseživljenjski trgovec, usmerjen v rezultate, nagrado Mercedes-Benz Emerging Leaders Award zmagovalka Carolyn McPherson podpredsednica Associate, Backyard Living in Seasonal for Canadian Tire Corporation, Ltd. je svojo kariero razvijala programe in izvajala poslovne strategije za ponovno odkrivanje izkušenj strank, hkrati pa dosegala finančno rast. Zaradi zvestobe kanadskim pnevmatikam (tam je od leta 2006) je postala dragocen član ekipe in vodja, ki razume poslovanje in kako povečati prihodke.
Raznolika ekipa ne more le predvideti potreb svojega ciljnega občinstva, ampak se tudi prilagoditi spreminjajočim se zahtevam trga, kar vodi do doslednih prihodkov in stalne rasti.
5. Izboljšanje krajine za naslednjo generacijo
A Študija KPMG o vodstvu žensk Ugotovili so, da 86% žensk poroča, da se lahko, ko vidijo več žensk na vodstvu, spodbudijo, da lahko pridejo tja same. Zato je Tara Wilson, dobitnica nagrade Mercedes-Benz Emerging Leader Award, višja podpredsednica in generalna direktorica za dostop do dohodka (skupina Paysafe) namenski biti hkrati mentor drugim, jim pomagati doseči največji potencial in zagovornik raznolikost in vključenost, spodbujanje potreb žensk na delovnem mestu in drugih pogosto nemočnih skupine.
Ve, kako je, če nimate vzornika, ki bi se soočal s podobnimi poklicnimi ovirami, na katere bi se lahko obrnil po nasvet. "Zame je bilo zelo težko najti vzornike, s katerimi bi se zgledovali v svoji organizaciji," pravi Wilson. "Ni bilo veliko vodilnih žensk."
Ni mogoče zanikati, da je za spremembe potreben čas, vendar se številna podjetja zdaj zavedajo, da je naložba v namensko ekipo za vključevanje vredna. Še ena dobitnica nagrade Mercedes-Benz Emerging Leader Award Zoya Zayler, vodja Kanade za vključevanje in raznolikost pri Accenture, velja za vodjo misli v prostoru D&I. Njeno delo pri izvajanju praks, na podlagi katerih je mogoče ukrepati, je povzročilo trajnostne spremembe in Accenture je bil imenovan za enega izmed njih Kanadski najboljši delodajalci za raznolikost leta 2019.
Vključenost ne more obstajati brez voditeljev, ki živijo in dihajo pri vsem, kar počnejo v podjetju. Zmagovalci Mercedes-Benz Emerging Leader leta 2019 so trdo delali, da bi prišli do cilja, in so predani spreminjanju igre za prihodnje generacije. Na podlagi tega, kar vemo o tem, kako vključenost podjetjem že pomaga pri zmagi, je prihodnost svetla.
Za več informacij o dobitnikih priznanj Mercedes-Benz Emerging Leader Award si oglejte ta video. Za več informacij o partnerstvu Mercedes-Benz Canada z žensko izvršilno mrežo, Klikni tukaj.
Ta članek je ustvaril SheKnows za Mercedes-Benz Canada.
