Pred kratkim, ko sem se oblačil za jutranji tek, sem na kratko pogledal CNN -jevo zgodbo o Marissi Mayer, Izvršna direktorica Yahooja, ki je pretresla poslovni svet (in Wall Street) z objavo, da je noseča - kaj živca!
Seveda sem mislil, da to ni novica, res sem se še naprej oblačil in razmišljal: "Zaposlena vodja ima družino... nič hudega." Ko sem si zavezal čevlje nisem pa mogla verjeti svojim ušesom, ko so prebrali njeno uradno izjavo o nosečnosti: "Moj porodniški dopust bo dolg nekaj tednov in delala bom skozi."
Nisem mogel verjeti - kaj? Bom delal skozi to! Slišati je bilo, kot da je dobesedno rekla, da zavrača koncept pravega porodniškega dopusta in bo hkrati delovala. Kot novopečena mama, ki meni, da se skoraj štiri leta (po rojstvu dveh malčkov) pravzaprav ni dobro naspala, se mi je zdel ta um zmešan.
Še pomembneje pa je njen odnos do uravnoteženje delo in družinsko življenje sta bila popolna antiteza moji osebni filozofiji. Čutila sem, da sem na ekran kričala "Ne, ne, ne!" Čeprav iskreno verjamem, da smo kot ženske različne in popolnoma svobodne pri izbiri svojega edinstvene poti, vključno s kariernimi odločitvami, ki najbolje delujejo za vsakega izmed nas posebej, si nisem mogel pomagati, da bi nekako pomislil, da nas je njena izjava vse nekoliko vrnila nazaj desetletja. Meni se je slišalo opravičujoče - ne kot izjava generalnega direktorja, ampak namesto tega bolj podobna razlagi delavca, ujetega v neprimerni uporabi sredstev. Da, vodi javno podjetje in ima odgovornost do svojih delničarjev - razumem, vendar se nisem mogel načuditi:
- Kakšno sporočilo to pošilja drugim ženskam (v njeni organizaciji in drugod), ki si morajo vzeti prosti čas za porodniški ali druge vrste dopusta?
- Kako bo čez petnajst let njen otrok do te izjave?
- Če je na vrhu podjetja prehranjevalna veriga in ona si ne more vzeti prostega časa, kakšno upanje obstaja za nas ostale?
Mislim, da bi se moral vprašati, kakšno upanje obstaja za ostale, ker sem pred skoraj desetletjem zapustil korporacijsko Ameriko in se nikoli nisem ozrl nazaj.
Siesta!
Pred leti sem obiskal Barcelono, medtem ko je bila tam dobra prijateljica na izmenjavi v okviru svojega programa MBA. MBA sem zaključil nekaj let prej in imel uspešno kariero na področju poslovodskega svetovanja. Ko sem prišel, sem jih vprašal, ali bi šli na pozno kosilo in takoj so izgledali pod stresom. Zmeden sem vprašal, zakaj ne moreva iti, in pogledala sta se, nato jaz in rekla "Siesta!" Pojasnili so, da je večina mesta zaprta od približno poldneva do 15. ure. medtem ko so lastniki trgovin in delavci odšli domov na dobro kosilo, uživali v družini in dobesedno vonj vrtnic spotoma.
V meni je moral biti ameriški kapitalist, ker me je sram priznati, da je bila moja neposredna misel: "Moral bi se preseliti sem in odpreti podjetje, ki samo odprto od poldneva do 15. ure! « Zanimivo pa je bilo to potovanje in moje popolno občudovanje evropskega odnosa do delati za življenje namesto živeti za delo, je močno spremenil moj pogled na kariero, uspeh in življenje.
Manj je več
Skoraj v trenutku sem se odločil, da se ne bom ujel v podganjo dirko žrtvovanja časa z ljudmi, ki jih imam rad, in stvarmi, v katerih uživam, da bi poskušal več delati ali narediti več denarja, da bi lahko navidezno bolj užival v življenju... ko sem seveda spoznal, da bi bilo najbolj prijetno preživeti čas z ljudmi, ki jih imam rad, in početi stvari, v katerih uživam! Bilo je povsem nazaj... žrtvoval sem točno tisto, kar želim doseči, da bi lahko delal več, kar me bo, upam, pozicioniralo, da bom dobil več tega, kar sem žrtvoval. Po nekaj iskanju duše sem se odločil, da je v mojem primeru manj je več. Dejansko je bil zame najdragocenejši vir čas, ne denar.
Zato sem pred skoraj desetletjem nenadoma zapustil donosno kariero na področju svetovanja pri upravljanju in ustanovil podjetje za usposabljanje podjetij z enim zaposlenim - jaz! Nazadnje bi svoje dolgoletne poslovne izkušnje izkoristil, da bi naredil tisto, kar sem si resnično želel - zagotoviti praktično, zanimivo in zabavno korporativno usposabljanje! Eden mojih najljubših delov mojega dela je potovanje po državi, pogovor z voditelji, skupinami in posameznimi sodelavci praktični nasveti in primeri iz resničnega življenja o tem, kako lahko delujejo pametneje, ne težje, povečajo produktivnost in na splošno izboljšajo učinkovitost. Všeč mi je tudi fleksibilnost, ki mi jo omogoča moje poslovanje pri mešanju posla z užitkom prek mednarodno govorečih dogodkov in zaroke. V zadnjih nekaj letih sem potoval v London, Toronto, Milano, Marseilles, Kostariko, Miami, Denver, New York in druge neverjetne destinacije (pogosto z možem) za govor na dogodku in hkrati raziskovanje odlične destinacije!
Zavestno sem se zelo zgodaj odločil za to, v nasprotju s številnimi podjetniki ne želijo zgraditi imperij. Konec koncev se lahko imperij zelo hitro spremeni v zapor, če niste previdni. Zaposleni potrebujejo precejšnjo količino dragocenega časa in energije, ki jih preprosto ne želim žrtvovati, in preprosto obstajajo pametnejši načini za pasivni prihodek v mojem podjetju. Dejansko sem svoj uspeh iz leta v leto meril ne po bruto prihodkih, ampak po povprečnih dnevnih prihodkih. Mislil sem, da si lahko z naraščanjem dnevnih prihodkov privoščim vse manj dela - moj končni cilj! Ko sem zapustil korporacijsko Ameriko, sem zaslužil 160.000 dolarjev na leto. Lani sem zaslužil 135.000 dolarjev ampak Delal sem samo šestinštirideset plačljivih dni. Tudi če dodam dvajset dodatnih dni za obračun neplačljivega delovnega časa (razvoj predlogov, pisanje glasila, upravljanje e-pošte itd.), Moji prihodki na dan še vedno presegajo 2000 USD. Gledano drugače, objemajoč manj je več filozofija, ustvarjam štiriinštirideset odstotkov svoje prejšnje plače v podjetju, vendar delam le šestindvajset odstotkov časa. To v moji knjigi sploh ni slaba trgovina. Še bolje, moj prihodkovni potencial je neomejen in v celoti pričakujem, da bom v naslednjih letih ali dveh presegel prejšnjo plačo podjetja.
