Danes razpravljam, kaj storiti, ko vaši sodelavci uporabljajo pisarno za varstvo otrok.
Več:Afera mojega nadzornika s sodelavcem uničuje moje delovno življenje
Vprašanje:
Moj nadzornik pripelje v službo svojega 11-mesečnega otroka, lastnik pa to dovoli. On tukaj seveda ne dela in drugi zaposleni in jaz plačujemo ceno za pisarniškega otroka.
Ko je prvič rodila svojega otroka, je vprašala, ali ga lahko prinese na delo. Vsi smo rekli pritrdilno, misleč, da to misli, dokler ni ustanovila dnevnega varstva. Najprej je bil dojenček srčkan in sladek in vsi smo uživali, a to je priden dojenček. Pozabite na koncentracijo, ko ima otrok slab dan. Seveda, ko ima otrok slab dan, je tudi mama, kar pomeni, da si nihče ne upa vprašati: "Lahko greš domov, da bomo lahko ostali delali?"
Tudi na dober dan je zmešnjava. Otrok vzame papirje iz maminih rok in jih usta. Vrgel mi je na tipkovnico računalnika, ko me je mama prosila, naj ga zadržim za minuto, da bo lahko sprejela klic. V hoji je vedno pod nogami.
Zavedam se, da je materinski nagon močan, vendar je dovolj. Bojim se govoriti z nadzornico, saj ji je všeč posel, ki ga ima. Za ostale nas pa je to znižanje plač. Lastnik nam je prek nadzornika povedal, da dvigov ne bo, ker se je produktivnost naše pisarne zmanjšala. Ne predlagaj, da grem k lastniku. Lastnik je kot sito, ko se eden od nas pogovarja z njim - pove nadzorniku, kaj je bilo povedano in kdo je to povedal.
V resnici imam rad svoje delo in sodelavce, vendar v tem ne vidim lahke rešitve.
Več: Strah me je, če delodajalcem rečem, da sem noseča, da me ne bodo zaposlili
Odgovor:
Če tega ne odkrijete ne svojemu nadzorniku ne lastniku, boste morali živeti z situacijo, razen če drug zaposleni razkrije situacijo ali lastnik nekako ugotovi, kaj je naredil padec produktivnosti. Če mislite, da boste sčasoma prisiljeni odpreti to vprašanje, ne čakajte, da preprosto ne boste več zdržali - storite to zdaj, ko lahko to storite mirno.
Tukaj je najvarnejši način za to. Povejte svojemu lastniku, da imate radi svoje delo, in vprašajte, ali imate dovoljenje za sprožitev vprašanja. Nato ga vprašajte, ali se strinja, da ohrani vašo zaupnost. Če reče da, ste pridobili nekaj varnosti.
Če bi radi preizkusili vode, preden se potopite, vprašajte svojega lastnika, če mu lahko preprosto postavite nekaj vprašanj, razen če meni, da niso v redu ali vas nič ne skrbi. Vprašajte ga, ali meni, da otrok vpliva na pisarniško produktivnost. Če reče: "Otrok je odličen, kar se mene tiče", boste vedeli, da se odpravite. Če pravi, da dovolj ceni sposobnosti vašega nadzornika, da jo želi obdržati, in meni, da je otrok del paketa, boste vedeli, kje stoji.
Če vas vpraša, kaj želite povedati, previdno izberite besede. Povejte mu, da ste zaskrbljeni zaradi vpliva otroka na produktivnost. Ob predpostavki, da je res, dodajte, da imajo drugi zaposleni podobne skrbi kot vi. Predstavite svoje poglede kot objektivne pomisleke in ga vprašajte, ali lahko uresniči vprašanje, vašemu nadzorniku, kot enega od produktivnosti - in ne da bi vas obtožil. Ta otrok je star 11 mesecev. Kaj pa, če se režim "otroka na krovu" konča pri enem letu?
Če se vam zdi zgoraj navedeno preveč tvegano, imate dve možnosti. Dojenčka lahko prezrete in se osredotočite na to, kar vam je pri vašem delu všeč, in na to, da dobro opravljate svoje delo. Ali pa lahko glasujete z nogami. Kadar koli se počutite obtičali v nevzdržni rešitvi in ste se po svojih najboljših močeh trudili popraviti stvari, je vaša resnična moč odločiti se, kaj je v vašem interesu. Za vas bi to lahko pomenilo iskanje novega delodajalca.
Več: Zaradi popolnosti v nemogočih rokih sem izgorela
© 2016, Lynne Curry. Če imate a kariero na vprašanja, na katera bi Lynne želela odgovoriti, ji pišite @ [email protected]. Lynne je izvršna trenerka in avtorica Rešitve in Bpojedel nasilnika na delovnem mestu, AMACOM. Lynne lahko spremljate prek njenih drugih objav na sheknows.com prek www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ oz @lynnecurry10 na Twitterju.
