Preteklo leto 2015 se uvršča med najbolj razkrivajoča leta mojega življenja. Če sem iskren, mislim, da sem že 10 let blestel v megli ciljev, sanj in kopičenja. Letos megle ni bilo. Letos sem se lahko jasno videl kot oseba, žena in mama.
Konec leta se moram odločiti, da bom z zadnjim 365-dnevnim potovanjem v življenju v redu. Leto sem se lotil kot podjetnik in drugič okoli mame z možem, ki ima natrpan urnik potovanja. Najmanj rečeno, bil sem presežen svojih meja, vendar razumem, da so bili moji izzivi namenjeni odpravljanju megle.
Na začetku leta je bil moj otrok star komaj 7 mesecev. Ko sem zapustil službo od 9 do 5 let, sem bil še dva meseca svež in se usposabljal za novo kariero, ki sem delal zase. Moj mož veliko potuje delo, zato sem se bolj počutila kot žena s krajšim delovnim časom in mati samohranilka.
Med mojim otrokoma je devetletna vrzel. Spet sem se počutila kot čisto nova mama. Nisem se zavedal, kako izčrpan bom, ko se bom moral toliko na različne načine dati več kot enemu otroku. Potrebe mojega najstarejšega so tako drugačne kot potrebe mojega otroka. Veliko leta sem se naučil preklopiti v vsakem trenutku - včasih na robu čustvenega zloma, ker sem se počutil, kot da ne uspevam. Potem so bili dnevi, ko so se stvari odvijale gladko in počutil sem se kot polpro. Hvala bogu, otroci odpuščajo, a tudi Bogu hvala, da sem skozi leto preživel z zdravimi in srečnimi otroki in brez vednosti, kako težko je bilo mami.
Vedno sem vedel, da običajna pot do kariere preprosto ni zame. Podjetništvo je za mamo še večji izziv. Prehod s tradicionalnega urnika zunaj doma na podjetnika se razlikuje za eno osebo kot za žensko ali ženo z otrokom ali otroki. Obremenitev odgovornosti je drugačna, zato tudi glavni vidiki.
Naučil sem se, da ne morem razmisliti o nobeni odločitvi ali kakršnih koli poslovnih ali finančnih potezah, ne da bi najprej pomislil na moža in otroke. Pravzaprav niti ne morem načrtovati svojega dneva ali ustvariti urnika za vodenje svojega podjetja, ne da bi upošteval, kako bo vse to vplivalo na mojo družino. Po naključju sem postala mamica podjetnica dnevnega varstva. To je bil boj. Vse osnove vodenja lastnega podjetja so postale tako nerealne, na primer preživljanje časa za računalnikom, odgovarjanje na e -poštna sporočila ali pridobivanje novih strank, ker mi je bila skrb za otroka 24 ur na dan 7 dni v tednu.
Letos me je veliko naučilo o tem sebe. Prisiljen sem se soočiti z resničnostjo svojih prednosti, slabosti in delovne etike. Izpraševal sem svoja darila in moj talent. Preučil sem vsak svoj cilj in željo, da bi ugotovil, ali je to, kar uresničujem, zgolj hobi ali najnovejši vikend trend. Milijonkrat sem se vprašal, ali me bo tisto, k čemur stremim, resnično zadovoljilo in ali vse to počnem iz pravih razlogov.
Vedno sem govoril, da je razlika med naslednjo osebo z enakimi sanjami in mano, kaj so pripravljeni storiti, da bi to dosegli. Nisem vedno najbolj ustvarjalen: Ali sem pripravljen opraviti nekaj tečajev trženja? Nisem najboljši pri matematiki: bom potreboval računovodjo ali finančnega svetovalca ali pa se lahko nekaj naučim, da ostanem na pravi poti? Kaj bom moral sam narediti, preden imam pomočnika, ekipo, osebje, izvajalce ali poslovne partnerje? Kako bo tekel moj dnevni urnik? Ali bom moral potovati?
Spoznala sem tudi vero. Molitev je del dela, ki je potrebno za uspešen uspeh kot podjetnica, žena in mama za več kot enega otroka. Neštetokrat sem molil in prosil Boga, naj pojasni, kaj me kliče. Vera je nujna potreba.
2015 sem preživel kot žena, drugič mama in podjetnica-neverjetno potovanje na toliko ravneh! V zadnjem letu sem se naučil, da je načrtovanje 100-odstotno potrebno za odhod s polnim delovnim časom, da bi postal podjetnik. Naučil sem se tudi, da je molitev bistvena za zdrav razum, ki mora biti vse za moža in otroke. In za piko na i, naučil sem se čim bolj pripraviti - vendar se bo življenje v večini primerov nepričakovano odvijalo.
