Vse neravnine na cesti spremenite v izzive in se osredotočite na to, kako jih boste premagali močnejše in pametnejše, kot ste bili prej.
t 
Fotografiranje: Hero Images/Digital Vision/Getty Images
t Ko sem bil drugi letnik na Boston College, sem se odločil, da želim ustanoviti svoje podjetje. Imel sem poslovne izkušnje, vendar nikoli nisem bil formalno usposobljen za področje, ki sem ga nameraval vpisati, nakit. Če pomislim na svoje izkušnje, skoraj osem let pozneje, tukaj so moji koraki za druge, ki želijo storiti enako.
Razmišljajte dolgo in trdo.
t Delo zase lahko zveni kot uresničene sanje, resnica pa je, da zahteva trdo delo, delavnost in vztrajnost. Najprej in predvsem, ko začnete podjetje iz nič, ste blagovna znamka, ne glede na dan ali čas v tednu. Zato morate biti vedno pripravljeni hoditi in se pogovarjati o tej znamki. Drugič, razen če se odločite za vlagatelje ali najamete vodstvo, vam šef ne bo dal rokov ali vam povedal, kaj morate storiti. Nekaterim se to morda sliši odlično, če pa niste sami svoj šef, se stvari ne bodo uredile. Bodite strogi do sebe, postavite cilje in se prijavite. Nazadnje, rast podjetja od začetka pomeni biti potrpežljiv; uspeh bo prišel s trdim in poštenim delom, vendar je verjetno, da se to ne bo zgodilo čez noč.
Nadzirati ali ne nadzorovati?
t To je vsekakor vprašanje pri zagonu podjetja. Zame je bila celotna točka začetka lastnega podjetja obvladovanje lastne usode. Tako da je po mojem mnenju to, da so vlagatelji in se odrekli nadzoru, premagali. Če pa želite čim hitreje rasti in prodajati, vam bodo vlagatelji morda dobro koristili. Ni pravilnega ali napačnega odgovora, ampak odgovor, ki je pravi za vas.
Prepoznajte svoje moralne zagovornike.
t Po mojem mnenju pri zagonu katerega koli malo podjetje, to je ključni korak, ki se pogosto spregleda. Ko ste majhno podjetje, nimate skupin ali oddelkov, s katerimi bi sodelovali in razmišljali, zato je tako Pomembno je, da prepoznate skupino ljudi, s katerimi se lahko občasno zberete in delite svoje ideje. Naj bo zabavno, ob kavi ali obroku, vendar bodite pripravljeni poslušati in temu ustrezno prilagoditi svoje ideje. Prepričajte se le, da je skupina čim bolj raznolika glede na starost, življenjski slog in način razmišljanja.
Naredite seznam in pripravite poslovni načrt.
t Preden se lahko katero koli podjetje zažene, mora imeti načrt. Priporočam, da začnete z glavnim seznamom vsega, kar morate storiti, da se vaše podjetje začne in razvija. Zastavite si osnovna vprašanja, na primer: Kakšno je vaše poslanstvo? Kaj je vaš kratkoročni cilj? Kaj je vaš dolgoročni cilj? Boste potrebovali embalažo? Spletno mesto? Kako boste začeli? Kako boste rasli? Kdo bo vodil vaše računovodstvo? Od kod bo denar? Kako boste cenili svoje blago, če prodajate izdelek? Prepoznavanje vseh teh stvari prej kot slej je bistveno. Ko dobite odgovore, lahko začnete sestavljati koščke sestavljanke in pripraviti poslovni načrt. Poslovni načrti so ključnega pomena, saj vam dajo nekaj, na kar se lahko ozrete nazaj in vidite, kako vam gre. Zavedanje, da se bo vaš poslovni načrt spremenil, je morda najpomembnejši del tega koraka. Ko pa v prihodnje ponovno pregledujete svoj poslovni načrt, se spomnite tega: ni važno, kako dobro ste se držali svojega prvotni načrt, namesto tega je pomembno, kako prilagodljivi ste, da se vrnete na pravo pot ali spremenite pot uspeh.
Poslušaj.
t Če pomislim nazaj, je to eno od področij, ki bi jih lahko izboljšal ob začetku svojega poslovanja. Bil sem tako odločen, da bom dosegel svoje cilje, da nisem nikoli prenehal poslušati. Na koncu se je vse izšlo in zdaj poslušam bolj kot kdaj koli prej, vendar bi si lahko prihranil veliko časa in napak. Poslušanje ne pomeni, da se morate lotevati nečesa na drugačen način. Toda poslušanje idej, nasvetov in izkušenj drugih lahko bistveno izboljša vaše zamisli ter vam prihrani čas in napake. V nekem dnevu s toliko hrupa je poslušanje postalo redka kakovost. Ironično je, da tisti, ki poslušajo, preden govorijo ali delijo svoje misli in ideje, na koncu izkoristijo koristi.
Reinvestirajte in vedno napredujte.
t Če se odločite za pot brez vlagateljev, kot sem jaz, potem morate biti pripravljeni, da boste sami svoj vlagatelj. V prvih petih letih svojega poslovanja nisem samo reinvestiral celotnega dobička, ampak sem ob tem vložil tudi nekaj svojega denarja. To mi je omogočilo, da sem kupoval boljše materiale, predelal embalažo, najel publicista, zaposlil prodajne predstavnike in, kar je najpomembneje, rastel. Poleg ponovnega vlaganja morate vedno razmišljati "kako lahko izboljšamo?" Izboljšanje obeh oprijemljivih stvari, na primer vašega izdelka, in nematerialne stvari, kot je storitev za stranke, ne bodo le ohranile pomembnosti vaše blagovne znamke, ampak bodo navdušile tudi vaše oboževalce in »buzz« živ.
t nenazadnje, nikoli ne obupaj! Zagotavljam vam, da se boste kdaj vprašali, ali je bilo vaše trdo delo vredno ali ne. Toda v tistem trenutku pomislite, kdaj in zakaj ste želeli ustanoviti podjetje. Pomislite na divjo vožnjo, ki ste jo imeli, koliko ste se naučili in vsega, kar vam je ostalo, da se naučite. Vse neravnine na cesti spremenite v izzive in se osredotočite na to, kako jih boste premagali močnejše in pametnejše, kot ste bili prej. Seveda so slabe strani tega, da si sam svoj šef, toda po mojem mnenju pozitivni daleč odtehtajo vse negativne.
