Kot glavna direktorica za strategijo in preobrazbo pri PepsiCo je vloga Athine Kanioura večplastna. Vodi preobrazbo celotnega podjetja in nadzira podatkovne izdelke, platforme in talente. Je tudi mati dveh fantkov, starih 7 in 10 let. In čeprav je že skrajni čas, da opustimo idejo, da lahko imajo ženske vse – vseeno hkrati – ko gre za preoblikovanje tega iluzornega ideala in ustvarjanje bogatega večplastno in razvijajoče se življenje, ki vključuje tako družino kot kariero, bi lahko posneli zapiske direktorice Fortune 500 C-suite, ki v svojem delu dobesedno uporablja besedo "preobrazba". naslov.
Kaniourina karierna pot je ovinkasta; svojo kariero je začela v akademskem svetu in doktorirala. in delal kot profesor uporabne matematike, statistike in ekonomije, preden se je preselil v svetovalne vloge pri Accenture in Accenture Digital, kjer je napredovala do vloge vodje analitike in 15 let svetovala v New Yorku, Parizu in London.
»Mislila sem, da je akademija izjemna,« pravi. »Rad sem poučeval. Rad sem bil s študenti. Rad sem raziskoval. [Vendar] sem se iz osebnih razlogov odločil, da si vzamem dopust z univerze.” Tudi svetovanje je bilo »neverjetna izkušnja«. »Od podatkov do poslovne preobrazbe je bilo osebno izjemno koristno, a tudi odlična učna izkušnja. teoretično, teorijo reševanja problemov v akademskem svetu, do praktičnega reševanja problemov s svetovanjem zelo blizu stranke.”
Nato se je leta 2020 oglasil PepsiCo z nalogo, da prevzame novo ustanovljeno funkcijo: strategija in preobrazba. »Moja vloga zdaj v PepsiCo vodi strategijo od konca do konca, tako da imam korporativno strategijo in vse strateške funkcije v podjetju; potem [sem] odgovorna za transformacijo – tako za transformacijo znotraj leta kot za dolgoročne transformacijske pobude,« pojasnjuje. »Pomislite na vse, od portfelja, funkcionalne preobrazbe, kmetijstva, nabavne dobavne verige, od konca do konca. Tretja je digitalna – standardizacija vseh naših procesov in spodbujanje digitalizacije izkušenj potrošnikov, komerciale, dobavne verige in zaposlenih. In nazadnje, podatkovna analitika in umetna inteligenca... da bi to podjetje lahko naredili za inteligentno podjetje.«
Osebna preobrazba
Če opazite vzorec - učenje, rast, reševanje problemov, spreminjanje; učenje, rast, reševanje problemov, ponovna sprememba - in razmišljanje je zelo podobno materinstvo, ne motite se in Kaniourin pristop k preobrazbi, tako v njeni karierni poti kot v njeni trenutni službi, velja tudi za njeno vlogo mame. Kako je torej zanjo videti preobrazba?
"Sem zaposlena mama z dvema fantoma," pravi. "Preobrazba v mojem življenju zagotavlja, da uporabljam vsa možna sredstva za ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem." Za Kaniouro to pomeni "programski način" upravljanja svojih nalog doma - in zagotavlja, da preživi kakovosten čas s svojimi fanti, da se ne počutijo, kot da so na drugem mestu pri njenem delu - in ji hkrati daje največ energije služba.
Če se to sliši nemogoče, naj pojasni: »Vedno sem verjela, še posebej zato, ker sem vedno delala, da za zaposleno mamo ne bi smelo biti dileme,« pravi. »Družina proti delu, bom začel s tem. Ti lahko imeti vse, vendar morate imeti sistem podpore – naj bo to vaša družinska podpora ali zunanja podpora in seveda podpora vašega partnerja, če ga imate – da zagotovite ravnovesje med stebroma svojega življenja.«
To ne pomeni, da ni potiskanja in vlečenja. Kanioura je prva priznala, da je včasih morala reči: »Veš kaj? Tukaj bo družina dobila 60 odstotkov, delo pa 40 odstotkov, pri drugih pa je bilo ravno obratno,« pojasnjuje. »Torej potrebuješ agilnost. In sprejeti morate, da bodo trenutki, ko ne boste mogli biti enako uspešni na obeh [področjih]. Prišli bodo trenutki, ko se boste morali zanesti na nekoga drugega. Če mikroupravljate v obeh primerih, je to nemogoče. Zato morate biti sposobni imeti agilne načine dela in zaupati morate tako svojim ekipam doma kot svojim ekipam v službi, da vedo, kaj delajo.«
Kanioura je na primer spoznala, da mora svojim otrokom zaupati že od malih nog in zaupati, da bodo razumeli vrednost tega, da imata mamo in očeta delo zunaj doma. "To je bila zanju velika preobrazba," pravi.
Transformativni nasvet
Postavitev tega temelja zaupanja se je za Kaniouro tudi osebno obrestovala, ko gre zanjo.jaz čas” s tem, da ji omogoča, da da prednost hobijem, kot sta igranje klavirja in tenis.
»Moje življenje se vrti okoli fantov in moža, službe in mene,« pravi. "Komponenta jaz je enako pomembna." Kanioura vstane pred ostalo družino, da lahko uživa v tihi skodelici kave; po službi telovadi. "To je vera," pravi. "Fantje vedo, da je to mamin čas, in me ne motijo." To je nekaj, kar si je prizadevala vzpostaviti od prvega dne. »Ko imaš majhne otroke, ti lahko vzamejo 100 odstotkov časa. Ko ste v službi, lahko vaši drugi otroci, vaši službeni otroci, prevzamejo 100 odstotkov. To pomeni, da je za vas nič časa. In da bi bil duševno srečen, potrebujem čas za Athino.” pravi.
Tukaj Kanioura deli nasvet, ki si ga je treba izposoditi in ki ji pomaga, da vse uresniči: Vse je v njenem koledarju, pa naj gre za igranje tenisa, igranje klavirja ali odhod na pijačo s svojimi puncami. "Načrtujem," pravi. "Nič ni načrtovano. Če pogledate moj koledar, [je] trenutno v celoti načrtovan za 'čas za mene', 'čas za Athino,' do poletja.” Čas je blokiran. Brez pogajanj. Razburjeno. Tudi počitnice so načrtovane 12-18 mesecev vnaprej. "Letos se resnično veselim božiča," pravi. "to je zame in družinski dopust, ki ga vedno cenim."
Nadaljevanje preobrazbe
Izvajanje strateških procesov, ki omogočajo usklajevanje poklicnega in zasebnega življenja, je vsekakor spretnost na vodilni ravni, vendar Kanioura priznava vlogo materinstva tudi pri njenem poklicnem uspehu.
“Moji otroci so me naučili, da bolje poslušam,« pravi. »Prav tako so me navdihnile, da sem se v svoji karieri vprašal: 'Zakaj pa ne?'. Včasih stvari preveč zakompliciramo in preprosto vprašanje [se] zakaj ne? nam lahko odpre nove možnosti. Ta stavek me opominja, naj ostanem odprtega duha in se zabavam s tem, kar počnem.”
Kot dokaz: Kanioura se bo znova preoblikoval – v prihodnjem letu se bo vrnil v akademske kroge in poučeval medtem ko ostaja na svoji vlogi pri PepsiCo. Zagotovo bo izziv, vendar ni dvoma, da je kos to.
