Ko je moja hči dobil službo pri 15 letih, po svojih najboljših močeh sem poskušal premešati svoj urnik in okrepiti svoj produktivnost tako da sem se lahko vklopil v 25-minutno povratno vožnjo (kar je pomenilo premikanje po sestankih in sprejemanje klicev iz avta.)
Nekega dne sem spregledal dodaten premik k njenemu delovnemu urniku in sem se panično zagrabil, kako bo prišla na delo. Ko sva se z možem poskušala premešati po dnevu, da bi pot v službo uspela, sva naletela na »aha« trenutek: zakaj ne bi te naloge oddala poklicnemu vozniku? In tako smo tudi storili. Naročil sem ji Uberja za delo. Zdelo se ji je kul imeti "šoferja" in spremljal sem jo vso pot, medtem ko sem svoje stranke držal po urniku. Čeprav je bil tisti dan za nas zmagovalec, sem potreboval skoraj 15 let, da sem spoznal, da ni nujno, da sem vedno jaz tisti, ki reši dan.
Ta scenarij še posebej za mame zaposlene mame, ni neobičajno.
V vsakdanjem življenju porabimo več ur tedensko za usklajevanje vse stvari za naše otroke. Sestanki. taborišča. Deljenje vožnje. Skrbi zaradi ponavljajočih se vnetij ušes.
To ima svoje ime - neplačano delo žensk.
Raziskave o neplačano delovno obremenitev razkriva, da ženske porabijo dodatni dve uri na dan izven običajnega delovnega časa za neplačane naloge, kot so čiščenje, skupni prevoz, kuhanje, pranje perila, starševstvo, pomoč družini itd. To so dodatne stvari, za katere ženske rečejo da, ki dejansko niso plačane, vendar prispevajo k družbi in jemljejo naš čas, našo energijo in naš trud.
Poleg dveh ur neplačanega dela, ki ga ženske opravijo doma, Objavljen Harvard Business Review da ženske na delovnem mestu dobijo 44 odstotkov več prošenj za prostovoljno delo pri opravilih, ki jih ni mogoče promovirati. To so naloge, ki koristijo organizaciji, redko pa prispevajo k oceni uspešnosti in napredovanju v karieri. Te naloge vključujejo tradicionalno pisarniško "gospodinjsko delo", kot je usklajevanje zabav in dogodkov v pisarni, obnavljanje zalog v pisarni zaloge, pisanje zapiskov ali delo v nestrateških odborih, kjer dodatne ure niso nagrajene ali obravnavane kot »prispevna vrednost«. Glede na to raziskavo so moški, ko so delodajalci od zaposlenih zahtevali, da opravijo naloge, ki jih ni mogoče napredovati, odgovorili z da le v 51 odstotkih primerov, medtem ko so ženske odgovorile z da v 76 odstotkih primerov.
Davek tega neplačanega dela je privedel do najvišje vrednosti vseh časov izgorel.
Glede na McKinseyjevo poročilo o ženskah na delovnem mestu 2021, ženske prispevajo več, a smo pogosto manj prepoznane. Medtem ko so bile ženske med odzivom na pandemijo COVID-19 odporne tako, da so svoje ekipe vodile skozi prehod na delo na daljavo, skupaj z razcvetom prizadevanj za raznolikost in vključevanje je poročilo razkrilo, da so 4 od 10 žensk v začetku leta 2021 razmišljale o tem, da bi zapustile svoje podjetje ali zamenjale službo. Sledile so ženske z vodstvom veliki odstop, kjer je na milijone žensk konec lanskega leta pustilo službo.
Počitek. Samooskrba. Proti vrvežu.
To bi se lahko zdelo kot umazane besede v korporativni Ameriki. Vendar sem pripravljen izpodbijati prepričanje, da občutek preobremenjenosti in jezdenje na robu izgorelosti pomeni, da opravljamo odlično delo. Utrujen sem od toleriranja te kulture, ki pravi, da če malo ne trpimo pod težo natrpanega urnika, potem ne delamo dovolj trdo. Če želimo ženske, zlasti zaposlene matere, obdržati v delovni sili – potem je čas, da najdemo več razuma v svojih urnikih. Vsako četrtletje spodbujam svoje stranke, da opravijo revizijo koledarja in določijo, kaj lahko odložijo, delegirajo in oddajajo zunanjim izvajalcem, da bi lahko našli boljši ritem med delom in zasebnim življenjem.
Dump It
Zgodi se vsem nam: stvari, ki smo jim pred meseci ali leti rekli da, pa jih počnemo kar naprej, ker smo na avtopilotu. Po mojih izkušnjah so bila to stara poslovna ali operativna poročila, ki sem jih pregledal in na katera nihče ni bil pozoren. To so bili sestanki, na katere sem se še vedno udeleževal, ker sem bil enkrat povabljen in sem nadaljeval (čeprav sem bil lahko obveščen šele po sestanku). To lahko vključuje tudi da, ki ste ga nekoč rekli skupini prijateljev ali otrokovi šoli in se ne ujemajo več z vašimi vrednotami.
Poglejte svoj koledar in seznam opravil. Vprašaj se: Ali potrebujem ali želim biti tam? Ali je to v skladu z mojimi vrednotami, talenti ali prioritetami? Če vas izčrpava, ga zavrzite.
Delegirajte ga
Če ga ne morete zavreči, ga lahko prenesete? Doma, ko sem bila zaposlena mama samohranilka, so mojo hčerko učili prati perilo, odkar je lahko dosegla gumbe. To je bila zanjo velika življenjska veščina. Tako je bilo s čiščenjem kopalnice. Na začetku je delo opravljala grozno, vendar moram priznati, da ima zdaj kot najstnica precej visoke standarde glede čistoče.
Vprašaj se: katera domača opravila lahko prenesem na svoje otroke, partnerja ali celo sosedovega otroka, ki želi nadgraditi svoje sposobnosti? Zapišite jih in delegirajte. Na delu, vprašaj se: ali moja prisotnost dodaja ali odvzema vrednost za sodelavce tudi na sestanku? Je to razvojna priložnost za nekoga iz moje ekipe, ki ga vodi? Naredite seznam in o tem obvestite svoje člane ekipe.
Zunanje izvajanje
Če tega ne morete zapustiti ali prenesti, ga lahko oddate zunanjim izvajalcem?
V letih dela v tehnoloških in svetovalnih podjetjih sem odkril moč zunanjega izvajanja. Imeli smo majhne, a mogočne ekipe, tako da ni bilo ravni hierarhije, ki bi lahko obravnavala veliko delegiranih nalog. Vendar smo imeli v lasti moč izvajalcev. Zunanji izvajalci smo oddali vse od pisarniške trgovine do dostave prigrizkov. Kot zaposlena mama sem negovanje trate in čiščenje snega prepustila sosedom. To ni možnost za vsakogar, a če imate privilegij zunanjega izvajanja, je to lahko velika pomoč.
Vprašaj se: Ali je to moje? Ali to povečuje moj stres in neplačano delovno obremenitev? Lahko nekdo to naredi bolje in hitreje kot jaz? Kaj lahko zaupate strokovnjaku, kar bo prihranilo čas, razum in preobremenjenost - in morda celo denar na dolgi rok?
Odpor do tega, da bi delali manj, ni presenetljiv, če je velik del naše identitete zavit v naše delo. Za ženske z visokimi dosežki naše delo, družine in odgovornosti v veliki meri določajo, kdo smo. In tako se zlahka ujameš v past (kot sem se jaz) »kar počnem, to sem«. Torej, če ne počnem vseh stvari, kdo sem potem?
Samo zato, ker ste predani temu, da delate manj, še ne pomeni, da ste manj mama, ženska ali zaposleni. Vaš natrpan koledar ni vir pravega zaupanja in ni nagrade za to, koliko lahko prenesete. Nobena plača ne bo nadomestila bede, če ste izgoreli in izčrpani. Namesto tega kot ženske povečajmo svojo energijo in samozavest, da bomo lahko bolj vodili delati manj.
