Vsi so že slišali za starševstvo s helikopterjem, a ste že slišali za helikoptersko sodelovanje? Tudi če niste slišali za to, ste to zagotovo doživeli. Vsi smo imeli enega sodelavca, ki se vam je zdel preveč všeč. Kdo je užival ob vprašanju, kaj ste danes počeli, ali če potrebujete pomoč pri tem ali onem. Skrbeti za svoje podjetje in si želeti, da bi uspelo, je preprosto, vendar obstaja tanka črta med spodbujanjem uspeha in prekoračitvijo meja.
Če mislite, da ste morda tisti sodelavec, smo tu, da vam pomagamo ugotoviti, ali svoje kolege nekoliko norite. In če se izkaže, da ste helikopter, imamo nekaj nasvetov, kako se ustaviti.
1. Opozorilni znak: Ne dovolite ljudem, da opravljajo svoje delo
Aaron Haynes, an podjetnik in digitalni tržnik, pisal o vedenju helikopterja na delovnem mestu za Podjetnik, če se počutite, kot da ste zaposlenejši od vaših poklicnih kolegov, ki imajo podobno odgovornosti, morda zato, ker ste preveč zaposleni pri opravljanju svojih nalog in nalog drugih zaposlenih naloge. Zaupajte ljudem, ki jih je najelo vaše podjetje, in jim dovolite, da opravljajo svoje delo.
2. Opozorilni znak: Vaši sodelavci so razburjeni zaradi vaših zahtev
Tako kot otroci ne uživajo v starševstvu s helikopterjem, zaposleni ne uživajo v helikopterskem sodelovanju. Ko nenehno opazujete vrstnika čez ramo ali vsako uro zahtevate posodobitve statusa ali kritizirate vsak njegov korak, bodo verjetno razočarani. Vaš sodelavci želite se počutiti, kot da verjamete vanje - če pa ne, bodo izgubili moralo, kar lahko vodi do visoke stopnje fluktuacije v vaši pisarni.
3. Opozorilni znak: Mislite, da je večina vaših sodelavcev slabših
So vaši sodelavci slabši ali postavljate svoje standarde previsoko? Morda se vam zdi, da vaši sodelavci ne delajo najbolje, ker jim ne dajete možnosti. Če helikopter upravljate po vsej svoji pisarni, bodo vaši sodelavci manj uspešni.
4. Opozorilni znak: Verjamete, da imate samo vi najboljši pristop k večini nalog
Po besedah Haynesa, ob predpostavki, da ste najboljši, za katere menite, da so vaši vrstniki manjvredni. S helikopterjem jim ne boste nikoli dovolili možnosti, da naredijo potrebne napake, da bi se od njih kaj naučili in razvili svojo rešitev za vsako težavo. Vaše vedenje lahko povzroči tudi dvom v vašo ekipo.
Muriel Maignan Wilkins, soustanoviteljica in poslovodna partnerica izvršnega trenerstva in vodstvo podjetje Paravis Partners, ji je svetovalo, kako prenehati sodelovati s helikopterji Harvard Business Review.
1. Nasvet: Wilkins je najbolje izrazil, ko je rekla: "Premagaj se"
Nehajte poskušati racionalizirati, zakaj morate biti sodelavci v helikopterju, in se začnite spominjati, zakaj se ne bi smeli ukvarjati s tem vedenjem na delovnem mestu.
2. Nasvet: Začnite malo in napredujte
Naredite seznam nalog, ki bi jih morali dovoliti drugim zaposlenim, da opravijo po vrsti od majhnih, do velikih, vplivnih nalog. Začnite tako, da opustite manjše naloge - privoščite si izgubo nadzora.
3. Namig: Zavedajte se, da lahko pričakujete končni cilj, ne da bi pojasnili, kako do njega priti
Želite ostati na isti strani kot vaši sodelavci. Dajte majhen nasvet ali razpravljajte o končnem cilju določenega projekta, vendar jim dovolite, da sami ugotovijo, kako priti do tja.
Misli vplivajo na dejanja. Doživljanje frustracije zaradi zamude ali soočanja s posledicami zaradi zamude lahko postane pravočasnost izjemno pomembna vrednota. Ko ljudje razmišljajo, zakaj je zamuda težava in kako lahko negativno vpliva na njih in druge, postane pravočasnost pravočasno lažja naloga.
Ta članek se je prvotno pojavil na Fairygodboss. Kot največja karierna skupnost žensk, Fairygodboss milijonom žensk zagotavlja karierne povezave, nasvete v skupnosti in težko dostopne informacije o tem, kako podjetja ravnajo z ženskami.
