Žite v okamihu
Vedúci ľudských zväzkov majú tendenciu vychovávať k chybám urobeným v minulosti a starať sa o budúcnosť. Možno je to spôsob, ako priniesť do balíka vinu, strach a kontrolu. Vodcovia svoriek žijú v prítomnosti a v skutočnosti nechápu minulosť ani budúcnosť. Zameriavajú sa na okamžité potreby. Aj keď je často nevyhnutné, aby sa ľudia pozerali do minulosti a pracovali do budúcnosti, majú tendenciu držať si príklady chýb blízko a odkazovať na ne s negatívnym účelom. Zvieratá iba skutočne poznajú súčasnosť, a tam zostáva ich zameranie.
Držte sa konzistencie
Viete si predstaviť, že by váš šéf akceptoval určitý stupeň práce od spolupracovníka, ale držal vás podľa iného štandardu? To nevytvára šťastné prostredie. Keď človek cvičí nového psa a nadväzuje vedenie, je dôležité byť dôsledný v očakávaniach. Psy nerozumejú sivým oblastiam ako ľudia, ale keď vedia, čo sa od nich neustále očakáva, pravdepodobným výsledkom je poslušný a dobre vycvičený pes. Aj keď sa vedúci pracovníci v práci spravidla nesnažia o poslušnosť svojich zamestnancov, je dôležité, aby boli očakávania jasné a umožňovali cestu pozitívnych výsledkov.
Viesť s dôverou a záujmom o ostatných
Ľudia majú tendenciu vyberať si lídrov podľa ich osobnosti - ľudí, ktorí sa zdajú byť inteligentní, charizmatickí a s ktorými by chceli tráviť čas - a nie podľa ich schopností a kvalifikácie. Podľa Cesara Millana, „Dog Whisperer“ a profesionálneho trénera psov, si zvieratá vyberajú vodcov svoriek, pretože inštinktívne vedia, kto je silný a najlepšie ich dokáže viesť. Vedúci svoriek zvierat majú záujem o svorku, nielen o seba.
Choď s črevom
Pri spätnom pohľade na kritické situácie a rozhodovanie si ľudia často myslia: „Mal som ísť s črevom.“ Ryan O’Meara, autor svojpomocnej knihy, Šikovný pes, hovorí, že psy sú mimoriadne dobré pri rýchlom a dobrom rozhodovaní na základe svojho črevného inštinktu. Uvádza príklad cunami v južnej Ázii z roku 2004 a psov, ktorí žili na plážach v postihnutej oblasti. Hovorí, že psy konali podľa toho, čo cítili, a opustili pláže dlho predtým, ako došlo k cunami. Ďalší príklad črevného inštinktu: hra ukazuje. O'Meara hovorí: „Často poznáte odpoveď hneď, ako položíte otázku, ale potom tri ďalšie možnosti sa zobrazia na obrazovke vedľa toho pravého a zrazu začnete spochybňovať svoju iniciálu odpoveď. Sme neustále paralyzovaní touto neustálou nadmernou analýzou, že často často robíme zlé rozhodnutia. “
