Согласно новому исследованию, несмотря на успехи женщин на рынке труда, гендерный разрыв и предвзятость по-прежнему сохраняются. Но женщины могут противодействовать предвзятости, заручившись поддержкой удивительного союзника.
Согласно исследованию Центр гендера в организациях (CGO) в Школе менеджмента Симмонса, гендерная предвзятость все еще работает против женщин-профессионалов. Однако также выяснилось, что женщины могут противодействовать этому - при поддержке ключевых лидеров-мужчин.
Гендерная предвзятость второго поколения
Процент женщин, которые являются корпоративными руководителями в компаниях из списка Fortune 500, за последние 10 лет немного вырос - но, по данным CGO, все еще составляет всего 14 процентов. Отчасти это можно объяснить «гендерной предвзятостью второго поколения». Хотя большинство компаний заняли жесткую позицию в отношении явной гендерной дискриминации, предвзятость второго поколения все еще присутствует. Предвзятость заключается в «неблагодарных» задачах, таких как разрешение проблем и «мягкие навыки», с которыми женщины, кажется, справляются лучше, чем мужчины.
Это что-то вроде уловки-22. Согласно CGO, женщины неизменно превосходят мужчин в стандартных тестах на лидерство, когда дело доходит до управленческих навыков, таких как «установление высоких стандартов, стремление к результатам, мотивация персонала и создание высокопроизводительных команд ». Однако эти важные, но «невидимые» достижения и задачи часто являются первопричиной гендерной предвзятости второго поколения и в конечном итоге ограничивают возможности женщин в продвижении по службе. в Работа. Хотя немногие будут отрицать ценность таких навыков на рабочем месте, они гораздо менее поддаются измерению, и их влияние на низкую Линия труднее выразить количественно, чем вопросы, на которые мужчины обычно уделяют время, например сокращение затрат, эффективность и приобретение стратегии.
Исследование CGO предполагает, что эти тонкие гендерные вопросы глубоко укоренились в организационной культуре и играют ключевую роль на пути женщин к лидерству. Авторы исследования утверждают, что «эта динамика проявляется в контексте формальных систем найма, продвижения по службе и компенсации».
Сократите разрыв в заработной плате с помощью этих советы по переговорам о зарплате >>
Устранение гендерных предубеждений на работе
Есть хорошие новости - предубеждениям можно противодействовать, если их поддержат правильные люди. Хотя можно было бы предположить, что лучшим союзником при решении проблемы на рабочем месте будет лидер того же пола, исследование CGO неожиданно показывает обратное. Согласно исследованию, лидеры-мужчины оказались более эффективными в устранении гендерных предубеждений во втором поколении в отношении женщин, которые обращались к ним за помощью.
CGO объясняет, что это может быть связано с тем фактом, что все больше мужчин занимают ключевые руководящие должности, и что «борьба с [гендерными предубеждениями] требует лидерства со стороны вершина организаций ». Участие начальника-мужчины также ограничивает возможное восприятие окружающими того, что «поддерживающий» человек столкнулся с гендерными проблемами на рабочем месте. самих себя.
3 способа возьми под свой контроль свою карьеру >>
Коммуникация - ключ к успеху
Установление активных линий связи и союзов с лидерами-мужчинами имеет решающее значение для женщин-профессионалов. Согласно исследованию, для ослабления гендерных предубеждений во втором поколении и полного раскрытия их профессионального потенциала. Доктор Спела Трефальт, соавтор исследования, сказал: «Наше исследование показывает, что союзы между женщинами и мужчинами важно для устранения разрыва в лидерстве женщин, и что старшие менеджеры-мужчины должны активно участвовать в изменениях процесс."
Больше советов по карьере
Карьерный совет для женщин
Как подключиться к сети
Карьера в сети похожа на свидания
