Когда Boston Red Sox выиграли свой первый титул Мировой серии с 1918 года в прошлом году, у команды появилась новая кровь, включая ключевых игроков. Курт Шиллинг, Орландо Кабрера и Дуг Менткевич, чтобы смешаться со старыми и помочь команде достичь вершины бейсбола. успех.
Рецепт успеха
В статье, которая будет опубликована 29 апреля в журнале Science, исследователи Северо-Западного университета обратились к разный тип команды - творческие коллективы в области искусства и науки - для определения рецепта успеха команды. Они обнаружили, что состав отличной команды один и тот же, работаете ли вы на Бродвее или занимаетесь экономикой.
Исследователи изучили данные о бродвейских мюзиклах с 1877 года, а также тысячи журнальных публикаций в четырех странах. области науки и обнаружили, что успешные команды имеют разнообразный состав - не по расе и полу, а по старым кровным и новый. Новые члены команды явно добавили творческой искры и критических ссылок на опыт всей отрасли. Неуспешные команды были изолированы друг от друга, тогда как члены успешных команд были взаимосвязаны, как в игре Кевина Бэкона, через гигантский кластер художников или ученых.
«Люди стараются изо всех сил сотрудничать с новыми людьми?» сказал Луис А. Нунес Амарал, доцент кафедры химической и биологической инженерии и автор статьи. «Идут ли они на такой риск?
«Мы обнаружили, что команды, добившиеся успеха - создавая мюзиклы на Бродвее или публикуя научные статьи в хорошем состоянии. журналы - были собраны таким же образом, с привлечением опытных людей, которые не работали вместе до. Неудачные команды повторяли одно и то же сотрудничество снова и снова ».
Разнообразие и сплоченность
Амарал, физик с опытом компьютерного моделирования, нашел нового сотрудника всего в 500 ярдах от нас. кампус: социолог Брайан Уззи, доцент кафедры менеджмента и организаций в Kellogg School of Управление. Уззи является одним из авторов статьи вместе с Роджером Гимера, докторантом лаборатории Амарала, и Джарреттом Спиро, бывшим научным сотрудником бакалавриата Уззи, который теперь является доктором философии. студент Стэнфордского университета.
Уззи и Амарал, которые разделяют интерес к творчеству и теории сетей, познакомились благодаря участию в новом Северо-Западном университете Университета. Институт сложных систем (NICO), который был создан специально для облегчения нового сотрудничества между исследователями в различных научных областях. области.
«Когда Луис обсуждал свою работу на мероприятии NICO, я сразу понял, что мы должны работать вместе», - сказал Уззи, который изучал творчество и сеть крупных и успешных бродвейских мюзиклов. «Мы обнаружили, что создание успешной команды зависит от выбора правильного баланса разнообразия и сплоченности - достижения точка пересечения этих двух точек блаженства ». Разнообразие представляет собой новое сотрудничество, в то время как сплоченность возникает из-за повторения сотрудничество.
Уззи указывает на «Вестсайдскую историю» как на пример успешного сотрудничества, в котором эти две переменные хорошо сочетаются. Продюсер и режиссер Гарольд Принс и автор текстов Стивен Сондхейм ранее работали вместе над «Пижамой». Игра;" хореограф Джером Роббинс имел опыт работы в индустрии, но не работал с Принсом или Сондхеймом. до; а композитор классической музыки Леонард Бернстайн был новичком на бродвейской сцене. С момента своего сценического дебюта в 1957 году влияние этого творческого союза по-прежнему ощущается во всем мире.
Амарал и его соавторы взяли бродвейские данные Уззи о формировании команды и сделали оценку структура всей системной сети поля - связи между всеми художниками в промышленность. Затем группа распространила работу на научные группы, публикующие материалы в области социальной психологии, экономики, экологии и астрономии. Поскольку с каждым журналом связан «импакт-фактор», исследователи могли определить, публиковали ли команды статьи с высоким или низким уровнем воздействия.
Что делает команду успешной?
«Вся сеть выглядит иначе, если сравнить успешную команду с неудачной», - сказал Амарал. «Команды, которые публикуются в плохих журналах, образуют сеть, разбитую на небольшие несвязанные кластеры, в то время как команды, публикующиеся в хороших журналах, образуют гигантский связанный кластер. Ясно, что существует сильная корреляция между сборкой команды и качеством творчества команды. Вам нужен кто-то новенький, чтобы дать толчок творческим сокам, чтобы вы не попадали в ловушку одних и тех же идей снова и снова ».
Уззи добавил: «Если в вашей системной сети есть команды, состоящие только из действующих сотрудников, и особенно из тех, кто неоднократно работал вместе, ваша область, как правило, имеет низкие оценки воздействия. Тот факт, что мы обнаружили это в разных областях с одинаково могущественными умами, предполагает, что то, как интеллектуальная мощь поля организована в различные типы сетей, определяет успех области ».
Подробнее об отношениях на рабочем месте
- Уживаться в офисе: воинственные люди
- Как вести себя с трудным коллегой
- 11 способов избежать неловких разговоров
