Para a maioria das pessoas no o negócio mundo, os sonhos de um escritório de canto e um grande aumento salarial ocupam suas mentes a cada hora. Essa é apenas a realidade do ambiente corporativo. Mas, para alguns, lutar por uma promoção não é absolutamente o movimento certo na carreira. Considere cada um dos itens a seguir para ter certeza de que você é uma boa opção para o gerenciamento - e o gerenciamento é uma boa opção para você.
Você tem a personalidade certa?
Obviamente, existem certas personalidades e características necessárias para ser um bom gerente. Parte do que adoro no meu trabalho é poder descobrir pessoas com talento para a liderança. Traços gerenciais necessários distinguem essas pessoas do resto:
- Auto-iniciação natural: Pessoas prontas para cargos de gerenciamento requerem pouca ou nenhuma orientação quando se trata de mergulhar direto em um projeto.
- Confiante: Em um mundo que se move tão rápido quanto o nosso, a confiança é essencial para tomar decisões corretas e rápidas. Bons executivos têm coragem de apresentar ou liderar um projeto. Eles não têm medo de defender o que é certo e resolver o conflito.
- Apaixonado: Pessoas que demonstram paixão são altamente cobiçadas no mundo administrativo. Se uma pessoa tem paixão e está na atmosfera certa para florescer, ela alcançará resultados verdadeiramente fenomenais para ela e sua equipe. A paixão não é algo que possa ser comprado ou emprestado. É algo que vem das profundezas de um indivíduo; é um impulso primordial para crescer, independentemente de onde ela foi plantada.
- Dirigido: Os líderes são motivados a ser melhores hoje do que eram ontem. Essas pessoas são histórias de sucesso naturais e realizam muito mais do que o esperado em cargos gerenciais. Se controlado corretamente, a motivação de um líder será passada para sua equipe e, em última análise, criará um ambiente onde o sucesso é a única velocidade.
Mais características de um bom gerente
Esteja preparado para ser diplomático, estratégico e abnegado antes mesmo de considerar uma promoção de gerenciamento. Você deve gostar de gerenciar tarefas e ser considerado uma autoridade. O feedback da tomada de decisão deve vir de você.
A característica mais comum que observo em gerentes que foram promovidos por engano é a falha em se conectar com os funcionários. Você pode ser a pessoa mais inteligente e experiente em sua área, mas se você não consegue formar um relacionamento com nenhum de seus companheiros de equipe ou colegas, você está morto na água. Por outro lado, sua carreira alcançará posições que você nunca pensou ser possíveis se seus colegas o considerarem confiável, confiável e identificável.
Você considerou suas prioridades?
Muitas vezes, as pessoas fogem com o sonho de um grande escritório e seu nome em uma placa de ouro antes de tirar os óculos cor de rosa para ver as verdadeiras funções associadas a se tornar um gerente. Tive que sacrificar coisas - tempo, sono e meus programas de TV favoritos, só para citar alguns - para manter minha posição. Um líder depende de qualquer coisa, a qualquer hora do dia ou da noite. É absolutamente crítico considerar as possíveis mudanças na vida que podem advir da aceitação de uma promoção à liderança.
Lembre-se de que um cargo de gerência requer um conjunto de tarefas e responsabilidades completamente diferente. Você tem que se perguntar se você realmente ama seu trabalho atual. Se você não consegue imaginar um dia sem interagir com os clientes, desenvolver relatórios ou qualquer outra de suas funções atuais, então eu recomendaria fortemente o risco de dar o salto para a gestão borda.
Como decidir se uma promoção é certa para você
- Faça uma lista de prós e contras. São simples e eficazes. Alinhe suas prioridades e até mesmo analise sua lista com um mentor ou coach para ouvir feedback e orientação imparciais antes de tomar sua decisão.
- Procure aconselhamento externo. Se você estiver interessado em gerenciamento, converse com um mentor que já se converteu e passou pelos cargos de gerenciamento da empresa. Pergunte sobre suas experiências pessoais de gerenciamento e como seu trabalho difere hoje de 10 anos atrás.
- Retorne à sua lista de prioridades. Normalmente, os gerentes não cumprem o horário de trabalho tradicional. Por exemplo, costumo verificar e-mails tarde da noite e nos fins de semana. Certifique-se de que você possa estar em paz com isso, sabendo que deseja passar para a gerência.
Faça o movimento (ou não)
Mesmo depois de passar por todos esses preparativos, às vezes você só tem que pular para uma situação gerencial, primeiro os pés, para ver se você está pronto para assumir essas novas pressões. O bom dessa abordagem é que você aprenderá muito rapidamente se as posições gerenciais são as certas para você. Se não, não se preocupe. Como eu disse antes, nem todo mundo foi feito para gerenciamento, e gerenciamento não foi feito para todos. Saber se você quer ou não ser um líder depende estritamente de você, de ninguém mais. Não importa se você é um líder ou gerente por cargo; todos nós somos verdadeiros líderes de nossas próprias vidas.
Wendy Komac é um especialista em recuperação de longa data que ajudou a salvar empresas concentrando-se na transformação de pessoas com baixo desempenho em trabalhadores excepcionais. Ela é a autora de Eu trabalho com pessoas mal-humoradas, um livro bem-humorado e altamente informativo sobre como alcançar a felicidade e o sucesso.
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