Hoje, estamos ultrapassando limites no local de trabalho.
A questão:
Há três semanas, “Keith”, um gerente sênior da empresa para a qual trabalho agora, me contratou para um trabalho administrativo. Normalmente, a gerente do escritório contrata os assistentes administrativos porque ela os supervisiona, mas ela havia acabado de sair de férias de três semanas quando o último assistente saiu inesperadamente. Havia muito trabalho administrativo acumulado e o gerente sênior se encarregou de me entrevistar. Nós nos demos bem, ele me contratou e comecei a me sentir animada com meu novo emprego.
Pedi minha ordem de marcha e ele disse: “A todo vapor. Limpe o acúmulo. ”
Durante minhas primeiras semanas, descobri muitos sistemas ineficientes que precisavam de renovação e comecei a fazer melhorias enquanto resolvia o acúmulo. Ontem, o gerente do escritório voltou e deixou claro que eu trabalhava para ela. Em vez de ser grata pelo que eu fiz, ela imediatamente me mandou desfazer todas as melhorias positivas que fiz.
Aparentemente, ela está irritada por eu não ter sido contratado com a aprovação dela. Pior, ela age como se eu tivesse conseguido meu emprego porque o gerente “gostou” de mim. Quando a gerente sênior entrou em nosso departamento ontem, ela perguntou: "Keith está vindo, devo deixar vocês dois sozinhos?"
Este comentário me fez sentir magro, mas não posso ir para o RH porque o gerente do escritório lida com RH.
Eu deixei claro para esta mulher que ela está mexendo com a pessoa errada quando me pega. Eu disse a ela que não quero o emprego dela e ela não vai me expulsar do meu; ela aparentemente fugiu de três assistentes anteriores nos últimos dois anos.
Como faço para corrigir isso?
Como lidar com o dilema
Keith começou o problema dizendo-lhe para avançar a todo vapor na ausência de seu supervisor. Você agravou o problema renovando os sistemas. Se você quiser reverter isso, veja esta situação da perspectiva de seu supervisor. Quando ela voltou das férias, ela descobriu que supervisionava um novo funcionário que não havia escolhido. Não só isso, essa nova funcionária mudou as coisas sem perguntar a ela.
Você tentou consertar isso dizendo a ela que não quer o emprego dela. Seu comentário a lembra que você acha que poderia conseguir o emprego dela e indiretamente a insulta por não querer o emprego.
Nada disso desculpa o comentário malicioso de seu supervisor. Ela se ressente de você ou tem problemas com Keith. Tenha cuidado, pois ela aparentemente expulsou três assistentes anteriores.
Se você decidir que deseja manter este emprego, mude seu curso. Enquanto Keith o contratou, o gerente do escritório o supervisiona. Agora que ela está de volta, perceba que ela criou os sistemas atuais e que você precisa trabalhar em parceria com ela se quiser mudá-los.
Considere que parte desse problema você possui. Você ultrapassou seus limites quando considerou a permissão de Keith na lista de pendências para alterar os sistemas de seu supervisor? Será que parte do problema é que você vem com muita força? Em caso afirmativo, controle-se.
Como alternativa, você pode decidir assumir e eliminar seu supervisor. Em caso afirmativo, entre em contato com Keith e descreva tudo o que você aprendeu e como pode melhorar a situação. Quando um quarto funcionário informa à alta administração que um supervisor atolado em uma carteira de pedidos deixou três funcionários e pode executar mais um, a alta administração pode decidir "um a mais". Enquanto você corre o risco de escalar este problema; isso poderia valer a pena.
Dra. Lynne Curry, autora de Vencer o agressor no local de trabalho e Soluções dirige uma empresa de consultoria de gestão / RH, The Growth Company, Inc., e fundou www.workplacecoachblog.com e www.bullywhisperer.com.
Se você gostaria que ela respondesse à sua pergunta, escreva para [email protected] com o assunto “SheKnows”, e ela poderá responder à sua pergunta (confidencialmente) em um próximo artigo no SheKnows.
