Quando o Boston Red Sox conquistou seu primeiro título da World Series desde 1918 no ano passado, a equipe ganhou sangue novo, incluindo jogadores importantes Curt Schilling, Orlando Cabrera e Doug Mientkiewicz, para se misturar com o antigo e ajudar o time a alcançar o auge do beisebol sucesso.
Uma receita para o sucesso
Em um artigo a ser publicado em 29 de abril na revista Science, pesquisadores da Northwestern University recorreram a um diferentes tipos de equipe - equipes criativas nas artes e ciências - para determinar a receita de sucesso de uma equipe. Eles descobriram que a composição de uma grande equipe é a mesma, quer você esteja trabalhando na Broadway ou na economia.
Os pesquisadores estudaram dados sobre musicais da Broadway desde 1877, bem como milhares de publicações em jornais em quatro campos da ciência e descobriram que as equipes de sucesso tinham uma composição diversa - não de raça e gênero, mas de sangue antigo e novo. Novos membros da equipe claramente adicionaram faíscas criativas e links críticos para a experiência de todo o setor. As equipes malsucedidas foram isoladas umas das outras, enquanto os membros das equipes bem-sucedidas estavam interconectados, de modo muito semelhante ao jogo Kevin Bacon, em um grupo gigante de artistas ou cientistas.
“As pessoas se esforçam para colaborar com novas pessoas?” disse o Luís A. Nunes Amaral, professor associado de engenharia química e biológica e autor correspondente no artigo. “Eles correm esse risco?
“Descobrimos que as equipes que alcançaram o sucesso - produzindo musicais na Broadway ou publicando artigos acadêmicos em boas periódicos - foram fundamentalmente montados da mesma maneira, trazendo algumas pessoas experientes que não trabalharam juntas antes. As equipes malsucedidas repetiram as mesmas colaborações inúmeras vezes ”.
Diversidade e coesão
Amaral, um físico com experiência em modelagem baseada em computador, encontrou um novo colaborador a apenas 500 metros de distância campus: sociólogo Brian Uzzi, professor associado de gestão e organizações da Kellogg School of Gestão. Uzzi é um dos autores do artigo, junto com Roger Guimerà, um pós-doutorado no laboratório de Amaral, e Jarrett Spiro, um ex-assistente de pesquisa de graduação de Uzzi que agora é Ph. D. estudante da Universidade de Stanford.
Uzzi e Amaral, que compartilham o interesse em criatividade e teoria de rede, se conheceram por meio de seu envolvimento no novo Northwestern da Universidade Institute on Complex Systems (NICO), que foi criado expressamente para facilitar novas colaborações entre pesquisadores em diversas áreas científicas áreas.
“Quando o Luís falou sobre o seu trabalho num evento do NICO, soube imediatamente que tínhamos de trabalhar juntos”, disse Uzzi, que tinha estudado a criatividade e a rede de grandes musicais da Broadway. “Descobrimos que montar uma equipe de sucesso depende da escolha do equilíbrio certo entre diversidade e coesão - alcançar a interseção do ponto de êxtase dos dois. " A diversidade representa novas colaborações enquanto a coesão vem da repetição colaborações.
Uzzi aponta “West Side Story” como um exemplo de colaboração bem-sucedida que mesclou bem essas duas variáveis. O produtor e diretor Harold Prince e o letrista Stephen Sondheim já haviam trabalhado juntos em “Pyjama Jogo;" o coreógrafo Jerome Robbins tinha experiência na indústria, mas não havia trabalhado com Prince ou Sondheim antes; e o compositor musical clássico Leonard Bernstein era um recém-chegado à cena da Broadway. Desde a sua estreia no palco em 1957, o impacto desta aliança criativa continua a ser sentido em todo o mundo.
Amaral e seus co-autores pegaram os dados da Broadway de Uzzi sobre a formação da equipe e produziram uma estimativa de a estrutura de toda a rede sistêmica de um campo - os laços entre todos os artistas no indústria. A equipe então estendeu o trabalho a equipes científicas que publicam nas áreas de psicologia social, economia, ecologia e astronomia. Como cada periódico possui um “fator de impacto” associado a ele, os pesquisadores puderam determinar se as equipes estavam publicando artigos de alto ou baixo impacto.
O que torna uma equipe de sucesso?
“Toda a rede parece diferente quando você compara uma equipe bem-sucedida com uma equipe malsucedida”, disse Amaral. “As equipes que publicam em periódicos ruins formam uma rede dividida em pequenos grupos não conectados, enquanto as equipes que publicam em periódicos bons dão origem a um cluster gigante e conectado. Existe uma forte correlação entre a montagem da equipe e a qualidade das criações da equipe. Você precisa de alguém novo para colocar a criatividade em movimento, para não ficar preso nas mesmas ideias repetidamente. ”
Uzzi acrescentou: “Se sua rede sistêmica tem equipes apenas com titulares, e especialmente encarregados que trabalharam juntos repetidamente, seu campo tende a ter pontuações de baixo impacto. O fato de termos encontrado isso em campos com mentes igualmente poderosas sugere que a forma como o poder do cérebro de um campo é organizado em diferentes tipos de redes determina o sucesso do campo. ”
Mais sobre relações de trabalho
- Se dando bem no escritório: pessoas beligerantes
- Como lidar com um colega difícil
- 11 maneiras de evitar conversas estranhas
