Apesar de muita discussão em torno da igualdade de gênero no local de trabalho, as mulheres ainda são 30 por cento menos propensas do que os homens a ser promovido de uma posição de nível básico e 60 por cento menos provável de passar da gerência intermediária para a executiva fileiras. Até o chamado "degrau quebrado", conforme identificado pela pesquisa Anual Mulheres no Local de Trabalho de 2019 da McKinsey & Company, que impede as mulheres de serem promovidas para funções gerenciais, é abordado com seriedade, a equidade pode continuar fora de alcance. É por isso que é tão importante reconhecer as mulheres em funções de liderança que estão abrindo um caminho para si mesmas, bem como para aqueles ao seu redor, fazendo uma diferença em suas organizações, estabelecendo um exemplo para as mulheres que estão começando suas carreiras e promovendo a inclusão dentro e fora do escritório.
De acordo com um
Relatório de 2014 da Bersin da Deloitte, “Inclusão” significa criar um ambiente no qual as pessoas se sintam envolvidas, respeitadas, valorizadas, conectadas e capacitadas para trazer seus egos "autênticos" (suas ideias, experiências e perspectivas) para o trabalho com colegas e clientes.
o Rede Executiva Feminina acredita que a equidade e a inclusão tornam a indústria mais forte e a sociedade melhor, e é por isso que lançaram o programa Mais poderoso do Canadá Mulheres: os 100 melhores prêmios para reconhecer e celebrar as líderes femininas de alto desempenho nos setores privado, público e sem fins lucrativos setores. Este ano, a Mercedes-Benz, dando continuidade ao legado duradouro da pioneira fundadora do setor automotivo Bertha Benz, patrocinou o Emerging Categoria Prêmio Líderes para reconhecer as realizações profissionais de 10 mulheres de 30 a 45 anos que estão no estágio médio de seus carreiras.
“É importante reunir mulheres fortes, celebrar suas realizações e apoiar seu sucesso contínuo e orientação de outros ”, disse Virginie Aubert, vice-presidente de marketing da Mercedes-Benz Canadá, em uma imprensa liberar. “Como parte da iniciativa global She’s Mercedes, a Mercedes-Benz Canadá está entusiasmada em promover seu compromisso de conectar fortes líderes femininas em todo o país.”
Esses vencedores do Prêmio de Líderes Emergentes da Mercedes-Benz não representam apenas o impacto inclusão pode ter em um negócio, mas também trabalhando duro para incorporá-lo em sua própria liderança filosofias. Aqui estão alguns motivos pelos quais as empresas ganham quando priorizam a diversidade e a inclusão - incluindo resultados financeiros mais saudáveis.
1. Diversidade de pensamento leva à inovação
Pesquisa da Deloitte mostra que as equipes de alto desempenho não são apenas demograficamente diversas, mas também cognitivamente diversas. Embora uma pessoa possa ter uma ótima ideia, é preciso colaboração e uma mistura de perspectivas diferentes para realmente dar vida a um conceito novo e inovador. Tecnologia é uma indústria de alto crescimento no Canadá - e em todo o mundo - então novas startups têm a oportunidade de construir seus negócios com a inclusão em mente desde o início.
As mulheres em tecnologia ainda estão atrás dos homens no que diz respeito à presença em geral, mas conforme a demanda por liderança talentosa crescer, haverá mais oportunidades para as mulheres deixarem sua marca. Justine Janssen, uma das vencedoras do Prêmio de Líderes Emergentes da Mercedes-Benz e Vice-Presidente Sênior de Iniciativas Estratégicas da Ceridian é um bom exemplo.
Como uma das 40 melhores com menos de 40 do Canadá em 2019, Janssen é agora um modelo para mulheres jovens, mas ela se lembra de ter se sentido insegura no início de sua carreira. “Eu estava com medo de correr muitos riscos”, diz ela. “Muitos obstáculos que as pessoas enfrentam são auto-impostos.” Ela superou suas dúvidas e, em 2018, gerenciou o maior IPO de tecnologia de todos os tempos no Canadá para a Ceridian.
2. A inclusão incentiva a resolução criativa de problemas
Deloitte’s Revolução de Diversidade e Inclusão O relatório apresenta seis estruturas mentais ou abordagens diferentes que são necessárias para resolver um problema complexo: evidências, opções, resultados, pessoas, processo e risco. Na realidade, ninguém é igualmente bom em todos os seis, portanto, perspectivas diferentes de membros complementares da equipe é uma boa maneira de ver um problema de todos os ângulos e encontrar a melhor solução.
Os membros da equipe não precisam abordar a resolução de problemas exatamente da mesma maneira para trabalhar bem juntos. Na verdade, uma cultura de inclusão pode encorajar as pessoas a se sentirem confortáveis pensando fora da caixa para encontrar novas soluções para um problema antigo.
Inclusão é expressa como sentimento de “segurança” para falar sem medo de constrangimento ou retaliação e quando as pessoas se sentem “capacitadas” para crescer e fazer seu melhor trabalho. Os melhores líderes são aqueles que podem fazer com que todos se sintam valorizados e abraçar as diferenças únicas que cada pessoa traz para a mesa, que é exatamente o que a inclusão pretende incentivar.
3. Melhor retenção e lealdade de funcionários
A Deloitte descobriu que quando os funcionários percebem que sua organização está comprometida com a diversidade e inclusão, eles também têm 80% mais probabilidade de afirmar que a organização “oferece ótimo atendimento ao cliente, compartilha diversas ideias para desenvolver soluções inovadoras e trabalha de forma colaborativa para alcançar seus metas."
As políticas de diversidade e inclusão (D&I) também são vitais para atrair, reter e envolver os funcionários. Se diversos candidatos perceberem um local de trabalho como alienante - seja por meio de pesquisas da empresa ou entrevistas - eles têm menos probabilidade de aderir a esse ambiente de trabalho. A geração do milênio está acostumada a mudar de empresa para encontrar a melhor opção e um estudo de 2014 da Red Brick Research até encontrei isso 52 por cento da geração do milênio acho que o conceito de lealdade do empregador é superestimado.
Fomentar a inclusão, que envolve a oferta de oportunidades de aprendizagem, é uma forma de as empresas manterem os funcionários da geração do milênio engajados e comprometidos. A Deloitte descobriu que os Millennials e a Geração Z que trabalham para empregadores percebidos como tendo forças de trabalho diversas e equipes de gerenciamento sênior têm mais probabilidade de querer ficar cinco ou mais anos.
4. As recompensas financeiras são inegáveis
O relatório de entrega pela diversidade de 2018 da McKinsey & Company descobriu que a diversidade de gênero nas equipes executivas está fortemente relacionada com a lucratividade e a criação de valor. A pesquisa sugere que empresas mais diversificadas são mais capazes de atrair os melhores talentos e melhorar sua orientação para o cliente ao mesmo tempo em que aumenta a satisfação dos funcionários e promove melhor tomando uma decisão.
Como um varejista vitalício voltado para resultados e focado no cliente, Prêmio para Líderes Emergentes da Mercedes-Benz vencedora Carolyn McPherson, vice-presidente associada, Backyard Living e Seasonal para Canadian Tire Corporation, Ltd. passou sua carreira desenvolvendo programas e executando estratégias de negócios para reinventar a experiência do cliente e, ao mesmo tempo, gerar crescimento financeiro. Sua lealdade à Canadian Tire (ela está lá desde 2006) a tornou um membro valioso da equipe e líder que entende o negócio e como gerar receita.
Uma equipe diversificada é mais capaz de não apenas antecipar as necessidades de seu público-alvo, mas também se adaptar às mudanças nas demandas do mercado, resultando em receitas consistentes e crescimento constante.
5. Melhorando a paisagem para a próxima geração
UMA Estudo da KPMG sobre liderança feminina descobriram que 86% das mulheres relatam que quando veem mais mulheres na liderança, elas são incentivadas a chegar lá sozinhas. É por isso que a vencedora do Prêmio de Líder Emergente da Mercedes-Benz, Vice-presidente Sênior e Gerente Geral para Acesso à Renda (Paysafe Group), Tara Wilson é dedicada ser um mentor para os outros, ajudando-os a atingir seu potencial máximo, e um defensor de diversidade e inclusão, promovendo as necessidades das mulheres no local de trabalho e outras pessoas frequentemente desfavorecidas grupos.
Ela sabe o que é não ter um modelo que enfrentou obstáculos de carreira semelhantes a quem recorrer para obter conselhos. “Foi muito desafiador para mim encontrar modelos de comportamento para observar dentro da minha organização”, disse Wilson. “Não havia muitos executivos do sexo feminino.”
Não há como negar que a mudança leva tempo, mas muitas empresas agora estão reconhecendo que vale a pena investir em uma equipe dedicada de inclusão. Zoya Zayler, outra vencedora do Prêmio de Líder Emergente da Mercedes-Benz, líder de inclusão e diversidade no Canadá da Accenture, é considerada uma líder de pensamento no espaço de D&I. Seu trabalho para implementar práticas acionáveis resultou em mudanças sustentáveis e a Accenture foi nomeada uma das Melhores empregadores de diversidade do Canadá de 2019.
A inclusão não pode existir sem líderes que a vivem e respiram em tudo o que fazem na empresa. Os vencedores do Líder Emergente da Mercedes-Benz de 2019 trabalharam muito para chegar onde estão e se dedicam a mudar o jogo para as gerações futuras. E com base no que sabemos sobre as maneiras como a inclusão já está ajudando as empresas a vencer, o futuro é brilhante.
Para saber mais sobre os vencedores do Prêmio Líder Emergente da Mercedes-Benz, assista a este vídeo. Para obter mais informações sobre a parceria da Mercedes-Benz Canadá com a Women’s Executive Network, Clique aqui.
Este artigo foi criado por SheKnows para a Mercedes-Benz Canadá.
