Como muitas mulheres, Georgette Pascale estava em uma busca para encontrar uma maneira de Saldoo negócio e maternidade.
Continue lendo para descobrir como ela começou uma empresa de relações públicas virtual de muito sucesso e aprenda sobre os paralelos que ela descobriu entre paternidade e negócios.
Bebês no cérebro
Vários anos atrás, decidi que era hora de fazer algumas mudanças importantes em minha vida - tanto pessoal quanto profissional. Eu estava trabalhando em agências de relações públicas de primeira linha com uma lista de clientes que variava de estrelas do rock a luminares corporativos emergentes. Foi emocionante, desafiador e extremamente demorado. No entanto, com o barulho de reuniões de brainstorming, grandes eventos públicos e motores a jato, eu estava começando a ouvir o tique-taque distante do meu relógio biológico. Porém, logo percebi que não tinha a menor ideia de como reconciliaria a maternidade com a vida profissional intensa e ininterrupta que havia aperfeiçoado para mim mesma.
Fundindo o escritório com a prole
Então, depois de muito pensar e tomar um ou dois martínis Stoli, me ocorreu - eu abriria meu próprio negócio, e não qualquer negócio - um negócio virtual onde eu poderia controlar o fluxo de trabalho de casa e gerenciar uma equipe virtual de outros colegas com ideias semelhantes. Esse arranjo me permitiria cumprimentar meus futuros filhos no ônibus escolar no final do dia, supervisionar alegremente as datas das brincadeiras e estar disponível para conversas importantes entre mães e filhos o dia todo.
O sonho virtual se torna realidade
Agora, como CEO de uma bem-sucedida de oito anos empresa de relações públicas virtual e mãe de três filhos muito reais de 3, 4 e 6 anos, estou vivendo duas vidas interligadas simultaneamente. As crianças me mantêm com os pés no chão, às vezes confuso e sempre alerta, elaborando compromissos, estratégicos alianças e estratégias criativas que rivalizam com as campanhas de relações públicas de qualquer grande empresa no planeta. Acontece que meus filhos (antes da concepção, no útero e depois) não apenas serviram de inspiração para eu me tornar virtual, mas continuaram a me orientar de maneiras inesperadas.
Eles me ensinaram as lições mais importantes, muitas das quais são diretamente aplicáveis às minhas negociações, por exemplo, como priorizar (devo limpar o conteúdo derramado de um copo com canudinho com defeito ou reprimir uma briga entre irmãos e irmãs primeiro?); como ser paciente (Não, querida, 9 menos 6 é igual a 3, não gato, vamos tentar de novo ...); e como ser um pai mais calmo (conte até 10 em uma variedade de línguas românticas).
Como resultado das lições que aprendi como pai, descobri como ser mais corajoso ao antecipar dificuldades conversas com clientes, meu pensamento estratégico entra em ação mais rápido do que nunca e minha proficiência em controle de danos está em um recorde de todos os tempos. Meus filhos deram instruções que nenhum programa de MBA pode tocar - mas, por favor, alguém diga algo se você já me viu tentando cortar a carne de um cliente em pedaços pequenos ou um pouco de mostarda de uma queixo. Isso seria muito ruim ...
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