Recentemente, enquanto me vestia para minha corrida matinal, tive um vislumbre de uma história da CNN sobre Marissa Mayer, a CEO do Yahoo que abalou o mundo dos negócios (e Wall Street) ao anunciar que estava grávida - o que nervo!
Claro, eu pensei que não era novidade, na verdade, continuei a me vestir pensando: "Uma executiva ocupada está tendo uma família... nada de mais." Enquanto amarrei meus sapatos no entanto, não pude acreditar no que ouvi enquanto liam sua declaração oficial sobre a gravidez: "Minha licença maternidade vai durar algumas semanas e vou trabalhar através dele. ”
Eu não conseguia acreditar - hein? Eu vou resolver isso! Parecia que ela literalmente disse que rejeitava o conceito de uma verdadeira licença-maternidade e que iria trabalhar simultaneamente. Como uma nova mãe que sente que não tem realmente uma boa noite de sono em quase quatro anos (após o nascimento de dois filhos pequenos), eu achei isso incompreensível.
Mais importante, sua atitude em relação equilibrando trabalho e vida familiar eram a antítese completa de minha filosofia pessoal. Eu me senti gritando para a tela "Não, não, não!" Embora eu acredite sinceramente que nós, como mulheres, somos diversificados e completamente livres para escolher o nosso caminhos únicos, incluindo escolhas de carreira que funcionam melhor para cada um de nós individualmente, não pude deixar de pensar que de alguma forma sua declaração nos atrasou alguns décadas. Para mim, parecia apologético - não como uma declaração vinda do CEO, mas, em vez disso, mais semelhante a uma explicação de um trabalhador pego fazendo malversação de fundos. Sim, ela lidera uma empresa de capital aberto e tem responsabilidade com seus acionistas - eu entendo, mas não pude deixar de me perguntar:
- Que mensagem isso envia para outras mulheres (em sua organização e em outros lugares) que precisam de licença maternidade ou outro tipo de licença?
- Em quinze anos, como seu filho se sentirá com essa afirmação?
- Se ela está no topo da empresa cadeia alimentar e ela não pode tirar uma folga, que esperança há para o resto de nós?
Acho que devo perguntar que esperança há para o restante deles, porque saí da América corporativa há quase uma década e nunca olhei para trás.
Siesta!
Anos atrás, visitei Barcelona enquanto uma boa amiga estava fazendo um intercâmbio como parte de seu programa de MBA. Eu concluí meu MBA alguns anos antes e tive uma carreira de sucesso em consultoria de gestão. Quando cheguei, perguntei-lhes sobre sair para almoçar tarde e imediatamente eles pareceram estressados. Perplexo, perguntei por que não podíamos ir, e eles olharam um para o outro, depois para mim, e disseram "Siesta!" Eles explicaram que a maior parte da cidade fechou de cerca do meio-dia às 15h00 enquanto donos de lojas e trabalhadores iam para casa para almoçar, passar um tempo com suas famílias e literalmente cheire as rosas pelo caminho.
Deve ter sido o capitalista americano em mim, porque tenho vergonha de admitir que meu pensamento imediato foi "Eu deveria me mudar para cá e abrir um negócio que é só aberto do meio-dia às 15h! ” Mas, curiosamente, essa viagem e minha admiração absoluta pela atitude europeia de trabalhando para viver ao invés de vivendo para trabalhar, mudou profundamente minha perspectiva sobre carreira, sucesso e vida.
Menos é mais
Quase em um instante, decidi que não seria pego na corrida dos ratos de sacrificar tempo com pessoas que amo e coisas que gosto na tentativa de trabalhar mais ou fazer mais dinheiro para que eu pudesse ostensivamente aproveitar mais a vida... quando, é claro, percebi que o que seria realmente mais agradável é passar o tempo com as pessoas que amo e fazer coisas de que gosto! Foi completamente retrógrado... sacrificar exatamente o que eu quero alcançar para que eu possa trabalhar mais, o que espero que me posicione para conseguir mais do que eu sacrifiquei em primeiro lugar. Depois de um exame de consciência, decidi que, no meu caso, menos é mais. Na verdade, o recurso mais precioso para mim, eu determinei, era o tempo, não dinheiro.
Consequentemente, quase uma década atrás, deixei abruptamente uma carreira lucrativa em consultoria de gestão para iniciar uma empresa de treinamento corporativo com um funcionário - eu! Finalmente, eu aproveitaria meus anos de experiência corporativa para fazer o que realmente queria fazer - fornecer treinamento corporativo que fosse prático, envolvente e muito divertido! Uma das minhas partes favoritas do meu trabalho é viajar pelo país, falar com líderes, equipes e colaboradores individuais, proporcionando dicas práticas e exemplos da vida real sobre como eles podem trabalhar de forma mais inteligente e não mais difícil, aumentar a produtividade e melhorar em geral eficácia. Também adoro a flexibilidade que meu negócio me proporciona para misturar negócios com prazer, por meio de eventos e palestras internacionais. Nos últimos anos, viajei para Londres, Toronto, Milão, Marselha, Costa Rica, Miami, Denver, Nova York e outros destinos incríveis (geralmente com meu marido) para falar em um evento enquanto explora um ótimo destino!
Eu conscientemente decidi muito cedo que, ao contrário de muitos empresários, eu fiz não quer construir um império. Afinal... um império pode se transformar em uma prisão muito rapidamente se você não tomar cuidado. Os funcionários exigem uma quantidade significativa de tempo e energia preciosos que eu simplesmente me recuso a sacrificar, e existem maneiras simplesmente mais inteligentes de gerar receita passiva em meu negócio. Na verdade, eu medi meu sucesso ano a ano, não pela receita bruta, mas pela receita média por dia. Meu pensamento era que, à medida que a receita por dia aumenta, posso me dar ao luxo de trabalhar cada vez menos dias - meu objetivo final! Quando deixei a América corporativa, ganhei US $ 160.000 por ano. No ano passado, ganhei $ 135.000 mas Trabalhei apenas quarenta e seis dias faturáveis. Mesmo adicionando vinte dias adicionais para contabilizar o tempo de trabalho não faturável (desenvolvimento de propostas, redação de boletins informativos, gerenciamento de e-mail, etc.), minha receita por dia ainda ultrapassa US $ 2.000. Visto de outra forma, abraçando o menos é mais filosofia, estou ganhando oitenta e quatro por cento do meu salário corporativo anterior, mas só trabalho vinte e seis por cento do tempo. Isso não é um mau negócio em meu livro. Melhor ainda, meu potencial de receita é ilimitado e espero exceder meu salário corporativo anterior nos próximos um ou dois anos.
