Esta semana, estou respondendo a uma pergunta sobre uma promoção prometida que parece ter parado agora que o trabalho extra foi concluído.
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Pergunta:
Quatro meses atrás, duas pessoas da minha organização saíram repentinamente. Uma se mudou do estado e a outra inesperadamente abriu seu próprio negócio.
Tornei-me a última pessoa em pé no meu departamento. Meu chefe veio até mim e me pediu para "cavar fundo". Ele disse que precisava de mim para trabalhar horas extras, treinar o novo pessoas que precisaríamos contratar e que, assim que "os novos funcionários estivessem solidamente integrados", eu seria promovido a liderar.
Nós os contratamos, eu os treinei e ambos passaram no período de estágio de três meses. Cada um deles recebeu aumentos, mas ainda estou esperando pela minha "promoção para liderar". Perguntei ao meu chefe sobre isso e ele disse: “A situação está fluida”. Que diabos isso significa?
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Responder:
Aqui está o que parece ter acontecido. Quatro meses atrás, seu chefe precisava de você. Ele lhe deu o que você pensou ser uma promessa. Você confiou nisso e fez sua parte. Ele fez essa promessa e, quando não precisou mais de seu esforço extra, aceitou.
Você tem duas opções. Você pode deixar a situação passar, percebendo que trabalha para um chefe que oferece cenouras imaginárias. Isso apresenta uma escolha adicional: você pode se sentir prejudicado, permanecer em seu trabalho e decidir nunca mais se esforçar mais. No longo prazo, essa estratégia sai pela culatra, pois você se marginaliza.
Ou você pode continuar a trabalhar com esforço razoável enquanto procura um novo empregador, aquele que cumpre suas promessas. Embora você tenha se queimado e isso doeu, no final você venceu, porque encontrou um empregador melhor.
Como alternativa, você pode se encontrar uma segunda vez com seu chefe e perguntar: "O que significa fluido?" Se ele quiser mantê-lo, ele lhe dará uma resposta que oferece uma promessa mais definitiva. Acompanhe esta reunião com um e-mail confirmando seu entendimento. Isso pode forçar seu chefe a cumprir sua promessa.
Se ele aceitou sua promessa porque agora valoriza um ou os dois novos contratados mais do que você, seu chefe pode reagir como se você o estivesse encurralando. Em caso afirmativo, você quer este emprego ou seria melhor procurar um chefe que cumpre promessas?
Tem uma pergunta para Lynne? Mande um email para ela em [email protected] com a linha de assunto “SheKnows,” e ela pode responder sua pergunta (confidencialmente) em um próximo artigo no SheKnows.
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© 2016, Dra. Lynne Curry, autora de Solutions and Beating the Workplace Bully e fundadora de www.workplacecoachblog.com e www.thegrowthcompany.com. Você pode seguir Lynne em @ lynnecurry10 no Twitter.
