As mulheres estão muito familiarizadas com o teto de vidro no trabalho. Mas para quem está neurodivergente, o teto de vidro pode parecer mais uma parede de concreto.
Jennifer Alumbaugh descobriu que seu status de neurodivergente a impedia de trabalhar onde ela rapidamente superou sua antiga posição. No entanto, qualquer tentativa de subir na hierarquia corporativa ou apresentar ideias aos supervisores para melhorar a empresa foi descartada ou desconsiderada. “Parecia que eu estava sempre sendo rejeitado para promoções e agora olho para trás e vejo que é porque os outros não conseguiam ver como [meu cérebro neurodivergente] era um dos meus pontos fortes.”
A experiência de Alumbaugh não é tão diferente de outras pessoas neurodivergentes. E, apesar das tentativas de criar locais de trabalho inclusivos, o rosto da liderança neurodivergente costuma ser de homens brancos.
Dê uma olhada em Elon Musk, diz Julie Landry, PsyD, psicólogo clínico da NeuroSpark Health. O empresário de tecnologia se abriu sobre ter Asperger em um
sábado à noite ao vivo monólogo de abertura e recebeu elogios por sua inteligência e disposição para correr riscos. O fundador da Virgin, Richard Branson, é outro bilionário que atribuiu sua dislexia à sua capacidade de pensar fora da caixa.Cérebros neurodivergentes estão programados para experimentar o mundo de maneira diferente, e esses chefes de tecnologia mostraram que isso não é uma coisa ruim. Pode ajudar a pensar criativamente para construir produtos ou resolver problemas complexos, diz Alumbaugh, que agora é treinador e consultor neuroinclusivo da Expressões expansivas. No entanto, as mulheres neurodivergentes não estão no mesmo campo de atuação e enfrentam desafios únicos para alcançar um papel de liderança.
Os principais CEOs e magnatas bilionários geralmente são homens, e vários fatores contribuem para essa desigualdade na representação.
Diagnóstico atrasado ou perdido
Pesquisar mostra que as mulheres são mais propensas do que os homens a não serem diagnosticadas ou diagnosticadas mais tarde na vida com uma condição neurodivergente. Alumbaugh, por exemplo, experimentou isso quando foi diagnosticada aos 40 anos como autista e com TDAH. Um diagnóstico tardio pode levar ao mascaramento – onde as pessoas são socializadas para suprimir certas ações para evitar parecer “estranhas” e isso se encaixa em um comportamento mais neurotípico. As meninas são especificamente ensinadas a ficar quietas, educadas e bonitas, enquanto é mais aceitável que os meninos sejam indisciplinados e turbulentos. Isso torna mais fácil para as meninas passarem despercebidas e não receberem um diagnóstico.
Gaslighting médico leva a erros de diagnóstico
As mulheres têm sido historicamente ignoradas ou informadas de que o que estão sentindo está em suas cabeças. Até o pai da medicina, Hipócrates, afirmou que um útero errante era a razão por trás da histeria de uma mulher - um diagnóstico psicológico que foi apenas recentemente removido como um diagnóstico em 1980.
É ainda pior quando se trata de condições de saúde mental. É mais provável que os médicos ignorem as preocupações das mulheres mais do que dos homens, atribuindo-as aos hormônios, ao estresse ou à perimenopausa. Mulheres de cor correm mais risco de gaslighting e de serem negligenciadas na área da saúde. “Para muitas pessoas que estão entrando em sua neurodivergência mais tarde na vida, elas podem ter procurado ajuda com as coisas eles estavam lutando com funções executivas semelhantes apenas para serem descartadas como depressão ou ansiedade ”, diz Alumbaugh.
Não receber um diagnóstico adequado pode levar as meninas de volta à escola e, mais tarde, ao mercado de trabalho. A falta de acomodações tornaria mais difícil para as mulheres se destacarem em seus papéis se tivessem problemas de concentração, se machucassem ou fossem excluídas de seus colegas de trabalho.
Estereótipos e incompreensão da neurodivergência
A cultura da mídia moldou uma visão estereotipada de como certas condições como o autismo deveriam ser. “Assim que digo que sou autista, surge Rain Man. Estou cansada disso”, Charlotte Valeur, fundadora do Institute of neurodiversidade, contado Fortuna.
Enquanto filmes e programas de TV como o bom doutor dão representação a personagens neurodivergentes, eles também classificam as pessoas para certos comportamentos. Alumbaugh se lembra de ter ouvido centenas de histórias de mulheres adultas que procuraram diagnóstico, apenas para ouvir que é impossível para elas terem autismo porque fazem contato visual ou têm pós-graduação.
Há também a percepção errônea de que a neurodivergência é um revés. “Só porque algo é considerado uma deficiência não significa que seja incapacitante”, explica Landry, que tem TDAH. Uma vez que condições como o autismo se enquadram em um espectro, muitas pessoas neurodivergentes são altamente funcionais e não se encaixam no molde estereotipado da condição.
Viés de gênero
Mesmo quando as mulheres são abertas sobre sua neurodivergência, elas são tratadas de maneiras diferentes pelo mesmo comportamento dos homens neurodivergentes. Por exemplo, um traço comum para o autismo é ser muito direto na comunicação, o que é elogiado nos homens. Mas se uma mulher está sendo franca e assertiva, é mais provável que ela seja vista como mal-humorada e rude.
Outra questão é o papel de gênero estereotipado das mulheres sendo mais submissas. Quando os homens querem reformular o sistema e apresentar novas ideias, eles são celebrados como pensadores inovadores, mas as mulheres neurodivergentes que veem as coisas de uma maneira diferente não são consideradas um jogador de equipe. “Já era difícil ser uma mulher no trabalho, e ser uma mulher neurodivergente é mais uma coisa a superar”, diz Landry.
As empresas que não prestam atenção às suas colegas de trabalho neurodivergentes estão perdendo uma receita importante. As empresas podem perder funcionários se não estiverem dispostas a ser acomodadas e inclusivas. Essa alta taxa de rotatividade acabaria custando-lhes mais dinheiro contratando e treinando novos funcionários.
A neurodiversidade também é um grande trunfo, com algumas pesquisas sugerindo que equipes neurodiversas são 30 por cento mais produtivos do que equipes neurotípicas. Por fim, o pensamento criativo fora da caixa que as pessoas neurodivergentes têm pode estimular ideias inovadoras que podem resultar em tratamentos de manutenção da vida ou ideias que alteram a vida.
“Vejo isso como um departamento de TI que só sabe trabalhar em Macs”, descreve Alumbaugh. “Se alguém precisa de ajuda com um computador PC, está empacado. Mas se você tiver uma compreensão abrangente de todos os diferentes sistemas operacionais, eles serão capazes de trabalhar com qualquer tecnologia disponível. jeito deles." Em outras palavras, ter um grupo diverso de trabalhadores – incluindo a gestão feminina – só pode ajudar na construção de uma empresa inovadora. futuro.
