Por que não falamos com as crianças sobre negócios? - Ela sabe

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Jogador de basquete. Cientista. Bombeiro.

Estas foram as respostas para a pergunta "O que você quer ser quando crescer?" no anuário da quinta série da minha filha,

Mãe e filho caminhando na frente
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Mas uma resposta - de Chloe, minha filha - foi muito diferente das outras: marqueteiro.

Depois de receber um olhar de minha esposa e risos de amigos, perguntei por que ela não havia escolhido algo relacionado a cantar ou dançar, duas de suas paixões. Sua resposta: “Não é muito provável que eu pudesse ganhar a vida com qualquer um deles. Provavelmente serão meus hobbies. ”

Quem sou eu para argumentar contra essa lógica?

Basquete, balé, negócios?

Dado o número de colegas de classe de Chloe que vão acabar no negócio, por que é tabu ensinar isso às crianças?

Crianças com aptidão precoce para tênis, balé ou ginástica são levadas para acampamentos, aulas e aulas. Se Chloe fosse um prodígio dos esportes, ela perderia a escola, viajaria para competir e seria treinada por um especialista.

Em vez disso, ela mostra interesse e talento para os negócios. Embora as crianças procurem imitar seus pais, acredito que isso vai além disso para ela. Na hora de dormir, ela faz perguntas inteligentes sobre meu trabalho e discute conceitos como receita e margem de lucro.

Ela perguntou recentemente: “Se eu tenho um produto que quero vender para a Target, eu pago a Target ou a Target me paga?” Isso gerou uma conversa sobre preços de atacado versus varejo, que ela entendeu 10 anos antes de eu fez.

Sinais de que seu filho tem jeito para os negócios

  1. Ela não é uma seguidora de regras. A maioria dos empreendedores pensa intrinsecamente fora da caixa. Crianças com experiência em negócios querem entender por que as regras existem. Se eles os quebram, geralmente não é porque querem causar problemas, mas porque acreditam que existe uma maneira melhor.
  2. Ela não se incomoda com a pressão dos colegas. Empreendedores raramente os seguem, vendo coisas além do mainstream. Muitos empresários com quem conversei disseram que eram estranhos quando crianças. Eles tinham a confiança de não fazer o que todo mundo estava fazendo. Meus pais se recusaram a acampar durante a noite para comprar os brinquedos da última moda; não fazia parte de seu sistema de valores. Eu não fui influenciado pelo que outras crianças fizeram ou compraram, então eu estava confiante para tomar minhas próprias decisões.
  3. Ela é uma especialista em dinheiro e um burro de carga. Os empreendedores entendem e são motivados por dinheiro desde cedo. Eles têm o poder de trabalhar para ganhar dinheiro e associam o ganho com o esforço. Eles começam a trabalhar jovens, sejam babás ou limpando a neve. Por dois anos, minha filha procurou o emprego de ajudante de mãe. Na primavera passada, aos 11 anos, ela começou alguns dias por semana. Não a pressionamos, e ela acha os $ 2 que ganha por hora muito recompensadores.

O dilema de um pai

Aqueles de vocês com filhos voltados para negócios podem se identificar com meu dilema: para onde vamos a partir daqui?

Eu não usei algumas das minhas habilidades de negócios ou liderança até bem em meus 20 e 30 anos - e me arrependo disso. Gostaria de ajudar Chloe a evitar meus erros e alcançar seu potencial máximo.

Acampamentos de negócios e liderança ou programas para crianças são poucos e distantes entre si. Eu também me preocupo que eles tenham colocado Chloe em uma posição desconfortável, levantando sobrancelhas entre familiares ou amigos. A ironia é que muitas dessas pessoas têm seus aspirantes a médicos em grupos particulares de matemática e seus atletas em esportes de clube durante todo o ano - apesar do fato de ser estatisticamente improvável que algum consiga os prós.

Durante nossas conversas na hora de dormir, eu respondo às perguntas de Chloe sobre negócios, falo sobre as boas e más decisões que tomei, forneço exemplos de bons líderes e compartilho minhas frases favoritas de liderança.

Minha esperança é que ela se encontre preparada para a faculdade, seu primeiro emprego e um mundo de negócios que exige que novos funcionários estejam prontos para o trabalho. Quem sabe? Talvez ela assuma meu negócio algum dia.