Wszyscy słyszeli o rodzicielstwie helikoptera, ale czy słyszałeś o coworkingu helikopterem? Nawet jeśli o tym nie słyszałeś, na pewno tego doświadczyłeś. Wszyscy mieliśmy jednego współpracownika, który wydawał się trochę za bardzo zaangażowany w twoją pracę. Kto rozkoszował się pytaniem, co dzisiaj zrobiłeś lub czy potrzebujesz pomocy z tym czy tamtym. Łatwo jest wciągnąć się w dbanie o swoją firmę i dążenie do sukcesu, ale istnieje cienka granica między promowaniem sukcesu a przekraczaniem swoich granic.
Jeśli uważasz, że możesz być tym współpracownikiem, jesteśmy tutaj, aby pomóc Ci określić, czy doprowadzasz swoich współpracowników do szaleństwa. A jeśli okaże się, że jesteś helikopterem, mamy kilka rad, jak się zatrzymać.
1. Znak ostrzegawczy: Nie pozwalasz ludziom wykonywać własnej pracy
Aaron Haynes i przedsiębiorca i digital marketer, pisał o zachowaniu helikopterów w miejscu pracy dla
2. Znak ostrzegawczy: Twoi współpracownicy denerwują się Twoimi prośbami
Tak jak dzieci nie lubią rodzicielstwa helikopterem, tak pracownicy nie lubią coworkingu helikopterem. Kiedy stale obserwujesz rówieśnika przez ramię lub co godzinę prosisz o aktualizacje statusu lub krytykujesz każdy jego ruch, prawdopodobnie będą sfrustrowani. Twój współpracownicy chcesz czuć się tak, jakbyś w nich wierzył – a jeśli tego nie zrobisz, stracą morale, potencjalnie prowadząc do wysokiego wskaźnika rotacji w Twoim biurze.
3. Znak ostrzegawczy: Uważasz, że większość Twoich współpracowników jest mniej wydajnych
Czy Twoi współpracownicy osiągają gorsze wyniki, czy też stawiasz sobie zbyt wysokie standardy? Możesz czuć, że twoi współpracownicy nie wykonują najlepszej pracy, ponieważ nie dajesz im na to szansy. Jeśli lecisz helikopterem po całym biurze, Twoi współpracownicy mają mniejsze szanse na osiągnięcie najlepszych wyników.
4. Znak ostrzegawczy: Wierzysz w siebie i tylko Ty masz najlepsze podejście do większości zadań
Według Haynesa, zakładając, że najlepiej pokazujesz, że uważasz, iż Twoi rówieśnicy są gorsi. Przenosząc ich helikopterem, nigdy nie pozwolisz im na popełnienie niezbędnych błędów, aby uczyć się od nich i opracować własne rozwiązanie każdego problemu. Twoje zachowanie może również powodować zwątpienie w siebie w zespole.
Muriel Maignan Wilkins, współzałożyciel i partner zarządzający executive coachingu i przywództwo firma Paravis Partners, udzieliła jej porad, jak przestać coworkingować dla helikopterów Harvard Business Review.
1. Wskazówka: Wilkins najlepiej ujął to, mówiąc: „Przezwycięż się”
Przestań próbować racjonalizować swoim rówieśnikom, dlaczego musisz być współpracownikiem helikoptera, i zacznij przypominać sobie, dlaczego nie powinieneś angażować się w takie zachowanie w miejscu pracy.
2. Wskazówka: zacznij trochę i idź w górę
Sporządź listę zadań, które powinieneś zezwolić innym pracownikom na wykonanie, w kolejności od małych, służebnych do dużych, wpływowych. Zacznij od puszczenia mniejszych zadań — pozwól sobie na komfortową utratę kontroli.
3. Wskazówka: zdaj sobie sprawę, że możesz podzielić się oczekiwaniami dotyczącymi celu końcowego bez wyjaśniania, jak go osiągnąć
Chcesz pozostać na tej samej stronie co Twoi współpracownicy. Nie wahaj się udzielić drobnych rad lub omówić ostateczny cel konkretnego projektu, ale pozwól im samodzielnie wymyślić, jak go osiągnąć.
Myśli wpływają na działania. Doświadczanie frustracji spowodowanej spóźnieniem lub konsekwencjami w wyniku spóźnienia może sprawić, że spóźnienie się stanie się niezwykle ważną wartością. Kiedy ludzie zastanawiają się, dlaczego spóźnienie jest problemem i jak może negatywnie wpłynąć na siebie i innych, regularne spóźnianie się staje się łatwiejszym zadaniem.
Ten artykuł pierwotnie ukazał się na Wróżka. Jako największa społeczność zawodowa dla kobiet, Wróżka zapewnia milionom kobiet kontakty zawodowe, porady społeczne i trudne do znalezienia informacje na temat tego, jak firmy traktują kobiety.
