Det virker som om du ikke kan snu deg uten å se en artikkel om hvor viktig det er for en kvinne å ha en mentor. Jeg er enig i at det å ha noen som har vært på en vei før deg, er uvurderlig for å bygge en karriere. Hva skjer når du ikke finner den rette personen?
Dette har alltid vært min kamp. Tidlig i karrieren fant jeg ikke riktig passform med potensial mentorer. Hver gang jeg prøvde, føltes møtene vanskelig og tvunget. I stedet for å gi opp bestemte jeg meg for å bygge min egen virtuelle mentor ved å ta små biter av mange mennesker gjennom årene. Jeg gjorde dette ved å fokusere på to ting.
Legg merke til skurkene
Mange av oss kvinner er veldig flinke til å legge merke til små detaljer i oppførsel og tale. Dette gir oss en fordel når det gjelder å observere mennesker. Vi kan se og lytte, og deretter analysere hele miljøet og resultatet.
Karrieren min tok et stort sprang etter å ha brukt et år på å observere divisjonsledelsen for gruppen min. Jeg rapporterte ikke direkte til henne, men vi jobbet sammen om mange av mine initiativer. Jeg var en svamp og så på hvordan hun kjørte møter, hvordan hun ville lage e -post for å presse et prosjekt gjennom systemet, og hvordan hun administrerte det større teamet. Hun var en elendig: Hun visste alt kaldt, og hun var ikke redd for å gå hode mot hode når det var nødvendig. Jeg gikk bort etter et år med å se at hun hadde vokst mer profesjonelt enn jeg gjorde de fem foregående årene.
Tankestarter når du ser et forbilde:
Hva er svaret eller reaksjonen deres når de blir utfordret? Fungerer det hele tiden?
Hvilke ting gjør de for å få andre til å støtte prosjektene sine?
Hvordan samhandler de med mennesker som er eldre for dem? Med sine jevnaldrende?
Still mange spørsmål
Mange av oss har en frykt for å stille spørsmål; Himmelen forby at noen tror at vi ikke vet noe. Å slippe troen på at jeg måtte bli oppfattet som å vite alt var en spillveksler. Det ga meg tillatelse til å gå ut på lemmer og lære ting jeg aldri ville ha vært i stand til før. Jeg har spurt administrerende direktører om hvordan de har forhandlet frem avtaler, utviklere for å forklare en kodemodul og et 20-tall om hvordan hun fikk så mange Instagram-følgere.
Å designe vakre presentasjoner og oppsett var ikke en av mine styrker. Heldigvis hadde jeg sjansen til å jobbe med en fantastisk designer i en av mine roller. I løpet av to år stilte jeg ham en million spørsmål. Jeg vil spørre ham hvorfor han valgte et bestemt bilde, la ham vise meg triksene han brukte hver dag og snakke med ham om designfilosofien hans. Han akselererte karrieren min ved å lære meg ferdigheter som fikk meg til å skille meg ut.
Tenkte først når jeg stilte spørsmål:
Hva vet denne personen om at du ikke vet?
Hvordan kan du bruke deres ekspertise på dine ferdigheter/situasjon?
Å bygge din egen mentor tar tid. Når du lærer og observerer mennesker, legger du til nye stykker i din virtuelle mentor. Det kan være etter et år eller etter 15 minutter med noen inspirerende. Det viktige er å fortsette å bygge det og foredle det mens du finner ting som fungerer for deg.
Som lovet vil denne strategien unngå vanskelige og tvungne forhold. Og hvem vet, det kan føre deg til et flott mentorforhold i det virkelige liv.
