Da Boston Red Sox vant sin første World Series -tittel siden 1918 i fjor, hadde laget litt nytt blod, inkludert viktige spillere Curt Schilling, Orlando Cabrera og Doug Mientkiewicz, for å blande seg med det gamle og hjelpe laget med å nå toppen av baseball suksess.
En oppskrift på suksess
I et papir som skal publiseres 29. april i tidsskriftet Science, vendte forskere fra Northwestern University seg til en forskjellige typer team - kreative team innen kunst og vitenskap - for å bestemme et teams oppskrift på suksess. De oppdaget at sammensetningen av et godt team er den samme enten du jobber på Broadway eller innen økonomi.
Forskerne studerte data om Broadway -musikaler siden 1877, så vel som tusenvis av journalpublikasjoner på fire vitenskapsområder og fant ut at vellykkede lag hadde et mangfoldig medlemskap - ikke av rase og kjønn, men av gammelt blod og nytt. Nye teammedlemmer la tydelig til kreativ gnist og kritiske lenker til opplevelsen i hele bransjen. Mislykkede lag ble isolert fra hverandre mens medlemmene i vellykkede lag var sammenkoblet, omtrent som Kevin Bacon -spillet, på tvers av en gigantisk klynge av artister eller forskere.
"Gjør folk alt for å samarbeide med nye mennesker?" sa Luís A. Nunes Amaral, førsteamanuensis i kjemisk og biologisk ingeniørfag og den tilsvarende forfatteren på papiret. "Tar de denne risikoen?
“Vi fant ut at lagene som oppnådde suksess - ved å produsere musikaler på Broadway eller publisere akademiske artikler i god form tidsskrifter - ble grunnleggende satt sammen på samme måte ved å hente inn noen erfarne mennesker som ikke hadde jobbet sammen før. De mislykkede teamene gjentok de samme samarbeidene om og om igjen. ”
Mangfold og samhørighet
Amaral, en fysiker med ekspertise på datamaskinbasert modellering, fant en ny samarbeidspartner bare 500 meter unna campus: sosiolog Brian Uzzi, førsteamanuensis i ledelse og organisasjoner ved Kellogg School of Ledelse. Uzzi er en av papirets forfattere, sammen med Roger Guimerà, en postdoktor i Amarals laboratorium, og Jarrett Spiro, en tidligere forskningsassistent for Uzzi's som nå er doktorgrad. student ved Stanford University.
Uzzi og Amaral, som deler interesse for kreativitet og nettverksteori, møttes gjennom sitt engasjement i universitetets nye nordvestlige Institute on Complex Systems (NICO), som ble opprettet uttrykkelig for å lette nye samarbeid mellom forskere innen mangfoldig vitenskapelig områder.
"Da Luís diskuterte arbeidet sitt på et NICO -arrangement, visste jeg umiddelbart at vi måtte jobbe sammen," sa Uzzi, som hadde studert kreativitet og nettverket av store og vellykkede Broadway -musikaler. “Vi oppdaget at å sette sammen et vellykket team avhenger av å velge den rette balansen mellom mangfold og samhørighet - å oppnå skjæringspunktet for lyksepunktet mellom de to. ” Mangfold representerer nye samarbeid mens samhørighet kommer fra gjentakelse samarbeid.
Uzzi peker på “West Side Story” som et eksempel på et vellykket samarbeid som blandet disse to variablene godt. Produsent og regissør Harold Prince og tekstforfatter Stephen Sondheim hadde jobbet sammen før, på "Pyjama Spill;" koreograf Jerome Robbins var erfaren i bransjen, men hadde ikke jobbet med Prince eller Sondheim før; og klassisk musikalsk komponist Leonard Bernstein var en nykommer på Broadway -scenen. Siden scenen debuterte i 1957, har effekten av denne kreative alliansen fortsatt følt seg rundt om i verden.
Amaral og medforfatterne tok Uzzis Broadway-data om lagdannelse og produserte et estimat på strukturen i hele det systemiske nettverket til et felt - båndene mellom alle kunstnerne i industri. Teamet utvidet deretter arbeidet til vitenskapelige team som publiserte innen sosialpsykologi, økonomi, økologi og astronomi. Fordi hver journal har en "påvirkningsfaktor" knyttet til den, kunne forskerne avgjøre om lag publiserte artikler med høy eller lav effekt.
Hva er det som gjør et vellykket team?
"Hele nettverket ser annerledes ut når du sammenligner et vellykket lag med et mislykket team," sa Amaral. "Lagene som publiserer i dårlige tidsskrifter danner et nettverk som er delt inn i små, ikke -sammenkoblede klynger, mens lagene som publiserer i gode tidsskrifter, gir opphav til en gigantisk, sammenhengende klynge. Det er tydelig en sterk sammenheng mellom teammontering og kvaliteten på lagets kreasjoner. Du trenger noen nye for å få i gang de kreative juicene, slik at du ikke blir fanget i de samme ideene igjen og igjen. "
Uzzi la til: "Hvis ditt systemiske nettverk har lag med bare etablerte, og spesielt etablerte som har jobbet sammen gjentatte ganger, har feltet ditt en tendens til å ha lave konsekvenser. Det faktum at vi fant dette på tvers av felt med like kraftige sinn, antyder at hvordan hjernekraften til et felt er organisert i forskjellige typer nettverk, bestemmer feltets suksess. "
Mer om arbeidsforhold
- Kom godt overens på kontoret: Krigførende mennesker
- Hvordan håndtere en vanskelig kollega
- 11 måter å unngå vanskelige samtaler
