Til tross for mye diskusjon rundt likestilling på arbeidsplassen, er kvinner fortsatt 30 prosent mindre sannsynlige enn menn bli forfremmet fra en entry-level stilling, og 60 prosent mindre sannsynlig å flytte fra mellomledelse til executive rekker. Inntil det såkalte "brutte trinnet", som identifisert av McKinsey & Companys årlige Women in the Workplace-undersøkelse for 2019, hindrer kvinner i å bli forfremmet til lederroller, blir tatt for alvor, kan egenkapital fortsatt være utenfor rekkevidde. Derfor er det så viktig å anerkjenne kvinner i lederroller som baner en vei for seg selv så vel som de rundt dem, og gjør en forskjell i organisasjonene sine, og viser et eksempel for kvinner som nettopp har startet karrieren og fremmer inkludering i og utenfor kontor.
I følge en 2014 -rapport fra Bersin av Deloitte"Inkludering" betyr å skape et miljø der mennesker føler seg involvert, respektert, verdsatt, forbundet og bemyndiget å bringe sitt "autentiske" jeg (deres ideer, bakgrunner og perspektiver) til arbeidet med kolleger og kunder.
De Women's Executive Network mener rettferdighet og inkludering gjør industrien sterkere og samfunnet bedre, og derfor lanserte de Canadas mektigste Kvinner: Topp 100 priser for å anerkjenne og feire høyt oppnådde kvinnelige ledere i private, offentlige og ideelle organisasjoner sektorer. I år sponset Mercedes-Benz, den fortsatte arven etter den grunnleggende bilpioneren Bertha Benz, Emerging Leaders Award-kategorien for å anerkjenne de profesjonelle prestasjonene til 10 kvinner i alderen 30 til 45 år som er på mellomnivå karrierer.
"Det er viktig å samle sterke kvinner, feire prestasjonene og støtte den pågående suksessen og veiledning av andre, ”sa Virginie Aubert, visepresident for markedsføring i Mercedes-Benz Canada, i en presse utgivelse. "Som en del av She's Mercedes globale initiativ er Mercedes-Benz Canada begeistret for å videreføre sitt engasjement for å koble sterke kvinnelige ledere over hele landet."
Disse vinnerne av Mercedes-Benz Emerging Leader Award representerer ikke bare effekten inkludering kan ha på en bedrift, men også jobbe hardt for å inkorporere den i sitt eget lederskap filosofier. Her er noen grunner til at bedrifter vinner når de prioriterer mangfold og inkludering - inkludert en sunnere bunnlinje.
1. Å tenke mangfoldig leder til innovasjon
Forskning av Deloitte viser at team med høy ytelse ikke bare er demografisk mangfoldige, men også kognitivt forskjellige. Selv om én person kan ha en god idé, krever det samarbeid og en blanding av forskjellige perspektiver for virkelig å få et nytt, innovativt konsept til livs. Tech er en industri med høy vekst i Canada-og rundt om i verden-så nye oppstart har en mulighet til å bygge virksomheten sin med tanke på inkludering fra begynnelsen.
Kvinner innen teknologi henger fortsatt etter menn når det gjelder tilstedeværelse generelt, men etter hvert som etterspørselen etter talentfull ledelse vokser, vil det være flere muligheter for kvinner å sette sitt preg. Justine Janssen, en av årets Mercedes-Benz Emerging Leaders Award-vinnere og Senior Vice President, Strategic Initiatives på Ceridian er et godt eksempel.
Som en av Canadas topp 40 under 40 for 2019, er Janssen nå et forbilde for unge kvinner, men hun husker at hun følte seg usikker tidligere i karrieren. "Jeg var redd for å ta for mye risiko," sier hun. "Mange hindringer folk står overfor er selvpålagte." Hun jobbet gjennom sin selvtillit og klarte i 2018 den største teknologi-børsnoteringen noensinne i Canada til nå for Ceridian.
2. Inkludering oppmuntrer til kreativ problemløsning
Deloitte Mangfold og inkluderingsrevolusjon rapporten beskriver seks forskjellige mentale rammer eller tilnærminger som er nødvendige for å løse et komplekst problem: bevis, alternativer, utfall, mennesker, prosess og risiko. Realistisk sett er ingen like flinke i alle seks, så forskjellige perspektiver fra komplementære teammedlemmer er en god måte å se et problem fra alle vinkler og finne den beste løsningen.
Teammedlemmer trenger ikke nærme seg problemløsning på nøyaktig samme måte for å fungere godt sammen. Faktisk kan en inkluderingskultur oppmuntre folk til å føle seg komfortable med å tenke utenfor boksen for å komme med nye løsninger for et gammelt problem.
Inkludering uttrykkes som å føle seg "trygg" til å si ifra uten frykt for flau eller gjengjeldelse og når folk føler seg "bemyndiget" til å vokse og gjøre sitt beste arbeid. De beste lederne er de som kan få alle til å føle seg verdsatt og omfavne de unike forskjellene hver person bringer til bordet, og det er akkurat det inkludering er designet for å oppmuntre.
3. Bedre medarbeiderretensjon og lojalitet
Deloitte fant ut at når ansatte oppfatter at organisasjonen er forpliktet til mangfold og inkludering, er de også 80 prosent mer sannsynlig å oppgi at organisasjonen “gir god kundeservice, deler ulike ideer for å utvikle innovative løsninger og jobber sammen for å oppnå sine mål. "
Mangfold og inkludering (D&I) er også avgjørende for å tiltrekke, beholde og engasjere ansatte. Hvis mangfoldige kandidater oppfatter en arbeidsplass som fremmedgjørende - enten gjennom bedriftsforskning eller intervjuer - er det mindre sannsynlig at de blir med i arbeidsmiljøet. Millennials er vant til å bytte selskap for å finne den beste passformen og en studie fra 2014 av Red Brick Research fant det til og med 52 prosent av tusenårene tror begrepet arbeidsgiverlojalitet er overvurdert.
Å fremme inkludering, som innebærer å tilby læringsmuligheter, er en måte virksomheter kan holde tusenårige ansatte engasjerte og engasjerte. Deloitte fant ut at Millennials og Gen Z som jobber for arbeidsgivere som oppfattes å ha mangfoldig arbeidsstyrke og at toppledelsen er mer sannsynlig å ønske å bli i fem eller flere år.
4. De økonomiske fordelene er ubestridelige
McKinsey & Companys rapport gjennom levering gjennom mangfold fra 2018 fant at kjønnsmangfold i lederteam er sterkt korrelert med lønnsomhet og verdiskaping. Forskning tyder på at flere mangfoldige selskaper er bedre i stand til det tiltrekke seg topptalenter og forbedre kundeorienteringen samtidig som det øker medarbeidertilfredsheten og fremmer bedre beslutningstaking.
Som en resultatdrevet, kundefokusert livslang forhandler, Mercedes-Benz Emerging Leaders Award vinner Carolyn McPherson Associate VP, Backyard Living og Seasonal for Canadian Tire Corporation, Ltd. har brukt sin karriere på å utvikle programmer og utføre forretningsstrategier for å gjenoppfinne kundeopplevelsen og samtidig levere økonomisk vekst. Hennes lojalitet til Canadian Tire (hun har vært der siden 2006) har gjort henne til et verdifullt teammedlem og en leder som forstår virksomheten og hvordan den kan øke inntektene.
Et mangfoldig team er bedre i stand til ikke bare å forutse behovene til målgruppen, men også tilpasse seg endrede markedskrav, noe som fører til konsekvent inntekt og konstant vekst.
5. Forbedre landskapet for neste generasjon
EN KPMG -studie om kvinnelig ledelse fant at 86% av kvinnene rapporterer at når de ser flere kvinner i ledelse, blir de oppmuntret til å komme dit selv. Derfor vinner Mercedes-Benz Emerging Leader Award, Senior Vice President og General Manager for Income Access (Paysafe Group), Tara Wilson dedikert å være både en mentor for andre, hjelpe dem med å nå sitt maksimale potensial, og en talsmann for mangfold og inkludering, fremme behovet til kvinner på arbeidsplassen og andre som ofte ikke er bemyndiget grupper.
Hun vet hvordan det er å ikke ha et forbilde som møtte lignende karrierehindringer å henvende seg til for å få råd. "Det var veldig utfordrende for meg å finne forbilder å se opp til inne i organisasjonen min," sier Wilson. "Det var ikke mange ledere som var kvinner."
Det kan ikke nektes for at endring tar tid, men mange selskaper erkjenner nå at en investering i et dedikert inkluderingsteam er verdt det. En annen vinner av Mercedes-Benz Emerging Leader Award Zoya Zayler, Canada Inclusion and Diversity Lead at Accenture regnes som en tankeleder i D & I-området. Hennes arbeid med å implementere praktisk praksis har resultert i at bærekraftig endring og Accenture er kåret til en av Canadas beste mangfoldsarbeidsgivere i 2019.
Inkludering kan ikke eksistere uten ledere som lever og puster det i alt de gjør i selskapet. Vinnerne av Mercedes-Benz Emerging Leader i 2019 har jobbet hardt for å komme dit de er og er dedikert til å endre spillet for fremtidige generasjoner. Og basert på det vi vet om hvordan inkludering allerede hjelper bedrifter å vinne, er fremtiden lys.
For mer om vinnerne av Mercedes-Benz Emerging Leader Award, se denne videoen. For mer informasjon om Mercedes-Benz Canadas partnerskap med Women's Executive Network, Klikk her.
Denne artikkelen ble laget av SheKnows for Mercedes-Benz Canada.
