Nepotisme - urettferdig å gi jobber til slektninger fremfor andre - blant små bedrifter blir ofte oversett. Å ansette familie kan være en pengesparer. Det eliminerer en dyr ansettelsesprosess, forhåpentligvis sikrer den ansatte pålitelig, og kan potensielt tillate bedriftseieren å betale en litt lavere lønn når det trengs.
Jo større selskapet vokser, jo mer ansettelsesfamilie blir nepotisme. I en kultur der vi blir oppfordret til å trekke oss opp av skoene våre og lovet at hardt arbeid og engasjement vil føre til suksess, er skjevheten et slag i ansiktet. Det er en uoverstigelig barriere som ansatte har blitt avskåret fra basert på fødsel. Ikke en lett pille å svelge i et demokratisk land.
Mer: Hvorfor 70 prosent av tusenårene er misfornøyde med jobben sin
Nepotisme er et begrep jeg er veldig kjent med. Jeg har et familiemedlem som er en vellykket eier av to virksomheter. Fordi flertallet av familien min aldri gikk på college, har de fleste i familien jobbet for ham på et eller annet tidspunkt.
Mine fettere brukte tenårene sine på å sortere og pakke muttere og bolter. Jeg har to tanter som har fylt en lederrolle og en annen onkel som har vært i flere forskjellige stillinger i begge selskapene. Hvis du trenger jobb og er familie, er sjansen stor for at onkelen min vil ansette deg.
Mer: Hvorfor du bør styre unna ryktemøllen på arbeidsplassen
Hvorvidt et familiemedlem får en jobb eller ikke, er virkelig avhengig av hvem de er. Noen av familien min tok lønnskutt for å jobbe for onkelen min og ventet i årevis på å få lønn. En annen ble betalt mer enn andre ansatte og ville trekke "Jeg er i slekt med virksomheten eier ”-kortet når de ble irettesatt av ledere, slik at han effektivt slapp unna med mer enn de burde ha.
Denne favoriseringen kan alvorlig hemme et selskaps evne til å holde på sine ansatte som ikke er familie. Ansatte måler ofte hvor godt de gjør det i et selskap basert på hvordan lønnen deres måler mot andre ansatte. Har en høyere lønn for å gjøre bedre arbeid kan føre til mindre omsetning av ansatte.
På samme måte fører en urettferdig lønnsstruktur for familien til at ansatte lurer på hvorfor de får lavere lønn.
Her er noen retningslinjer for å hjelpe arbeidsgivere med å navigere i ansettelse av familiemedlemmer:
- Prøv å tilby dem hva de er verdt. Du gjør ingen noen tjeneste hvis du gir dem mer penger basert på familiær tilhørighet.
- Ha ærlige samtaler om hvordan stolfylling skader selskapets bunnlinje.
- For håpløse familiemedlemmer, gjør det veldig klart at de ikke skal dele noen ansettelsesinformasjon med sine medarbeidere.
- Hvis en ansatt kommer til deg for å klage på nepotisme, ikke hule og tilby dem en lønnsøkning. Ja, de har rett. Ja, det er urettferdig, men hvis du gir dem en lønnsøkning og det kommer seg rundt, vil alle tjene mer enn det inkompetente familiemedlemmet. Det er ikke bærekraftig.
- Sørg for, bortsett fra det lille avviket, at det er nok evne til å tjene en høyere lønn eller motta en kampanje for å lindre bekymringene for preferansebehandlingen. Styr unna lønnsgap basert på andre faktorer.
Selv om nepotisme er en realitet, blir det ikke alltid sett på som positivt. Bedriftseiere bør håndtere praksisen forsiktig. Så lenge du kompenserer for å ansette familien din med en ellers rettferdig lønnsstruktur og ledelseshierarki, ansatte vil forstå at familien - enten de er stor eller middelmådig - bare er en nødvendig ondskap de må håndtere med.
Mer: De beste måtene å gi konstruktive tilbakemeldinger til dine ansatte
