I dag snakker vi om hvordan unngåelse av konflikter kan få deg i store problemer.
Mer: Jeg kan miste en kampanje fordi mine kolleger er truet av produktiviteten min
Spørsmål:
Jeg har jobbet sammen med en arrogant, kontrollerende kollega i to år. På to år har Tom aldri gjort en feil - ifølge ham. Hvis Tom ikke gir meg kritisk informasjon, sier han at det var fordi jeg ikke var klar nok om hva jeg trengte. Hvis Tom ikke returnerer en klients telefonsamtale, er det fordi han sier at han aldri har mottatt meldingen, og insinuerte at jeg tok samtalen og ikke ga ham meldingen. Jeg kan gi deg dusinvis av eksempler, men konklusjonen er at Tom klandrer meg for hvert problem.
Selv om jeg synes dette er irriterende, har jeg latt Tom slippe unna med det. Jeg kunne enkelt skrive ut e -postene som viser at jeg har sendt ham nødvendig informasjon og informasjonen om samtalene, men da jeg først gjorde dette, ble ting veldig anspent, og jeg har bestemt meg for å bare la Tom få hans vei.
Jeg trodde det var den beste strategien å gå sammen for å komme overens, og det så ut til å fungere til i morges da jeg fikk jobbanmeldelsen min. Sjefen min markerte meg på flere områder. Jeg lærte at han urettferdig betraktet meg som problemet i alle situasjoner der jeg lot kollegaen min peke fingeren på meg. Da jeg prøvde å sette rekorden rett, sa sjefen min: "Du lyver enten for meg nå, eller du har løyet hele året."
Jeg forlot anmeldelsen og følte at jeg ikke har noen mulighet for å bli ganske vurdert.
Mer: Hvordan maktes gjennom en tillitskrise på jobben
Svar:
Det vi ikke sier kan få oss til mer trøbbel enn det vi sier. Din konfliktaversjon fikk deg til å svelge det du kunne ha sagt, slik at Tom kunne klandre deg.
Du kan få veilederen din til å lytte til deg hvis du slutter å gjøre det du anklager Tom for å gjøre-fingerpeking. Du anser veilederen din som urettferdig, men du har aldri stått opp for deg selv. Du ser utvilsomt på Tom som problemet fordi han slipper ansvar - men du har gjort det samme.
Endre dette. Fortell veilederen din at du lærte en stor leksjon da han ga deg prestasjonsanmeldelsen din - at du må håndtere problemer når de skjer og på en måte som løser dem slik at de ikke gjentar seg. Innrøm at du er skyldig i å samarbeide med Tom i et "hvem har skylden" arbeidsforhold - og han kan høre på deg med friske ører.
Mer: Jeg mister kunder fordi kollegaen min saboterte meg
© 2016, Lynne Curry. Hvis du vil ha svar på din karriere spørsmål, det er enkelt. Skrive [email protected]. Lynne forfatter Beating the Workplace Bully (AMACOM, 2016) og Solutions. Du kan også følge Lynne@lynnecurry10 på Twitter eller få tilgang til hennes andre innlegg på SheKnows, www.workplacecoachblog.com eller www.bullywhisperer.com.
