Enten du er presset på tid eller er sjenert i verktøykassen; Hvis du er som de fleste huseiere, vil du leie en entreprenør til å gjøre et større prosjekt i stedet for å ta sjansen på å gjøre det selv. Det kan være stressende, spesielt etter å ha hørt skrekkhistorier som innebærer ublu avgifter, manglende skruer og etasjer. Kontroller stresset ditt ved å huske noen få viktige punkter når du ansetter en entreprenør til ditt neste prosjekt.
trinn 1: Spør rundt
Få anbefalinger fra venner og familie, og sjekk deretter med Better Business Bureau for klager og vurderinger. Hvis det er en større jobb, kan det være lurt å snakke med en bygningsinspektør som kan gi deg innsikt i hvilke entreprenører som rutinemessig oppfyller kodekrav. Avhengig av behovet ditt, bør du se etter lisensieringskravene til potensielle entreprenører.
trinn 2: telefonintervjuer
Etter at du har samlet din første liste, anbefaler Tom Silva fra The Old House at du ringer raskt til alle potensielle kunder og stiller dem følgende spørsmål som er relevante for prosjektet ditt. Noen av disse inkluderer:
Tar de på seg prosjekter av din størrelse?
Er de villige til å gi økonomiske referanser, fra leverandører eller banker?
Kan de gi deg en liste over tidligere klienter?
Hvor mange andre prosjekter ville de ha samtidig?
Hvor lenge har de jobbet med sine underleverandører?
Svarene på disse spørsmålene snakker om selskapets tilgjengelighet, pålitelighet, hvor mye oppmerksomhet de vil kunne gi prosjektet ditt og hvor problemfritt arbeidet vil gå.
trinn 3: Møt ansikt til ansikt
Etter at du har snakket over telefonen, begrenser du listen til fire eller fire entreprenører for å møte for estimater og videre diskusjon. En entreprenør bør kunne svare på spørsmålene dine tilfredsstillende og på en måte som gjør deg rolig.
trinn 4: Be om referanser
Be den potensielle entreprenøren om et nåværende jobbsted og se om du er enig i hvordan entreprenøren fungerer. Se på at arbeidsstedet er pent og trygt, og om arbeiderne syntes å være høflige med huseierens eiendom.
trinn 5: Få bud
Nå som listen din skal være mye kortere enn da du begynte, er det på tide å få planene sammen. Gode entreprenører har en følelse av dine forventninger og hva du planlegger å bruke. For å sammenligne bud, be alle om å bryte ned kostnadene for materialer, arbeidskraft, fortjenestemarginer og andre utgifter. Vanligvis står materialer for 40 prosent av den totale kostnaden; resten dekker overhead og den typiske fortjenestemarginen, som er 15 til 20 prosent. Sørg også for å spørre om budet er fast eller bare er et estimat.
trinn 6: Betalingsplan
Regner med å legge ned omtrent 10 prosent ved kontraktsignering for større prosjekter. Resten av betalingene kan fordeles jevnt over prosjektets varighet og en sjekk på de siste 15 prosentene når du føler at hvert element på slaglisten er fullført.
trinn 7: Det handler ikke alltid om pris
Tom Silva sier: “Kast lavbudet. Denne entreprenøren kutter sannsynligvis hjørner eller, verre, desperat etter arbeid ”. Den viktigste faktoren ved valg av entreprenør er hvor godt du og han kommuniserer og hvor komfortabel du føler deg.
trinn 8: Få det skriftlig
En skriftlig kontrakt vil angi trinnene for å fullføre jobben og tilhørende kostnader, samt betalingsplanen. Aldri signer en blank kontrakt eller en med tomme mellomrom.
Selv om prosjektet ditt er lite, kan det være enkelt å ansette en entreprenør når du har noen få enkle tips i tankene.
