De kjønn lønnsforskjell er et sterkt debattert tema, først og fremst fordi statistikken som ofte siteres om kvinner som tjener 78 cent for hver dollar menn tjener ikke er riktig. Det er heller ikke helt feil. Det er et bredt penselstrøk.
Dette tallet er sant hvis du ser på alle kvinnelige arbeidere i USA sammenlignet med alle mannlige arbeidere i USA tillater ikke mange faktorer som påvirker kompensasjon, inkludert beliggenhet, mange års arbeidserfaring, industri, etc. Når du tillater disse faktorene, lønnsgapet krymper betraktelig, spesielt for mindre seniorroller.
Når det er sagt, er det absolutt noen alvorlige problemer rundt lønn for kvinner i dette landet som må tas opp, men det er viktig å komme inn på detaljene, ellers løser vi det ikke.
Kvinner dominerer mindre lukrative yrker
Vi har hørt dette igjen og igjen, at menn har en tendens til å dominere høyere betalende felt som teknologi, mens kvinner har en tendens til å dominere felt med lavere lønn som utdanning. Dette er et mye større problem enn enkelt jobbvalg. Fra fødselen hører små jenter at gutter helt naturlig er flinkere i matte og naturfag, så de kan faktisk velge bort karrierer som krever disse fagene. Det viser seg,
Det er flott å se flere programmer dukke opp for å oppmuntre unge jenter for å forfølge STEM -felt (vitenskap, teknologi, ingeniørfag og matematikk). Men disse stereotypiene kommer ikke til å endre seg over natt.
Lønnsgapet mellom kjønnene vokser etter hvert som kvinner får ansvar
Når kvinner stiger i gradene, forventer du at alle lønnsforskjeller mellom kjønn kan krympe, ikke vokse. Men faktisk kjønnsforskjellen øker på hvert trinn opp karriere stige. Etter hvert som ansvaret øker, øker også forskjellen i lønn. Det er mange teorier om hvorfor dette kan være tilfelle, men det er et par datapunkter som hjelper med å sette dette i perspektiv.
Først er det langt færre kvinner i lederroller. Så, oftere enn ikke, er de i maktposisjoner som tar valg om hvem de skal gi, reiser (og hvor mye) menn. Jeg vil påstå at det er lettere å gjenkjenne lederskapspotensial hos noen som demonstrerer det på samme måte som du kan. I følge en artikkel i Harvard Business Review, "De atferdsstiler som er mest verdsatt i tradisjonelt maskuline kulturer, og mest brukt som indikatorer på" potensial ", er ofte lite tiltalende eller unaturlige for høyt potensial kvinner, hvis følelse av ekthet kan føles krenket av de stilltiende lederkravene. " Dette fører til en frakobling der kvinner blir sett på som mindre trygge på arbeidsplassen når de ganske enkelt kan vise sin tillit på en måte som ikke gjenkjennes av sine mannlige sjefer.
For det andre får menn lønn for oppfattet potensial, mens kvinner betales for påvist ytelse. Dette er ifølge en studie av ideelle organisasjonen Catalyst med tittelen "Myten om den ideelle arbeideren. ” I studien så Catalyst på karriereveiene til 3345 "høyt potensielle" MBA -kandidater og fant det "I jakten på avansement forlot et stort potensial organisasjoner som ønsket å nå sine karrieremål andre steder. Men det var menn som gikk til en ny arbeidsgiver som hadde størst erstatningsvekst. Kvinner tjente mer når de bodde der de allerede hadde bevist sin verdi. ”
Studien spurte videre: «Blir menn belønnet uten å måtte spørre? Må kvinner løfte hendene og søke anerkjennelse i enda større grad enn menn for å få de samme resultatene?
Vi ber kvinner om å forsvare seg selv, og så straffer vi dem for det (vi alle gjøre)
Standardrådene kvinner hører om lønnsforhandlinger er å være mer selvsikker og bare be om lønnsøkning. Men den triste sannheten er at kvinner som tar til orde for seg selv ofte betaler en høy profesjonell pris for å gjøre det.
I en studie, sitert i en nylig Penger magasinartikkel, ba forskerne deltakerne om å se videoer av menn og kvinner som ber om lønnsøkning, ved å bruke nøyaktig de samme skriptene. "Resultatet? Deltakerne likte mennene og ble enige om å gi dem støtet i lønn, men syntes kvinnene var for aggressive. Mens de ga henne forhøyningen, likte de henne ikke. Spesielt mannlige studiedeltakere var mindre villige til å ønske å jobbe med den kvinnelige forhandleren, ”ifølge Penger Blad.
Vær imidlertid oppmerksom. Både mannlige og kvinnelige studiedeltakere fant kvinnene "for aggressive", selv når de brukte nøyaktig samme språk som mennene for å be om lønnsøkning.
I en egen Harvard studie, undersøkte lingvist Kieran Snyder 248 ytelsesanmeldelser for både menn og kvinner. Snyder fant ut at menn hadde en tendens til å bli kritisert for ikke å utvikle eller vise visse ferdigheter mens kvinner oftest ble kritisert for personlighetsspørsmål. I følge Snyder, "Ord som sjefete, slipende, stridende og aggressiv brukes til å beskrive kvinners oppførsel når de leder; ord som følelsesmessig og irrasjonell beskrive deres oppførsel når de protesterer. Alle disse ordene vises minst to ganger i kvinnenes gjennomgangstekst jeg anmeldte, noen mye oftere. Slipende alene brukes 17 ganger for å beskrive 13 forskjellige kvinner. Blant disse ordene, bare aggressiv dukker opp i menns anmeldelser i det hele tatt. Det dukker opp tre ganger, to ganger med en formaning om å være mer av det. ”
Lønnsforhandlingsstrategier for kvinner i dag
Ingen av disse problemene vil bli løst i tide til din neste prestasjonsgjennomgang eller jobbintervju, så vet du alt dette, hvordan går du frem til dine egne lønnsforhandlinger? Bare å være klar over at det er noen hindringer å overvinne kan være nyttig for å utvikle din tilnærming. Men noen av de velprøvde metodene holder fortsatt vann.
-
Gjør lønnsundersøkelser og ha en rekkevidde i tankene før du starter diskusjoner
Lønnsforhandlinger føles mer skremmende hvis du ikke har all informasjon, for eksempel hva det eksakte lønnsområdet er for jobben. Du trenger ikke stole på at arbeidsgiveren gir disse dataene. Det er der ute. -
Ikke gi lønnshistorikken din hvis du kan hjelpe den.
Din forrige lønnsslipp har ingen betydning for den nåværende rollens markedsverdi. Arbeidsgiver bør prissette jobben og forstå om du passer godt. Men den forrige arbeidsgiverens unnlatelse av å kompensere deg godt bør ikke følge deg til din neste jobb. -
"Tenk jeg, snakk vi"
Dette er en frase laget av Sheryl Sandberg i boken hennes, Lene seg inn. Det er i hovedsak destillering av forskning fra Harvards Hannah Riley Bowles, som ifølge Forbes, viser at "kvinner som signaliserte bekymring for organisasjonen og inntok perspektivet til menneskene over bordet, var langt mer vellykkede i sine forhandlingsforsøk."