Gjør alle veibump til utfordringer og fokuser på hvordan du kommer deg sterkere og smartere enn du var før.
t 
Fotokreditt: Hero Images/Digital Vision/Getty Images
t Da jeg var sophomore ved Boston College, bestemte jeg meg for at jeg ville starte min egen virksomhet. Jeg hadde bakgrunn fra virksomheten, men jeg ble aldri formelt utdannet innen feltet jeg skulle gå inn på, smykker. Når jeg tenker tilbake på min erfaring, nesten åtte år senere, er her trinnene mine for andre som ønsker å gjøre det samme.
Tenk lenge og hardt.
t Å jobbe for deg selv kan høres ut som en drøm som går i oppfyllelse, men sannheten er at det krever hardt arbeid, flid og utholdenhet. Først og fremst, når du starter en bedrift fra bunnen av, er du merkevaren, uavhengig av dag eller tid i uken. Så du må være forberedt på å gå og snakke om dette merket hele tiden. For det andre, med mindre du velger å ha investorer eller ansette ledelse, vil du ikke ha en sjef som gir deg tidsfrister eller forteller deg hva du skal gjøre. Dette kan høres bra ut for noen, men hvis du ikke er din egen sjef, blir ting ikke gjort. Vær hard mot deg selv, sett deg mål og sjekk inn. Til slutt betyr det å være tålmodig å vokse en virksomhet fra grunnen av. suksess vil komme med hardt og ærlig arbeid, men sjansen er stor for at det ikke vil skje over natt.
Å kontrollere eller ikke kontrollere?
t Det er definitivt spørsmålet når du starter en bedrift. For meg var hele poenget med å starte min egen virksomhet å ha kontroll over min egen skjebne. Så, i mitt sinn, hadde investorer og gir opp kontroll beseiret dette formålet. Men hvis du ønsker å vokse og selge så fort du kan, kan investorer fungere godt for deg. Det er ikke noe riktig eller feil svar, men i stedet det svaret som er riktig for deg.
Identifiser dine moralske støttespillere.
t Etter min mening, når du starter noen lite firma, dette er et sentralt trinn som ofte blir oversett. Når du er en liten bedrift, har du ikke lag eller avdelinger å samarbeide med og brainstorme med, så det er avgjørende for å identifisere en gruppe mennesker som du kan komme sammen med fra tid til annen for å dele ideene dine med. Gjør det morsomt, over kaffe eller et måltid, men vær forberedt på å lytte og tilpasse ideene dine deretter. Bare sørg for at gruppen er så mangfoldig som mulig i alder, livsstil og tankegang.
Lag en liste og utform en forretningsplan.
t Før en bedrift kan starte må den ha en plan. Jeg vil anbefale å starte med en hovedliste over alt som må gjøres for at virksomheten din skal starte og vokse. Still deg selv grunnleggende spørsmål som: Hva er din misjonserklæring? Hva er ditt kortsiktige mål? Hva er ditt langsiktige mål? Trenger du emballasje? En nettside? Hvordan vil du starte? Hvordan vil du vokse? Hvem skal gjøre regnskapet ditt? Hvor skal pengene komme fra? Hvis du selger et produkt, hvordan vil du prisene dine varer? Det er viktig å identifisere alle disse tingene før enn senere. Når du har svarene dine, kan du begynne å sette sammen brikkene i puslespillet og lage en forretningsplan. Forretningsplaner er viktige fordi de gir deg noe å se tilbake på og se hvordan du har det. Å vite at forretningsplanen din vil endre seg, er kanskje den viktigste delen av dette trinnet. Men når du går tilbake til forretningsplanen din i fremtiden, husk dette: Det spiller ingen rolle hvor godt du holdt deg til din den opprinnelige planen, men i stedet er det viktige hvor tilpasningsdyktig du er for å komme tilbake på sporet eller endre banen til suksess.
Lytte.
t Når jeg reflekterer tilbake nå, er dette et av områdene jeg kunne ha forbedret meg når jeg startet virksomheten min. Jeg var så innstilt på å nå mine egne mål at jeg aldri helt stoppet for å lytte. Til slutt ordnet det seg, og jeg hører nå mer enn noen gang før, men jeg kunne ha spart meg for mye tid og feil. Å lytte betyr ikke at du må gjøre noe på en annen måte. Men å lytte til andres ideer, råd og erfaring kan forbedre dine egne ideer betydelig, samt spare deg for tid og feil underveis. I en dag og alder med så mye støy har lytting blitt en sjelden kvalitet. Ironisk nok ender de som lytter før de snakker eller deler sine egne tanker og ideer med å høste fordelene.
Invester på nytt og bli alltid bedre.
t Hvis du velger ruten uten investorer, som meg, må du være forberedt på å være din egen investor. I løpet av de første fem årene av virksomheten min reinvesterte jeg ikke bare hele overskuddet, men jeg investerte også noen av mine egne penger underveis. Dette tillot meg å gjøre ting som å kjøpe bedre materialer, gjøre om emballasjen min, ansette en publicist, rekruttere salgsrepresentanter og, viktigst av alt, vokse. I tillegg til reinvestering, må du alltid tenke "hvordan kan vi forbedre oss?" Forbedre både håndgripelige ting, som produktet ditt, og immaterielle ting som kundeservice vil ikke bare holde merkevaren din relevant, men også holde fansen din begeistret og "buzz" i live.
t Sist men ikke minst, aldri aldri gi opp! Jeg garanterer deg at det vil være tider hvor du stiller spørsmål ved om alt ditt harde arbeid har vært verdt det. Men i det øyeblikket, tenk tilbake på når og hvorfor du ønsket å starte en bedrift. Reflekter over den ville turen du har hatt, hvor mye du har lært og alt du har igjen å lære. Gjør alle veibump til utfordringer og fokuser på hvordan du kommer deg sterkere og smartere enn du var før. Visst, det er ulemper ved å være din egen sjef, men i mitt sinn er det positive langt større enn eventuelle negative.
