Som Chief Strategy & Transformation Officer for PepsiCo, er Athina Kanioura sin rolle mangefasettert. Hun leder bedriftsomfattende transformasjon og overvåker dataprodukter, plattformer og talent. Hun er også mor til to gutter på 7 og 10 år. Og selv om det er på høy tid at vi legger ned forestillingen om at kvinner kan ha alt – samtidig, uansett – når det gjelder å transformere det illusoriske idealet og skape et rikt lagdelt og utviklende liv som inkluderer både familie og karriere, kan vi ta notater fra Fortune 500 C-suite-lederen som bokstavelig talt har ordet "transformasjon" i jobben sin tittel.
Kaniouras karrierevei er svingete; hun startet sin karriere i akademia og oppnådde en doktorgrad. og jobbet som professor i anvendt matematikk, statistikk og økonomi før han gikk inn i konsulentroller hos Accenture og Accenture Digital, hvor hun tok rollen som Chief Analytics Officer og tilbrakte 15 år med rådgivning i New York, Paris og London.
"Jeg trodde akademia var eksepsjonell," sier hun. «Jeg elsket å undervise. Jeg elsket å være sammen med studenter. Jeg elsket å forske. [Men] av personlige grunner bestemte jeg meg for å ta et sabbatsår fra universitetet.» Rådgivning var også en "fantastisk opplevelse". "Fra dataene til forretningstransformasjonen var det ekstremt givende personlig, men også en flott læringsopplevelse å gå fra det teoretiske, teorien om å løse problemer i akademia, til den praktiske problemløsningen med rådgivning svært nær klienter."
Så, i 2020, ringte PepsiCo med oppgaven å ta opp en nystiftet funksjon: strategi og transformasjon. «Min rolle nå i PepsiCo er å drive ende-til-ende-strategi, så jeg har bedriftsstrategi og alle strategifunksjonene i selskapet; da er [jeg] ansvarlig for transformasjon – både innen-årets transformasjon og langsiktige transformasjonsinitiativer,» forklarer hun. "Tenk alt fra portefølje, funksjonell transformasjon, landbruk, sourcing forsyningskjede, ende-til-ende. For det tredje er digital – standardisering av alle prosessene våre, og driver digitaliseringen av forbruker-, kommersielle, forsyningskjede- og ansattes opplevelse. Og til slutt, dataanalyse og AI... for å kunne gjøre dette selskapet til et intelligent selskap.»
Personlig transformasjon
Hvis du legger merke til et mønster - læring, vekst, problemløsning, endring; lære, vokse, løse problemer, endre seg igjen - og tenke at det ligner mye morskap, du tar ikke feil, og Kaniouras tilnærming til transformasjon, både i hennes karrierebane og hennes faktiske nåværende jobb, gjelder også hennes rolle som mor. Så hvordan ser transformasjonen ut for henne?
"Jeg er en arbeidende mor med to gutter," sier hun. "Så transformasjon i livet mitt er å sikre at jeg bruker alle mulige midler for å ha balanse mellom arbeid og privatliv." For Kanioura betyr det å ha "en programmatisk måte" for å håndtere oppgavene sine hjemme – og sørge for at hun tilbringer kvalitetstid med guttene sine slik at de ikke føler at de kommer på andreplass etter jobben hennes – og samtidig gi maksimal energi til henne jobb.
Hvis det høres umulig ut, la henne forklare: "Jeg har alltid trodd at, spesielt fordi jeg alltid jobbet, at det ikke burde være et dilemma for en arbeidende mor," sier hun. «Familie versus jobb, jeg begynner med det. Du kan har alt, men du må ha et støttesystem - enten det er familiestøtte eller ekstern støtte, og selvfølgelig partnerens støtte hvis du har en partner - for å sikre at du balanserer de to pilarene i livet ditt."
Det er ikke å si at det ikke er en push-and-pull. Kanioura er den første som innrømmer at det var tider da hun måtte si: «Vet du hva? Det er her familien får 60 prosent og jobben får 40 prosent, og det er andre som har det motsatt, forklarer hun. "Så du trenger smidighet. Og du må akseptere at det vil være øyeblikk hvor du ikke kan være like vellykket på begge [områdene]. Det vil være øyeblikk hvor du må stole på noen andre. Hvis du mikroadministrerer i begge tilfeller, er det umulig. Så du må kunne ha smidige måter å jobbe på, og du må stole på både teamene dine hjemme og teamene på jobben at de vet hva de gjør.»
Kanioura innså for eksempel at hun måtte stole på barna sine fra hun var veldig ung, og stole på at de ville forstå verdien av å ha både en mamma og en pappa som jobber utenfor hjemmet. "Det var en stor transformasjon for dem," sier hun.
Et transformativt tips
Å legge dette grunnlaget for tillit har også hatt en misunnelsesverdig personlig uttelling for Kanioura når det kommer til henne.alenetid” ved at det lar henne prioritere hobbyer som å spille piano og tennis.
"Livet mitt dreier seg om guttene og mannen min, jobben og meg," sier hun. "Meg-komponenten er like viktig." Kanioura reiser seg foran resten av familien hennes slik at hun kan nyte en rolig kopp kaffe; etter jobb trener hun. "Det er religion," sier hun. "Guttene vet at dette er mammas tid, og de plager meg ikke." Det er noe hun jobbet med å etablere fra dag én. «Når du har små barn, kan de ta opp 100 prosent av tiden din. Når du er på jobb, kan de andre barna, arbeidsbarna, ta 100 prosent. Det betyr at det er null tid for deg. Og for at jeg skal være mentalt lykkelig, trenger jeg Athina-tiden.» hun sier.
Her deler Kanioura det eneste tipset du må låne som hjelper henne å få det til: Alt går i kalenderen hennes, enten det er å spille tennis, spille piano eller ta en drink med venninnene. "Jeg planlegger det," sier hun. «Ingenting er ikke planlagt. Hvis du ser på kalenderen min, er [den] for øyeblikket fullt planlagt for «meg-tiden», «Athina-tiden» til sommeren.» Tid sperret ut. Ikke omsettelig. Sinn blåst. Selv ferier planlegges 12-18 måneder i forveien. "I år gleder jeg meg veldig til jul," sier hun. "Det er en meg-tid og familieferie som jeg alltid setter pris på."
Fortsatt transformasjon
Å implementere strategiske prosesser som gjør det mulig å balansere arbeidsliv og privatliv er definitivt en ferdighet på ledernivå, men Kanioura anerkjenner rollen morsrollen spiller i hennes profesjonelle suksess også.
“Barna mine har lært meg å bli en bedre lytter, sier hun. "De har også inspirert meg til å spørre meg selv: 'Hvorfor ikke?' i min karriere. Noen ganger overkompliserer vi ting og bare spør [selv selv] 'hvorfor ikke?' kan åpne oss for nye muligheter. Denne setningen minner meg på å være åpen og ha det gøy med det jeg gjør.»
Som bevis: Kanioura er satt til å forvandle seg igjen - ved å gå tilbake til akademia og undervise i det kommende året mens hun fortsatt var i rollen sin i PepsiCo. Det vil absolutt være en utfordring, men det er ingen tvil om at hun gjør det den.
