Alle har hørt om helikopterforeldre, men har du hørt om helikopter -coworking? Selv om du ikke har hørt om det, har du definitivt opplevd det. Vi har alle hatt den ene kollegaen som virket litt for interessert i arbeidet ditt. Hvem gledet seg over å spørre hva du gjorde i dag, eller om du trengte hjelp med dette eller det. Det er lett å bli fanget av å ta vare på bedriften din og at den skal lykkes, men det er en fin grense mellom å fremme suksess og å overskride grensene dine.
Hvis du tror du kan være den kollegaen, er vi her for å hjelpe deg med å identifisere om du driver kollegaene dine litt sinnssyk eller ikke. Og hvis det viser seg at du er et helikopter, har vi noen råd om hvordan du kan stoppe.
1. Advarselsskilt: Du nekter å la folk gjøre sitt eget arbeid
Aaron Haynes, en gründer og digital markedsfører, skrev om helikopteratferd på arbeidsplassen for Entreprenør, si hvis du føler at du er travlere enn dine profesjonelle kolleger som har lignende ansvar, kan det være fordi du er for opptatt med å fullføre både oppgavene og andre ansattes oppgaver. Stol på menneskene firmaet ditt leide inn og la dem gjøre sitt eget arbeid.
2. Advarselsskilt: Kollegene dine blir lei seg av forespørslene dine
Akkurat som barn ikke liker helikopterforeldre, liker ansatte ikke helikopter -coworking. Når du hele tiden ser på en jevnaldrende over skulderen eller ber om statusoppdateringer hver time eller kritiserer hvert trekk, vil de sannsynligvis bli frustrert. Din kolleger vil føle at du tror på dem - og hvis du ikke gjør det, mister de moralen, noe som potensielt kan føre til høy omsetningshastighet på kontoret ditt.
3. Advarselsskilt: Du tror at de fleste av dine kolleger er underpresterende
Har dine kolleger dårlige resultater, eller setter du standardene dine for høye? Du kan føle at kollegaene dine ikke gjør den beste jobben fordi du ikke gir dem sjansen til det. Hvis du helikopterer over hele kontoret, er det mindre sannsynlig at dine medarbeidere presterer etter beste evne.
4. Advarselsskilt: Du tror at du og bare du har den beste tilnærmingen til de fleste oppgaver
Ifølge Haynes, forutsatt at du er de beste showene du tror at dine jevnaldrende er dårligere. Ved å helikoptere dem, vil du aldri tillate dem sjansen til å gjøre nødvendige feil for å lære av dem og utvikle sin egen løsning på hvert problem. Atferden din kan også forårsake selvtillit blant teamet ditt.
Muriel Maignan Wilkins, medstifter og administrerende partner for executive coaching og ledelse firmaet Paravis Partners, ga henne råd om hvordan man kan stoppe helikopter -coworking for Harvard Business Review.
1. Tips: Wilkins uttrykte det best da hun sa: "Kom deg over deg selv"
Slutt å prøve å rasjonalisere hvorfor du trenger å være helikopterkollega for dine jevnaldrende, og begynn å minne deg selv på hvorfor du ikke bør engasjere deg i denne oppførselen på arbeidsplassen.
2. Tips: Start lite og jobbe deg opp
Lag en liste over oppgavene du bør la andre ansatte fullføre i rekkefølge av små, menige oppgaver til store, innflytelsesrike. Begynn med å gi slipp på de mindre oppgavene - la deg selv føle deg komfortabel med å miste litt kontroll.
3. Tips: Innse at du kan dele en forventning om sluttmål uten å forklare hvordan du kommer dit
Du vil forbli på samme side som kollegene dine. Gi gjerne små råd eller diskuter det ultimate målet for et bestemt prosjekt, men la dem finne ut hvordan de kan komme dit på egen hånd.
Tanker påvirker handlinger. Å oppleve frustrasjonen over at noen kommer for sent eller får en konsekvens som følge av senhet, kan gjøre det å være i tide til en utrolig viktig verdi. Når folk tenker over hvorfor det er et problem å komme for sent, og hvordan det kan påvirke seg selv og andre negativt, blir det regelmessig å være i tide regelmessig.
Denne artikkelen opprinnelig dukket opp på Fairygodboss. Som det største karrieremiljøet for kvinner, Fairygodboss gir millioner av kvinner karriereforbindelser, samfunnsråd og vanskelig å finne informasjon om hvordan selskaper behandler kvinner.
