Noen tror at en flott bok vil finne deg når du er klar til å motta budskapet.
t
tDette viste seg absolutt å være sant for meg for flere måneder siden da jeg lyttet til en utrolig lydbok av Ben Horowitz, The Hard Thing About Hard Things: Å bygge en virksomhet når det ikke er noen enkle svar.
t På den tiden slet virksomheten min, WeMontage, som lar deg gjøre bildene dine til store collager på flyttbart tapet, virkelig. Jeg var på slutten av kontantbanen min fra min første investeringsrunde etter å ha fullført en oppstartsakselerator.
t Jeg hadde også validert konseptet med flere hundre ekstremt fornøyde betalende kunder, men virksomheten var ikke helt klar til å skalere opp, noe som er en forferdelig posisjon å være i når du trenger å øke mer kontanter.
t Investorene mine bestemte seg for ikke å reinvestere, partneren min sluttet, og jeg ble stort sett alene (og ensom) for å finne ut en måte å redde virksomheten på. Jeg hadde allerede investert det siste av sparepengene mine i WeMontage, og jeg hadde ingen plan B.
t Det var imidlertid en viktig takeaway fra boken til Ben Horowitz som ga meg håp: Uansett hvor vanskelig ting ser ut, gründer, du har alltid et trekk du kan gjøre for å snu ting.
t La meg gjenta det. Du har alltid et trekk.
Mario Armstrong fra I DAG show deler trekket hans
t I et videointervju med Emmy -prisvinneren Mario Armstrong, som regelmessig vises på I DAG show, delte Mario kampene sine på reisen for å bli ekspert på digital livsstil og TV -personlighet han er i dag.
t“I 2007 jobbet min kone og jeg med en enorm avtale med AOL, som vi var sikre på at vi skulle stenge. Så fikk vi samtalen om at avtalen ikke kom til å skje. Lavkonjunkturen traff i 2008 og alt tørket opp. Vi var villige til å gjøre alt annet enn å miste huset og endre sønnens livskvalitet [for å realisere drømmen vår].
t Vi tok ut våre 401 (k) og alle fire bankkontoer ble negative. Kredittkort ble maksimert. Jeg måtte pakke løs penger for å gå til Coinstar -maskinen for å få gasspenger. Vi stoppet rumpa for å holde ting fremover. Dette var den tøffeste, tøffeste, ydmykende og mest nedverdigende opplevelsen noensinne.
t Å ikke vite hvordan vi skulle betale boliglånet hver måned var det mest urovekkende. ”
t Det tar tarm å risikere så mye som Mario og kona (forretningspartneren) gjorde for å jage drømmen.
Mitt trekk
t Som jeg nevnte, var virksomheten min tom for penger, og jeg hadde ingen oversikt over hvordan ting ville bli bedre.
t Jeg fikk en ekstra innsikt fra Ben Horowitz bok: Den eneste forskjellen mellom vellykkede og mislykkede administrerende direktører er utholdenhet.
t Det er det.
t Ikke være smart eller flink, eller en fagekspert. Bare ikke slutte. Dette er heldig for meg fordi det å være utholdende egentlig er det eneste jeg er flink til.
t Men jeg går unna.
t I mai foreslo kona mi at jeg skulle prøve å fortsette Hai tank. Så jeg gikk på nettet, og det var en åpen samtale om noen uker i Columbus, Ohio. Flott, tenkte jeg. Problemet var at bare de første hundre menneskene ville bli garantert en sjanse til å stille produsentene i 60 sekunder.
t Kontanter var ekstremt lave, men jeg visste at jeg måtte ta risikoen for å fly til Columbus for en sjanse til å komme foran 20 000 000 seere og fortelle dem om WeMontage. Det var et langt skudd, men det spilte ingen rolle.
tDet var mitt trekk.
Jeg kom til neste til siste runde med auditions, men fikk ikke oppfordringen til å være med på showet. Her er en bak kulissene på hva folk går gjennom for å komme videre Hai tank. Oppstyret som ble vist av meg i dette tilfellet hjalp meg med å lande en nylig funksjon på I DAG show, som har vært bra for min virksomhet!
t Hvis virksomheten din sliter, men du har et godt produkt eller en tjeneste, og er fast bestemt på å få det til å fungere, gjør et trekk. Husk at gode ting kommer til dem som ventemas!
t Fortsett å dyste.
