Voor de meeste mensen in de bedrijf wereld, dromen van een hoekkantoor en een dikke loonsverhoging houden hun gedachten op uurbasis bezig. Dat is gewoon de realiteit van de bedrijfsomgeving. Maar voor sommigen is het nastreven van promotie absoluut niet de juiste carrièrestap. Overweeg elk van de volgende punten om er zeker van te zijn dat u goed bij het management past - en dat management goed bij u past.
Heb jij de juiste persoonlijkheid?
Het is duidelijk dat er bepaalde persoonlijkheden en eigenschappen nodig zijn om een goede manager te zijn. Een deel van wat ik zo leuk vind aan mijn werk, is dat ik mensen kan ontdekken met talent voor leiderschap. Noodzakelijke managementkenmerken onderscheiden deze mensen van de rest:
- Natuurlijke zelfstarter: Mensen die klaar zijn voor managementposities hebben weinig of geen begeleiding nodig om direct in een project te duiken.
- Zelfverzekerd: In een wereld die net zo snel gaat als de onze, is vertrouwen essentieel om goede, snelle beslissingen te nemen. Goede executives hebben het lef om een project te presenteren of te leiden. Ze zijn niet bang om op te komen voor wat juist is en conflicten aan te pakken.
- Gepassioneerd: Mensen die passie tonen, zijn zeer begeerd in de managementwereld. Als een persoon passie heeft en zich in de juiste sfeer bevindt om te floreren, zal ze werkelijk fenomenale resultaten behalen voor zowel haarzelf als haar team. Passie is niet iets dat je kunt kopen of lenen. Het is iets dat diep in een individu komt; het is een oerdrang om te groeien, ongeacht waar ze is geplant.
- gedreven: Leiders worden gedreven om vandaag beter te zijn dan gisteren. Deze mensen zijn natuurlijke succesverhalen en bereiken veel meer dan verwacht in leidinggevende functies. Als het correct wordt gecorreleerd, zal de drive van een leider worden doorgegeven aan haar team en uiteindelijk een omgeving creëren waarin succes de enige snelheid is.
Meer eigenschappen van een goede manager
Wees voorbereid om diplomatiek, strategisch en zelfopofferend te zijn voordat u zelfs maar een managementpromotie overweegt. Je moet het leuk vinden om taken te beheren en als een autoriteit te worden beschouwd. Feedback bij het nemen van beslissingen moet van u komen.
De meest voorkomende eigenschap die ik zie bij managers die ten onrechte zijn gepromoveerd, is dat ze geen contact hebben met werknemers. Je zou de slimste, meest ervaren persoon in je vakgebied kunnen zijn, maar als je geen relatie kunt opbouwen met een van je teamgenoten of collega's, dan ben je dood in het water. Aan de andere kant zal je carrière snel stijgen naar functies die je nooit voor mogelijk had gehouden als je collega's je als betrouwbaar, betrouwbaar en herkenbaar beschouwen.
Heb je nagedacht over je prioriteiten?
Maar al te vaak rennen mensen weg met de droom van een enorm kantoor en hun naam op een gouden plaquette voordat ze de roze bril afzetten om de echte taken te zien die gepaard gaan met het worden van een manager. Ik heb dingen moeten opofferen - tijd, slaap en mijn favoriete tv-programma's, om er maar een paar te noemen - om mijn positie te behouden. Een leider is voor alles op elk uur van de dag of nacht afhankelijk. Het is absoluut cruciaal om na te denken over de mogelijke veranderingen in het leven die gepaard kunnen gaan met het accepteren van een promotie naar leiderschap.
Bedenk dat een functie in het management een heel ander takenpakket en verantwoordelijkheden vereist. Je moet jezelf afvragen of je echt, echt van je huidige baan houdt. Als je je niet kunt voorstellen dat er een dag voorbijgaat zonder interactie met klanten, het ontwikkelen van rapporten of wat dan ook andere van uw huidige taken, dan zou ik sterk waarschuwen om de sprong naar het management niet te maken richel.
Hoe u kunt beslissen of een promotie geschikt voor u is?
- Maak een lijst met voor- en nadelen. Deze zijn eenvoudig en effectief. Breng uw prioriteiten op één lijn en bekijk uw lijst zelfs met een mentor of coach om onbevooroordeelde feedback en begeleiding te horen voordat u een beslissing neemt.
- Vraag extern advies. Als je geïnteresseerd bent in management, praat dan met een mentor die zich al heeft bekeerd en door de managementrangen van het bedrijf is gegaan. Vraag naar haar persoonlijke managementervaringen en hoe haar baan nu verschilt van 10 jaar geleden.
- Keer terug naar uw prioriteitenlijst. Doorgaans houden managers zich niet aan de traditionele werkuren. Ik check bijvoorbeeld vaak laat in de avond en in het weekend mijn e-mails. Zorg ervoor dat dit iets is waar je vrede mee kunt hebben, wetende dat je naar het management wilt gaan.
Zet de stap (of niet)
Zelfs nadat je al deze voorbereidingen hebt doorlopen, moet je soms gewoon in een managementsituatie springen, voeten eerst, om te zien of je klaar bent om deze nieuwe druk op je te nemen. Het mooie van deze aanpak is dat je heel snel leert of leidinggevende functies bij je passen. Zo niet, zweet het niet. Zoals ik al eerder zei, niet iedereen is geschikt voor management en management is niet voor iedereen geschikt. Weten of je wel of niet een leider wilt zijn, is strikt aan jou, aan niemand anders. Het maakt niet uit of je een leider of manager bent op titel; we zijn allemaal echte leiders van ons eigen leven.
Wendy Komac is een langdurige turnaround-specialist die bedrijven heeft helpen redden door zich te concentreren op het veranderen van onderpresteerders in uitzonderlijke werknemers. Zij is de auteur van Ik werk met slechte, waardeloze mensen, een humoristisch en zeer informatief boek over het bereiken van geluk en succes.
Meer zakelijke tips
Hoe u van uw blog een bedrijf maakt
Ben je klaar om een bedrijf te hebben?
Hoe vind je een baan die je echt leuk vindt?
