Heb je als moeder ooit de beslissingen die je dagelijks neemt geanalyseerd? Ik dacht hierover na tijdens de zwemtraining van mijn dochter. Ik moest helpen beslissen of haar lichaam klaar was voor een training na recente uitdagingen met ademhalingsallergieën. Terwijl ik aan de rand van het zwembad zat, klaar om haar er in een oogwenk uit te trekken, realiseerde ik me hoe deze potentieel stressvolle beslissingen vaak de norm zijn bij het stichten van een gezin.
Moeders nemen talloze beslissingen namens hun gezin
Moeders nemen beslissingen met betrekking tot gezondheid, onderwijs, socialisatie, verrijking en karakterontwikkeling om gezinnen te helpen hun volledige potentieel te realiseren. Sommige beslissingen veroorzaken angst. Wat als zwemtraining te inspannend was? Wat als de nieuwe school niet ideaal is? Sommige beslissingen zijn rudimentair, zoals het beheren van schema's en bedtijdroutines.
Parallellen tussen management- en moederschapsvaardigheden
Of het nu gaat om een hoog of een laag risico, ouderschapsbeslissingen eindigen nooit. Als ik nadenk over mijn tijd in het personeelsbestand, zie ik parallellen tussen management en moederschap. Goede managers motiveren teams, voeren bedrijfsplannen uit, verwerken feedback, blussen branden en ondersteunen de bedrijfsvisie. Evenzo begrijpen goede moeders de behoeften van hun kinderen, implementeren ze een structuur voor het gezinsleven, evalueren ze beslissingen, lossen ze problemen op en gaan ze onveranderlijk vooruit om groei te bevorderen.
Netwerk van leiderschapsexperts
Ik denk dat het de moeite waard is om de punten met elkaar te verbinden. Als leiderschap het vermogen inhoudt om beslissingen te nemen, dan bouwen de eeuwige beslissingen van het moederschap een netwerk van leiderschapsexperts op. Moeders verdienen het om vertrouwen te hebben in de tijd die ze besteden aan het opvoeden van gezinnen, vooral als ze vaardigheden gebruiken die bijdragen aan succes in zaken en management.
Welke situaties behandelen moeders tijdens een typische werkdag? Hier zijn enkele voorbeelden:
- Moet ze met deze hoest thuisblijven van school? Heb ik de dokter snel genoeg gebeld? (kritieke besluitvorming)
- Moet ze de logeerpartij bijwonen om contact te maken met vrienden, of zal de logeerpartij morgen haar energie doden? (kosten/baten)
- Je leest dat boek nog een keer? Laten we de selectie vernieuwen. Boeken bieden tal van opties ten opzichte van digitale media. (onderzoek/verrijking)
- Welke gezonde lunch zullen de kinderen eten en niet inruilen? (theorie vs. oefening)
- Wat is de deadline voor basketbalregistratie? Is er een coach, of moet ik (weer!) vrijwilligerswerk doen zodat het team kan spelen? (de behoeften van het team voorop stellen)
- Zal de wasstapel zichzelf opvouwen? Kunnen we klusjes doen zonder te zeuren? (verantwoordelijkheid, respect)
- Hoe maken we een wolvenkostuum voor Halloween en houden we een kind met voedselallergie veilig tijdens trick or treat? (creatief problemen oplossen)
- Het is onhandig om door de stad te rijden voor afzonderlijke activiteiten voor elke broer of zus, maar het is belangrijk om hun eigen identiteit te ontwikkelen, dus de afweging van gemak is hun persoonlijke ontwikkeling waard. (lange termijn visie)
- Is er genoeg tijd om huiswerk te maken en toch vroeg naar bed te gaan? (tijdsbeheer)
Hoewel sommige beslissingen risicovoller zijn dan andere, streven alle beslissingen ernaar om vooruitgang te boeken. Tijdens het ouderschap heb ik nog nooit een moeder zien opgeven. Ze gaan meedogenloos vooruit totdat welzijn is bereikt.
Zakelijke vaardigheden die moeders in het echte leven gebruiken
Wat maakt een goede manager? Is wat een goede manager maakt vergelijkbaar met wat een goede moeder maakt? Hier zijn vijf vaardigheden die moeders elke dag gebruiken:
- observatie — Moeders kijken, luisteren en voelen. Ze stemmen af op golflengten die met het blote oog niet waarneembaar zijn. Ze spotten een week weg een verkoudheid. Ze beseffen op het eerste gezicht de emotionele toestand van hun kind. Acute observatievaardigheden helpen managers te begrijpen wat een team motiveert of een klant tevreden stelt. Goede moeders en goede managers identificeren subtiele details die een deal kunnen maken of breken.
- Snel kritisch denken — Moeders aarzelen niet. Moet je de SEH bellen? Moet het geïmproviseerde verzoek om een logeerpartij worden afgewezen? Kinderen stellen regelmatig vragen. Moeders trekken de grenslijnen. In het bedrijfsleven hebben managers de touwtjes in handen wanneer zich een situatie voordoet. Zullen ze een productlancering of vertraging tegenkomen om het product te optimaliseren? Als de keynote spreker niet komt opdagen, wie neemt dan zijn plaats in? Doordachte improvisatie is routinewerk voor zowel moeders als bazen.
- Feedback evalueren — De eerste beslissingen zijn niet altijd de juiste. Misschien verergerde de hoest nadat u het kind naar school had gestuurd. Misschien heeft een manager een concurrerend product onderschat. Moeders en managers vragen vaak: "Wat is er veranderd en hoe beïnvloedt dat mijn oorspronkelijke beslissing?"
- Probleemoplossing - Moeders geven niet op omdat ze niet kunnen opgeven. Antwoorden zijn verplicht bij het nastreven van welzijn. Naarmate er zich problemen voordoen zoals autisme, voedselallergieën of cyberpesten, bedenken steeds meer moeders oplossingen. Sociale netwerken stellen moeders in staat om contact te maken, en deze netwerken vergroten de belangenbehartiging en het bewustzijn in de nationale conversatie. Ze pakken grote problemen aan met effectieve resultaten en ondersteunen elkaar onderweg.
- Visie — Moeders kijken ernaar uit om te anticiperen op de volgende fase van groei en ontwikkeling. Een huidig sportschema kan in strijd zijn met toekomstige academische doelen. Muziekoefening kan intensiveren om een middelbare schoolband te maken. Moeders koesteren een gezinsdynamiek die huishoudelijke principes combineert met de voorkeuren van een kind, en elk gezinslid helpt hun unieke potentieel te ontdekken. "Help me, help je" is een van de vriendelijkste en meest effectieve vormen van diplomatie - in alle lagen van de bevolking.
Klaar voor de werkvloer? Je hebt het verdient.
Wees bij uw volgende sollicitatiegesprek voorbereid op de vraag over kwalificaties. Kijk vervolgens de interviewer recht in de ogen en zeg: “Ja, mijn ervaring in leiderschap en kritische besluitvorming zou mij een ideale kandidaat voor deze functie maken. Laat me je vertellen waarom…”
Gefeliciteerd, moeders, met al je volgende stappen.
@LorraineAkemann
