Ondanks de vooruitgang die vrouwen hebben geboekt in de beroepsbevolking, is er volgens een nieuwe studie nog steeds sprake van een genderkloof en vooroordelen. Maar vrouwen kunnen de vooringenomenheid tegengaan, met de steun van een verrassende bondgenoot.
Volgens een studie van de Centrum voor Gender in Organisaties (CGO) aan de Simmons School of Management, gendervooroordeel werkt nog steeds tegen beroepsvrouwen. Het ontdekte echter ook dat vrouwen het kunnen tegengaan - met de steun van belangrijke mannelijke leiders.
Tweede generatie gendervooroordelen
Het percentage vrouwen dat bedrijfsfunctionarissen is in Fortune 500-bedrijven is de afgelopen 10 jaar toegenomen, maar volgens de CGO is het nog steeds slechts 14 procent. Het kan gedeeltelijk worden toegeschreven aan 'gendervooroordeel van de tweede generatie'. Hoewel de meeste bedrijven een hard standpunt hebben ingenomen over openlijke discriminatie op grond van geslacht, is er nog steeds sprake van vooringenomenheid van de tweede generatie. De vooringenomenheid ligt in 'ondankbare' taken zoals probleemoplossing en 'zachte vaardigheden', waar vrouwen bedrevener in lijken te zijn dan mannen.
Het is iets van een catch-22. Volgens de CGO presteren vrouwen consequent beter dan mannen in gestandaardiseerde leiderschapstests als het gaat om managementvaardigheden zoals "hoge normen stellen, resultaten behalen, personeel motiveren en het bouwen van goed presterende teams.” Deze belangrijke maar "onzichtbare" prestaties en taken zijn echter vaak de hoofdoorzaak van gendervooroordelen van de tweede generatie, en beperken uiteindelijk vrouwen om vooruitgang te boeken. Bij werk. Hoewel weinigen de waarde van dergelijke vaardigheden op de werkplek zullen ontkennen, zijn ze veel minder meetbaar en hun impact op de bodem lijn is moeilijker te kwantificeren dan zaken waar mannen doorgaans tijd aan besteden, zoals kostenbesparingen, efficiëntie en acquisitie strategieën.
Het onderzoek van de CGO suggereert dat deze subtiele genderkwesties diep verankerd zijn in organisatieculturen en een cruciale rol spelen in de weg van vrouwen naar leiderschap. De auteurs van de studie stellen dat "deze dynamiek zich afspeelt in de context van formele systemen van aanwerving, promotie en vergoeding."
Verklein hiermee de loonkloof tips over salarisonderhandeling >>
Gendervooroordelen op het werk oplossen
Er is goed nieuws: de vooroordelen kunnen worden tegengegaan met de steun van de juiste mensen. Hoewel je zou kunnen aannemen dat de grootste bondgenoot bij het omgaan met een werkplekprobleem een leider van hetzelfde geslacht zou zijn, wijst het onderzoek van de CGO verrassend genoeg op het tegenovergestelde. Volgens de studie waren mannelijke leiders eigenlijk effectiever in het oplossen van gendervooroordelen van de tweede generatie voor vrouwen die hun hulp zochten.
De CGO legt uit dat dit inherent te maken kan hebben met het feit dat meer mannen cruciale leiderschapsposities bekleden, en dat “het omgaan met [gendervooroordelen] leiderschap vereist van de top van de organisaties.” De betrokkenheid van een mannelijke baas beperkt ook de mogelijke perceptie van anderen dat de "ondersteunende" persoon genderkwesties op de werkplek heeft ervaren zich.
3 manieren om neem de controle over je carrière >>
Communicatie is de sleutel
Het opbouwen van actieve communicatielijnen en allianties met mannelijke leiders is van cruciaal belang voor professionele vrouwen om gendervooroordelen van de tweede generatie te verminderen en hun volledige professionele potentieel te bereiken, aldus de studie. Dr. Spela Trefalt, die co-auteur van de studie was, zei: "Ons onderzoek geeft aan dat allianties tussen vrouwen en mannen essentieel voor het dichten van de leiderschapskloof van vrouwen, en dat senior mannelijke managers actief betrokken moeten zijn bij de verandering Verwerken."
Meer loopbaanadvies
Loopbaanadvies voor vrouwen
Hoe te netwerken?
Carrièrenetwerken is als daten
