Niet alle bazen zijn leiders - SheKnows

Leiders moeten je in staat stellen om te groeien en het team verder te versterken.

t

Fotocredit: Zsolt Nyulaszi/Hemera/360/Getty Images

t Er is een aanzienlijke kloof tussen wat een 'baas' is en de eigenschappen die een 'leider' vormen. In een ideale wereld zouden de twee samenvallen. Helaas, zoals velen van ons kunnen bevestigen, is dat vaak niet het geval.

Verwant verhaal. 10 stukken van eens gebruikelijk loopbaanadvies die nu verouderd zijn

• Een leider heeft de neiging om het goede voorbeeld te geven. Dit motiveert op zijn beurt mensen om te volgen. Een echte leider dwingt respect niet af door angst, maar door een zekere mate van loyaliteit. Als je je gerespecteerd en eerlijk behandeld voelt door je baas, wil je hetzelfde terug doen. Je zult twee keer nadenken voordat je je ziek meldt (als je dat echt niet bent) en je baas met een tekort aan personeel achterlaat. Een goede leider erkent dat jullie een team zijn en dat jullie hier allemaal bij betrokken zijn, dus idealiter zou je dat moeten kunnen benader hem/haar over eventuele vrije dagen die je nodig hebt en werk het uit zonder dat het ooit tot valse ziekmeldingen komt hoe dan ook. Die symbiotische relatie zorgt ervoor dat medewerkers productiever willen zijn en leidt tot een prettigere werkomgeving in het algemeen.

t Veel faciliteiten promoten op basis van anciënniteit. Helaas, dit kan leiden tot een sfeer van zelfgenoegzaamheid. Het wordt een uitgemaakte zaak dat als je het uithoudingsvermogen hebt om vol te houden, ongeacht prestaties of werkethiek, je uiteindelijk de baas zult worden. Verder kan dit type baas de neiging hebben om hun slechte gewoonten door te geven aan nieuwe werknemers. Dat wil niet zeggen dat het waar is in elk maar het is een voorbeeld van hoe mensen in machtsposities kunnen worden geplaatst, ongeacht hun leiderschapskwaliteiten.

• Instellingen moeten er bij het kiezen van leiders op letten dat hun leiderschapsstijl aansluit bij de visie van het bedrijf. Deze filosofie begint helemaal aan de top en van daaruit verspreidt de mentaliteit zich door de hele organisatie. Als het de missie is om een ​​omgeving van teamwerk te bevorderen, moet er een sterke basis zijn van leiderschap, wederzijds respect en een gevoel van betrokkenheid tussen werkgever en werknemer. Als je een solide team hebt, ben je minder snel bereid om elkaar in de steek te laten. Hierdoor blijf je streven naar uitmuntendheid, niet alleen voor jezelf maar ook voor je teamgenoten, omdat je weet dat zij hetzelfde voor jou doen.