Bevindt u zich in een nieuwe leiderschapsrol waarvan u niet helemaal zeker weet hoe u ermee om moet gaan? We hebben allemaal een breed scala aan bazen meegemaakt - van degenen die ons leven hebben veranderd tot degenen die onze werkdagen ellendig hebben gemaakt. Zorg ervoor dat u de beste leider bent die u kunt zijn met deze eenvoudige tips.
Geef het goede voorbeeld
Het is niet voor niets de oudste regel in het boek - het is de enige eerlijke manier om een leider te zijn. Werknemers hebben iemand nodig naar wie ze een voorbeeld kunnen nemen, en ze moeten jou ook zien als iemand die net zo hard werkt als zij. Als je te laat bent, maar vaak 15 minuten te laat op het werk verschijnt, is het moeilijk voor werknemers om gemotiveerd te zijn om hun eigen gedrag te veranderen. Houd u dus aan het implementeren van regels waarvan u weet dat u ze ook kunt handhaven.
Vermijd roddels te zijn
Het valt niet te ontkennen - het kan eenzaam zijn aan de top. Misschien heb je het grootste deel van je carrière omringd door collega's die je ook als vrienden beschouwde, en nu heb je de controle over die mensen. Roddelen is een natuurlijke manier voor mensen om verbindingen te leggen en het gevoel te hebben dat ze deel uitmaken van de groep. Maar door informatie te delen die echt alleen voor uw oren is, voelt u misschien een tijdelijke verbinding, maar uiteindelijk vermindert u het vertrouwen dat uw werknemers tegenover u hebben. Door te delen dat "die-en-die van de boekhouding wordt ontslagen omdat hij zus-en-zo deed", zouden anderen kunnen voelen: hun woorden zijn niet helemaal veilig bij jou, en je zou uiteindelijk een belangrijke werkplek kunnen missen informatie. Zoek dus andere manieren om je vriendschappen voort te zetten waarvoor je niet buiten je plaats als baas hoeft te treden.
Luisteren
Natuurlijk wil je je positie als gezaghebbend figuur behouden, maar een groot deel daarvan vereist luisteren. Je zult de beste baas zijn die je kunt zijn als je alle interne werking van je kantoor en de behoeften van je werknemers kent. Door uw medewerkers te laten weten dat ze met ideeën, suggesties of zelfs persoonlijke problemen naar u toe kunnen komen, creëert u een veilige ruimte die u van alles op de hoogte houdt. In veel opzichten moet je waar mogelijk een vriend zijn.
Gebruik je taal verstandig
De manier waarop u spreekt, kan een grote impact hebben op hoe uw werknemers u zien. Als ze bijvoorbeeld vaak woorden als "niet" en "kan niet" zeggen, kunnen ze het gevoel krijgen dat ze constant dingen verkeerd doen. In plaats van te zeggen "doe niet zo-en-dat", herformuleer het als "Ik denk dat het proberen van dit-en-dat een efficiëntere methode kan zijn." Je moet er ook naar streven om tegelijkertijd te prijzen en te adviseren. De oude methode die je als kind gebruikte om een kritiek tussen twee complimenten te plaatsen, is ook geweldig voor volwassenen. Als u de extra tijd neemt om dit te doen, krijgt u het gewenste resultaat, terwijl uw medewerkers toch aangemoedigd blijven. Het is niet nodig om dingen te suikercoaten, maar het eerlijk complimenteren van hard werken is een noodzakelijk onderdeel van een goede baas zijn.
Vermijd schuld
Negativiteit kweekt negativiteit. Als mensen met gevaar worden geconfronteerd, geven ze snel de schuld. Als je de bal aan het rollen krijgt door een medewerker de schuld te geven, is de kans groot dat hij of zij de schuld snel bij een ander legt en die schuld blijft circuleren. Probeer de schuld te herformuleren, zodat iedereen de kans krijgt om de beste oplossing te vinden. Zeg bijvoorbeeld in plaats van te zeggen "Cindy heeft de post niet op tijd verzonden", "De post is gisteren niet op tijd verzonden. Wie kan het meteen naar de post brengen?”
Geef keuzes
Geef uw medewerkers het gevoel dat ze de baas zijn over hun eigen beslissingen door ze keuzes te geven en hen dienovereenkomstig te begeleiden. Vraag hen bijvoorbeeld of ze aan project A of project B willen werken. Door ze controle te geven in situaties waarin er geen negatieve gevolgen zijn, krijgen ze een positief gevoel van besluitvorming.
Overweeg en heb vertrouwen
Een groot deel van het zijn van een leider is het nemen van beslissingen, en dit komt neer op twee belangrijke componenten: al je opties overwegen en vervolgens vertrouwen hebben in je uiteindelijke beslissing. Het is belangrijk dat uw collega's zien dat u voor alle mogelijke wegen openstaat en al hun adviezen ter harte nemen. En het is net zo belangrijk dat als je die beslissing eenmaal hebt genomen, je er vertrouwen in hebt en bij je keuze blijft. Als je met deze twee componenten kunt werken, ben je goed op weg om een gerespecteerde leider te worden!
meer over carrière
Hoe vind je een mentor
3 stappen om een praatje te maken
Stop met een workaholic te zijn
