Vandaag beantwoord ik een vraag van iemand die een geweldige baas had - en vervolgens verschillende vreselijke. Ze wil weten, hoe krijg ik weer een goede baas?
Vraag:
Ik heb pech gehad met bazen. In tien jaar heb ik maar één goede baas gehad die wist hoe hij met werknemers om moest gaan. Hij gaf regelmatig loonsverhogingen, een kerstbonus en gaf me koopkracht binnen mijn afdeling en controle over mijn planning.
Sinds ik voor hem werk, ben ik van één baan ontslagen en heb ik er drie verlaten omdat ik niet goed onder toezicht stond. Ik denk niet dat ik te veel verwacht. Ik wil betaald worden wat ik waard ben en tastbaar respect getoond worden door beslissingsbevoegdheid te krijgen op gebieden die voor mij belangrijk zijn.
In mijn huidige baan werk ik voor een controlfreak. Ik ben verstikt en onderbenut. Ik probeer het eruit te halen, maar ik weet niet zeker hoe lang ik het hier nog kan uithouden. Zou ik blijven? En als ik wegga, hoe vind ik dan de volgende keer een goede baas?
Antwoord geven:
Van wat je hebt geschreven, heb je voor vijf minder dan geweldige bazen gewerkt en zes banen gehad in 10 jaar. Verder mag je je baas niet. Werknemers die hun supervisors niet mogen, leren vaak dat het gevoel wederzijds is - hun supervisors mogen hen zelden. Dit betekent dat de verhogingen, flexibiliteit en positieve opmerkingen waar u naar verlangt niet zullen uitkomen.
Meer: De affaire van mijn getrouwde collega geeft me stress
Moet je blijven? Niet zonder verandering. Bedenk wat waar zal zijn als je nog zes tot twaalf maanden in een situatie blijft die je intens frustrerend vindt. Word je een beter persoon of werknemer voor de ervaring? Of zal uw houding verder uithollen?
Het is duidelijk dat er iets moet veranderen, en aangezien u uw baas niet kunt veranderen, moet u overwegen wat binnen uw macht ligt om te veranderen. Immers, wat als jij een van je werkproblemen bent? Hoewel er slechte begeleiders bestaan, hoe kwam het dan dat je er vijf op een rij vond? Had je pech? Was je zo wanhopig op zoek naar een nieuwe baan dat je erin sprong voordat je je realiseerde hoe risicovol de supervisor was?
Meer: Door mijn geschiedenis van gevangenis- en drugsverslaving voel ik me vrijwel werkloos
Of, erger nog, bent u een werknemer die het slechtste in leidinggevenden naar boven haalt? U wilt beslissingsbevoegdheid. Wat heb je gedaan om het vertrouwen van je baas te winnen - of had je gewoon verwacht dat je autoriteit zou krijgen?
Dit is wat ik weet. Wanneer je de volledige verantwoordelijkheid voor het probleem bij je leidinggevende legt, houd je jezelf een slachtoffer. Als er geen manieren zijn waarop je kunt verbeteren, en zelfs als je baas 100 procent van het huidige probleem creëert, kun je alleen jezelf veranderen - en door dat te doen, de situatie beïnvloeden.
Meer: Ik moest stoppen met op veilig te spelen om te slagen op het werk
U stelt een belangrijke tweede vraag. Wanneer u de volgende keer op zoek gaat naar een nieuwe baan, doe dit dan met wijd open ogen. Welke vibe krijg je van de andere medewerkers op kantoor? Lachen ze? Zijn ze verdiept in hun werk? Als een ondersteunend personeel je terugleidt naar een interview met een manager, merk dan op hoe de manager die medewerker behandelt. Wat voor soort vragen worden er aan je gesteld in het interview? Hoe wordt er naar je geluisterd? Als u vragen stelt, zijn de antwoorden dan duidelijk?
De meeste werkgevers vragen sollicitanten: "Wat plaatst u op de arbeidsmarkt?" Je kunt een werkgever absoluut vragen: "Hoe ben ik zo gekomen?" gelukkig dat je een vacature hebt?” en "Vertel me alsjeblieft wat je zou vertellen dat je de juiste nieuwe werknemer hebt geselecteerd om te" arbeidskracht."
© 2016, Lynne Curry. Als je een... hebt carrière vragen die je wilt dat Lynne beantwoordt, schrijf haar @ [email protected]. Lynne is executive coach en auteur van: Oplossingen en De pestkop op het werk verslaan, AMACOM. Je kunt Lynne volgen via haar andere berichten op sheknows.com, via www.workplacecoachblog.com, www.bullywhisperer.com™ of @lynnecurry10 op Twitter.
