Waarom praten we niet met kinderen over zaken? - Zij weet het

instagram viewer

Basketballer. Wetenschapper. Brandweerman.

Dit waren de antwoorden op de vraag “Wat wil je later worden?” in het jaarboek van het vijfde leerjaar van mijn dochter,

Moeder en kind lopen voorop
Verwant verhaal. Wat ik wou dat ik eerder wist over het Amerikaanse schoolsysteem als immigrantenmoeder

Maar één reactie - van Chloe, mijn dochter - was heel anders dan de andere: marketeer.

Nadat ik een kijkje had gekregen van mijn vrouw en gegiechel van vrienden, vroeg ik waarom ze niet iets had gekozen dat te maken had met zingen of dansen, twee van haar passies. Haar reactie: “Het is niet erg waarschijnlijk dat ik van een van beide kan leven. Het zullen waarschijnlijk mijn hobby's worden."

Wie ben ik om die logica tegen te spreken?

Basketbal, ballet, zaken?

Gezien het aantal klasgenoten van Chloe dat in het bedrijfsleven zal eindigen, waarom is het dan een taboe om kinderen hierover te leren?

Kinderen met een vroege aanleg voor tennis, ballet of gymnastiek worden meegenomen naar kampen, lessen en lessen. Als Chloe een sportwonder was, zou ze school missen, reizen om te concurreren en gecoacht worden door een expert.

In plaats daarvan toont ze interesse in - en talent voor - zaken. Terwijl kinderen hun ouders proberen na te bootsen, geloof ik dat het voor haar verder gaat. Voor het slapengaan stelt ze slimme vragen over mijn werk en bespreekt begrippen als omzet en winstmarge.

Ze vroeg onlangs: "Als ik een product heb dat ik aan Target wil verkopen, betaal ik dan Target of betaalt Target mij?" Dit leidde tot een gesprek over groothandels- versus detailhandelsprijzen, die ze 10 jaar voordat ik begreep deed.

Tekenen dat uw kind zaken kan doen

  1. Ze is geen regelvolger. De meeste ondernemers denken van nature out of the box. Zakelijke kinderen willen begrijpen waarom regels bestaan. Als ze ze breken, is dat meestal niet omdat ze problemen willen veroorzaken, maar omdat ze geloven dat er een betere manier is.
  2. Ze is niet onder de indruk van groepsdruk. Ondernemers volgen zelden en zien dingen buiten de mainstream. Veel ondernemers die ik heb gesproken, zeiden dat ze als kinderen buitenstaanders waren. Ze hadden het vertrouwen om niet te doen wat iedereen deed. Mijn ouders weigerden 's nachts te kamperen om de nieuwste rage speelgoed te kopen; het maakte geen deel uit van hun waardesysteem. Ik werd niet beïnvloed door wat andere kinderen deden of kochten, dus ik had vertrouwen in het nemen van mijn eigen beslissingen.
  3. Ze is een geldwolf en een werkpaard. Ondernemers begrijpen en worden al op jonge leeftijd gemotiveerd door geld. Ze worden sterker door te werken om geld te verdienen en verdienen te associëren met inspanning. Ze beginnen jong te werken, of ze nu babysitten of sneeuwschuiven. Twee jaar lang had mijn dochter de hulp van een moeder. Afgelopen voorjaar, op 11-jarige leeftijd, begon ze een paar dagen per week. We hebben haar niet gepusht en ze vindt de $ 2 die ze per uur verdient zeer lonend.

Het dilemma van een ouder

Degenen onder jullie met zakelijk georiënteerde kinderen kunnen mijn dilemma herkennen: waar gaan we heen vanaf hier?

Ik maakte pas gebruik van sommige van mijn zakelijke of leiderschapskwaliteiten tot ver in mijn jaren '20 en vroege jaren '30 - en daar heb ik spijt van. Ik wil Chloe graag helpen mijn fouten te vermijden en haar volledige potentieel te bereiken.

Zakelijke en leiderschapskampen of programma's voor kinderen zijn zeldzaam. Ik ben ook bang dat ze Chloe in een ongemakkelijke positie zouden brengen, waardoor familie of vrienden de wenkbrauwen zouden optrekken. De ironie is dat veel van deze mensen hun aspirant-dokters in privé-wiskundegroepen hebben en hun... atleten die het hele jaar door clubsporten beoefenen - ondanks het feit dat het statistisch gezien onwaarschijnlijk is dat iemand het zal halen de voors.

Tijdens onze bedtijdchats beantwoord ik Chloe's vragen over zaken, praat ik over de goede en slechte beslissingen die ik heb genomen, geef ik voorbeelden van goede leiders en deel ik mijn favoriete leiderschapscitaten.

Ik hoop dat ze zal merken dat ze uitgerust zal zijn voor de universiteit, haar eerste baan en een zakenwereld die vereist dat nieuwe werknemers klaar zijn voor een baan. Wie weet? Misschien neemt ze ooit mijn bedrijf over.