Šķiet, ka jūs nevarat pagriezties, neredzot rakstu par to, cik svarīgi sievietei ir mentors. Es piekrītu, ka tas, ka kāds, kurš pirms jums ir gājis pa ceļu, ir nenovērtējams karjeras veidošanai. Kas notiek, ja nevarat atrast īsto cilvēku?
Tā vienmēr ir bijusi mana cīņa. Savas karjeras sākumā es nevarēju atrast pareizo variantu ar potenciālu mentori. Katru reizi, kad mēģināju, sapulces jutās neērti un piespiedu kārtā. Tā vietā, lai padotos, es nolēmu izveidot savu virtuālo mentoru, gadu gaitā paņemot nelielu daļu no daudziem cilvēkiem. Es to izdarīju, koncentrējoties uz divām lietām.
Ievērojiet sliktos
Daudzas no mums, sievietes, ļoti labi prot pamanīt sīkas detaļas uzvedībā un runā. Tas dod mums priekšrocības, kad runa ir par cilvēku novērošanu. Mēs varam skatīties un klausīties, pēc tam analizēt visu vidi un rezultātu.
Mana karjera veica milzīgu lēcienu pēc gada, kad es vēroju savas grupas sadalījuma vadību. Es nepaziņoju viņai tieši, bet mēs kopā strādājām pie daudzām manām iniciatīvām. Es biju sūklis, skatījos, kā viņa vada sanāksmes, kā viņa veidos e -pastus, lai virzītu projektu caur sistēmu, un kā viņa pārvaldīja lielāku komandu. Viņa bija ļauna: viņa zināja visas savas lietas auksti, un nebaidījās vajadzības gadījumā iet galvu pret galvu. Es gāju prom pēc gada, kad vēroju, kā viņa profesionāli ir augusi vairāk nekā iepriekšējos piecos gados.
Domu iesācēji, vērojot lomu modeli:
Kad tiek apstrīdēts, kāda ir viņu atbilde vai reakcija? Vai tas darbojas visu laiku?
Ko viņi dara, lai citi cilvēki atbalstītu savus projektus?
Kā viņi mijiedarbojas ar vecākiem cilvēkiem? Ar saviem vienaudžiem?
Uzdodiet daudz jautājumu
Daudzi no mums baidās uzdot jautājumus; nedod debesis, ka kāds domā, ka mēs kaut ko nezinām. Atbrīvošanās no pārliecības, ka mani jāuztver kā visu zinošu, mainīja situāciju. Tas man deva atļauju iziet uz ekstremitātēm un apgūt lietas, ko nekad agrāk nebūtu varējis. Esmu vaicājis izpilddirektoriem, kā viņi ir veikuši sarunas par darījumiem, izstrādātājiem, lai viņi izskaidro koda moduli, un divdesmit-kā viņa ieguva tik daudz Instagram sekotāju.
Skaistu prezentāciju un maketu noformēšana nebija viena no manām stiprajām pusēm. Par laimi, man bija iespēja strādāt ar pārsteidzošu dizaineri vienā no manām lomām. Divu gadu laikā es viņam uzdevu miljonus jautājumu. Es viņam pajautātu, kāpēc viņš izvēlējās konkrētu attēlu, lai viņš parāda man trikus, kurus viņš izmantoja katru dienu, un runā ar viņu par viņa dizaina filozofiju. Viņš paātrināja manu karjeru, mācot man prasmes, kas man lika izcelties.
Domu iesācēji, uzdodot jautājumus:
Ko šī persona zina par to, ko tu nezini?
Kā jūs varat izmantot viņu zināšanas savām prasmēm/situācijai?
Paša mentora izveide prasa laiku. Mācoties un novērojot cilvēkus, jūs pievienosit jaunus gabalus savam virtuālajam mentoram. Tas varētu notikt pēc gada vai pēc 15 minūtēm kopā ar kādu iedvesmojošu cilvēku. Svarīgi ir turpināt to veidot un pilnveidot, kad atrodat lietas, kas jums noder.
Kā solīts, šī stratēģija ļaus izvairīties no neērtām un piespiedu attiecībām. Un kas zina, tas var novest pie lieliskām reālās dzīves mentoru attiecībām.
